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11 agosto 2014

4 mitos de la publicidad actual

Hay afirmaciones que se repiten a menudo en el sector. No son necesariamente falsas, pero les falta rigor, carecen de matices o no van acompañadas de suficientes datos que las sustenten. Por eso hay que tomarlas con precaución.

Tom Goodwin habla en Digiday (28 de julio) de lo que considera  mitos de la publicidad actual. En este post nos centramos en 4:

1. La TV ha muerto. En realidad, estamos viendo más televisión que nunca.

2. Los consumidores quieren conversaciones con las marcas. Es cierto, pero sobre todo quieren soluciones a sus problemas.

3. Las marcas deben crear grandes contenidos. Así es, pero el marketing de contenidos no resuelve todo. Hay que hacer también otras cosas.

4. La publicidad es storytelling. Es posible para algunas marcas en algunos mercados. Pero los publicitarios son vendedores y no sólo "contadores de historias".

Hay que tener cuidado con estas frases atractivas (pero peligrosas) que aparecen en tantas presentaciones sin estar suficientemente contrastadas. En los mercados se producen grandes transformaciones, pero a veces las cosas son más complejas y siempre se agradecen los matices. Los necesitamos.

29 julio 2014

¿Para qué escuchar a los frikis?

Escuchar a los partidarios y detractores más apasionados de las marcas e instituciones puede ayudar a entender algunos problemas y ofrecer soluciones innovadoras. Es la tesis que defienden Jill Avery y Michael Norton, profesores de Harvard Business School que recoge Gretchen Gravett en su artículo.
El avance de la 23ª edición del Diccionario de la Real Academia de la Lengua incluye ya entre sus voces la palabra "friki". La define así: "extravagante, raro o excéntrico", "persona pintoresca y extravagante" y "persona que practica desmesurada y obsesivamente una afición". La tercera acepción refleja a los consumidores que Gravett llama "extremos": grandes fans o detractores apasionados de las marcas. Algunos saben mucho; son grandes expertos y especialistas. Otros, están muy "involucrados" en los temas que discuten. En todo caso, son gente que comparte los pensamientos de otros pero los amplifican y elevan al cubo. Escuchar lo que dicen aporta pistas valiosas que no deben desperdiciarse.
El feedback del público siempre es valioso. El feedback del "consumidor extremo", además, puede convertirse en una valiosa herramienta de detección precoz. No deberíamos olvidar a los frikis.

MÁS EN:
http://blogs.hbr.org/2014/07/the-case-for-listening-to-the-maniacs/

24 junio 2014

La tecnología no aumentará tus ingresos

Siempre hay quién considera los avances de la tecnología como una oportunidad de incrementar ingresos y beneficios de manera inmediata. Pero se trata de un enfoque equivocado.
Michelle Stacy destaca en HBR el ejemplo de Google, que apuesta por proyectos como Google Glass o experimenta con coches que conducen solos. Son ideas que hacen reír a la competencia y despiertan a sus críticos. Sin embargo, el gigante de Mountain View sabe que esos experimentos ayudan a aprender e innovar, incrementando el abanico de opciones y productos que pueden desarrollarse para crecer y mejorar. También sirven para estar cerca de los públicos y establecer nuevas relaciones con ellos.
Los innovadores saben preguntarse "¿y por qué no?". Se dan cuenta que el camino para las grandes transformaciones sociales y de los mercados pasa por centrarse más en las posibilidades que se abren que en el beneficio inmediato. Hay empresas e instituciones líderes que dejan de serlo por no entenderlo.


MÁS EN:

16 junio 2014

Cambio de época

La transformación digital provoca grandes cambios en todas las instituciones y en la vida social. Los medios no son una excepción. Asistimos a un verdadero cambio de época. Sin embargo, los medios tradicionales siguen viendo la transformación digital como una nueva manera de distribuir los contenidos de siempre. Tablets y smartphones se convierten en medios para seguir difundiendo el mismo producto, con precios similares o gratis. Como los medios no dominan el lenguaje de los medios digitales, los innovadores del sector son gigantes de la distribución como Google, Amazon, Apple o Netflix.
Para recuperar el pulso de la innovación, son necesarios nuevos productos y políticas de precios. Hay que darse cuenta de que distintos públicos usan varios medios y "canales", con distintos propósitos. Si los medios tradicionales no entienden que estamos en un cambio de época, el declive de periódicos, revistas, televisiones y radios continuará.
Los medios digitales no son "plataformas". Son un nuevo modo de conversar con las audiencias y resolver problemas de los anunciantes.

MÁS EN:
http://www.unav.edu/web/digital-studies/home

09 abril 2014

E-commerce ¿web only o web first?

En e-commerce hay un concepto que lleva un tiempo madurando y que resulta tremendamente inspirador: el WEB FIRST frente al WEB ONLY

Hay marcas que, triunfando en el comercio online, entienden la presencia física como algo imprescindible. 

Me fijo principalmente en marcas "pequeñas", que están configurando un estilo de relación con el público del que se puede aprender mucho. Algunas tienen ya cierta experiencia, y se han convertido en modelo para proyectos que empiezan.

Es obvio que no es una receta para todos, así que me centro en unas cuantas marcas que sigo de cerca: 

- Bonobos: marca de ropa masculina que nació en 2007 y que promete "great-fitting clothing"
- Warby-Parker: esta marca de gafas ha revolucionado el sector con su "Try-on Program" y sus precios competitivos. 
- Outlier: "Nadie tiene porqué notar que montas en bici ni tú tienes que ir incómodo al hacerlo" fue la propuesta inicial de esta marca de moda pensada para urbanitas fans del pedaleo y que ahora tiene incluso una línea de mujer. 
- Birchbox: Es un servicio de suscripción mensual para recibir muestras de productos de belleza. En cuatro años han conseguido 800.000 suscripciones. 
- Hugh & Crye: otra marca de moda masculina que ha cambiado las reglas con su sistema de tallas. Nada de S,M,L... Aquí el cliente escoge según su fisonomía.
- Harry's: productos para el afeitado con precios muy competitivos, un buen diseño y, entre otras cosas, campañas como "Harry's National Shave Day" (firmada por Droga5). 

Las seis marcas merecen un vistazo por bastantes razones, pero os propongo que nos centrarnos en su apuesta por tener espacios físicos. Todas han nacido como negocios online, pero casi desde el principio supieron que era necesario tener un contacto directo con el público para acertar en la construcción del proyecto online. 

Cada firma lo ha hecho a su manera: Outlier, con su Open Studio en Brooklyn facilitaba que el público pudiera tocar y opinar sobre los productos. Warby Parker montó su primer showroom en el piso en la que trabajan, y fue tanta la gente que se acercó que casi "mueren de éxito". Birchbox ha hecho ya un par de experimentos con pop-up shops, y está ultimando su primera tienda en Manhattan. Harry's apostó por una barbería en el Soho... 

En realidad, todas tienen unas cuantas experiencias que compartir. No creo que sea casualidad que, además, tengan otros rasgos comunes. Os propongo los siguientes:

- Innovan a nivel de producto o servicio. En todos los casos han lanzado una propuesta que si no rompe las reglas del mercado, provoca reacciones intensas en la competencia.

- Involucran a los potenciales clientes desde el comienzo. Facilitan que sean parte del proyecto, y valoran su feedback con decisiones reales sobre la marca.

- El servicio al cliente es intrínseco a la marca y, en el momento en que falla, el sentido de ésta se desvirtúa. Esa relación con el público ES la marca y, como en cualquier relación se manifiesta también en cosas pequeñas. Por ejemplo:

* Quien te coge el teléfono es quien va a (intentar) darte una solución, y va a seguir tu caso hasta el final (Warby Parker).
* Te dan 45 días para devolver el producto por el motivo que estimes oportuno y sin cargo alguno (Outlier).
* Puedes vivir una experiencia personalizada en tienda. En el caso de Bonobos, tienen lo que llaman GuideShops, para probar los productos, conocer las tallas que mejor van e incluso hacer un pedido desde el local que se envía a domicilio (¡fuera bolsas!).

Merece la pena aprovechar todo lo que se puede aprender con cada una de estas compañías. Son marcas que innovan, involucran y sirven, tres acciones cuyo eje es el cliente. Tres acciones que necesitan del contacto directo con el cliente para mantenerse en forma; al menos así lo entienden estas seis compañías.

P.S.: Los negocios que están despegando online, y que desean establecer momentos de contacto con el público, tienen oportunidad de encontrar espacios efímeros en plataformas como Storefront


MÁS EN: 
- Fast Company, What happened when Birchbox's founders refused to take no for an answer.
- Forerunner Ventures, la empresa de capital detrás de varios de estos proyectos, y de otros igualmente interesantes.
- Inc., 3 Ways to Build Customers' Trust Online
- Techcrunch, Harry’s Is Opening A Barbershop, Or, A Bridge For Online And Offline Customer Behavior.
- Shopify, Why the Top E-commerce Brands Are Moving Into Physical Retail (And What You Can Learn From Them).

31 marzo 2014

"African emoticons" para un mundo global

Uno de los efectos paradójicos de la globalización es que, al mismo tiempo que nos hace iguales, destaca las peculiaridades locales, más fácilmente expuestas y más fácil también de dar a conocer.
Basta ver el lanzamiento hace unos días de los esperados emoticons étnicos, creados por Oju Africa, y disponibles de momento para Android.
Los african emoticons de Oju responden a la necesidad de reflejar en la comunicación la diversidad de razas del planeta y, también, dan idea de la importancia y la facilidad de personalizar los mensajes para hacerlos, cada vez, más locales (sin que dejen de ser globales).
Comunicación para un público diverso que, además, esta orgulloso de sus diferencias. Bravo por Oju!


















MÁS EN:
http://creativity-online.com/work/mifone-afro-emoticons/34502

26 marzo 2014

Cuando los anuncios te persiguen

Seguro que en los últimos meses te has sentido muchas veces “perseguido” por determinadas marcas en internet.
El proceso es siempre el mismo: visitas una web, echas un vistazo a sus productos, te vas sin adquirir ninguno y, desde ese momento, cuando sigues navegando no dejas de ver banners de esa página en los que te ofrecen los productos que has consultado u otros relacionados.
Esta técnica tiene el nombre de retargeting y es una forma de publicidad que consiste en hacer uso de banners para animar a regresar a los visitantes de una página que han visitado pero en la que no han comprado nada.
El retargeting hace uso de las cookies de cada ordenador para identificar a los usuarios y poder dirigirse a ellos en el futuro de manera diferenciada, ofreciéndoles productos iguales o similares a los que han consultado.
Aunque en ocasiones puede parecer una acción intrusiva, lo cierto es que las ventajas del retargeting son muchas: su impacto es muy superior al de los banners tradicionales, cuyo ratio de clics llegan a multiplicar por cinco o incluso por diez, y sus ratios de conversión también son sensiblemente superiores.
Además, permite una mayor segmentación de los usuarios y es un muy buen complemento de otros tipos de publicidad en internet como AdWords o las campañas de afiliación.
Criteo y AdRoll, en Estados Unidos, o EuroAds, en Europa, son algunas de las agencias especializadas en desarrollar estrategias de retargeting.

MÁS EN:
AdRoll
Criteo
EuroAds

14 marzo 2014

ASAP54 y Style Lend, participar es ganar

ASAP54 y Style Lend, una aplicación y una plataforma online respectivamente, son dos ejemplos de cómo la conectividad participativa tiene muchas posibilidades si el deseo de los usuarios se trata como una necesidad expansiva

Ambos proyectos están enfocados al mercado de la moda y satisfacen deseos necesarios, además de requerir una comunidad que aporte contenido. 

 - ASAP54. Dicen que es el Shazam de la moda. Alguien viste una prenda que te gusta, necesitas saber de quién es y dónde puedes comprarla. La aplicación te lo dice o, al menos, te da alternativas según las características de la prenda. 

 - Style Lend. Todos tenemos algún modelo que nos hemos comprado para una ocasión especial o que fue un impulso, y ahora lo único que hacen es ocupar sitio en el armario. Esta plataforma ofrece un servicio de alquiler entre usuarios que permite obtener beneficios de esas prendas olvidadas. 

En los dos ejemplos, manejar bien los datos que los usuarios van volcando puede facilitar colaboraciones con marcas de moda, también de accesorios, belleza... Y lo más interesante es que, si este compartir la información con terceros se explica bien a los usuarios, es muy probable que la propuesta se perciba como "participar es ganar el premio y también el bote extra". 

Deseos necesarios satisfechos y deseos espontáneos servidos en bandeja.

20 febrero 2014

¿Por qué Facebook compra Whatsapp?


Sería pretencioso decir que ya sabemos por qué Facebook ha comprado Whatsapp. Pero ahora que conocemos la noticia es el momento de estudiar qué significa. ¿Por qué la valoración de Whatsapp es tan elevada? El artículo de Brian Solomon en Forbes (19 de febrero) examina aspectos interesantes de Whatsapp:

1. Es rentable, y no lo es gracias a la publicidad, sino gracias al pago directo del público.
2. Tiene ya 450 millones de usuarios.
3. Su ritmo de crecimiento excede claramente al de Facebook o Twitter.

En ocasiones, la obsesión por crecer ha sido síntoma de decadencia en las grandes empresas. ¿Cómo se interpreta este movimiento de Facebook? ¿Es signo de fortaleza o de debilidad? ¿Estamos ante un exceso de concentración de poder en los "grandes" que impulsará servicios alternativos como Telegram o Line? ¿Seguiremos confiando en empresas que acumulan tantos datos personales? La adquisición anima el décimo aniversario de Facebook, que como saben los lectores, compró tambien recientemente Instagram. Los otros grandes del sector tendrán que reaccionar...Y la protección de datos de los consumidores seguirá en el centro de la conversación.

MÁS EN:
http://www.forbes.com/sites/briansolomon/2014/02/19/stunner-facebook-to-buy-whatsapp-for-16-billion-in-cash-stock/
http://c4etrends.blogspot.com.es/2013/12/el-declive-de-los-social-media.html
http://c4etrends.blogspot.com.es/2013/10/libertad-o-seguridad.html

19 febrero 2014

¿Compras o visitas la web?

La conversación sobre la eficacia de los anuncios en TV ha dado un nuevo giro en el entorno multitarea y multipantalla, cuando se establecen relaciones entre marcas y públicos que están a un sólo click de comprar. El consumo de tiempo en televisión aumenta, pero no se puede decir lo mismo del tiempo que el público dedica a los anuncios en las pantallas cuando los públicos se dividen en móviles, tablets y televisiones. ¿Podemos establecer qué tipos de anuncios son más eficaces para que el público entre en la web y compre?
Teixeira, Liaukoynte y Wilbur han investigado la cuestión. Entre públicos multitarea, dicen, los anuncios que se basan en las imágenes son los menos efectivos. Pese a la fuerza de sus elementos visuales, el número de visitas a la web no aumenta. Logran mayor atención a la televisión, pero dificultan el paso a Internet.
Los anuncios que se centran en la acción son los más adecuados para llevar públicos multitarea a la web. Sin embargo, no son más convincentes que otros a la hora de comprar, a no ser que el sitio web esté diseñado para complementarse con el anuncio que aparece en la TV.
Los anuncios basados en emociones o productos tienen impacto similar, aunque los que se centran en la emoción parecen más efectivos. Emociones y productos persuaden cuando los consumidores han decidido ya comprar, pero no llevan a los públicos multitarea a la compra inmediata. Al final, los autores concluyen que ningún tipo de anuncio consigue las dos cosas a la vez: aumentar las visitas a la web y las compras. Para conseguirlo hacen falta distintos anuncios.
Quedan interrogantes y los contenidos pueden aportar algunas claves. En todo caso, es importante entender cuáles son las relaciones entre las distintas pantallas y cómo se da la transición de los mensajes entre ellas. ¿Cómo podemos relacionar los mensajes de unas pantallas con otras? ¿Cuál es la relación exacta entre comunicación y compras? Una vieja pregunta que no cesa de renovarse.

MÁS EN:
http://blogs.hbr.org/2014/01/research-shows-which-tv-ads-are-likely-to-make-multitaskers-buy/

18 diciembre 2013

Del webrooming al showrooming


Hasta hace unos años, la mayoría de los consumidores utilizaban internet para buscar información de productos que les interesaba adquirir, pero preferían realizar la compra en tiendas físicas, al no sentirse seguros en el nuevo medio online. A esta tendencia se le denominó Webrooming

Sin embargo, en los últimos meses, debido a la proliferación de internet y de los dispositivos móviles y a la pérdida del miedo a la red, se está viviendo la tendencia contraria, que ha venido a llamarse Showrooming

El showrooming consiste en mirar y probar un producto en las tiendas pero realizar la compra en Internet ya que, generalmente, los productos online tienen precios más económicos que los de los establecimientos físicos. 

Salta a la vista que este cambio de hábitos beneficia enormemente a las empresas de venta online, que en muchos casos están desarrollando aplicaciones para ayudar al consumidor a encontrar las mejores ofertas en la red. Es el caso de Amazon, entidad líder y pionera del comercio digital. Las tiendas físicas, por su parte, tratan de hacer frente a esta realidad con estrategias de precios muy agresivas, u ofreciendo un valor añadido a sus productos que incite a los compradores a optar por la compra offline. 

MÁS EN: 

07 noviembre 2013

La publicidad en Instagram es un reto

Desde hace un mes ya se pueden ver los primeros anuncios en Instagram (USA) que, por el momento, son un ensayo limitado a unas pocas marcas: Adidas, General Electric, Levi's, PayPal y alguna más.
Aunque los anuncios incluyen una etiqueta de "Sponsored", la apuesta por introducir publicidad en las cuentas de los usuarios ha despertado debates diversos. Instagram se explica así ante sus más de 150 millones de usuarios "Photo and video ads would not only be "creative and engaging" but also relevant, tailored to your interests based on information about what you do on Instagram and Facebook."
Facebook no compró Instagram por entretenimiento, así que es lógico que quieran sacarle rédito. Tenemos ya muchas experiencias en las que lo gratuito hay que pagarlo así que no cabe sorprenderse demasiado.
Sí parece claro que el juego no se va a desarrollar en las oficinas de Instagram. Los protagonistas en este nuevo escenario serán las marcas que demuestren capacidad de escucha, sean innovadoras y empáticas. Sin necesidad de pagar hemos visto ya unas cuantas campañas que han tenido una respuesta excelente de los seguidores, que no han resultado invasivas y que han permitido una visibilidad valiosa para las marcas. ¿Por qué no asumir las nuevas reglas del juego como un reto para seguir trabajando en ese sentido y estar más cerca del público?

MÁS EN:
Social Platforms 2013
Concurso de Mandarin Oriental
#BGShoes Campaign de Bergdorf Goodman
#ThisIsBrit de Burberry
Instagram Pictures Itself Making Money

11 octubre 2013

¿Periodismo o publicidad?

En 2010, Forbes puso en marcha BrandVoice para ofrecer a los anunciantes no sólo banners sino también la publicación de posts en la web. En 2013, el 20% de los ingresos publicitarios de la revista proceden de compras que incluyen BrandVoice.
Es un nuevo ejemplo de native advertising, un modo de comunicar que algunos critican porque supone una ruptura de la tradicional separación entre contenido editorial y publicidad: los textos de los anunciantes se parecen al resto de textos de la revista. Forbes los distingue con la denominación ForbesBrandVoice. El Washington Post ha iniciado un programa similar.
Es posible que la polémica continúe. En todo caso, será necesario que los lectores puedan distinguir el contenido de los anunciantes (con su propio punto de vista) del contenido producido por periodistas, otros expertos, etc. El buen periodismo dignifica a los anunciantes que le "rodean" en medios impresos y digitales. Y viceversa. ¿No os parece?

MÁS EN:
http://adage.com/article/media/forbes-banking-sponsored-content/244669/
http://www.forbes.com/

23 septiembre 2013

Cómo crear un millón de puestos de trabajo

Million Jobs Project es el penúltimo proyecto de Alex Bogusky. Una plataforma que busca implicar a cada estadounidense en el cambio de rumbo de la economía de su país. ¿El objetivo? Generar un millón de puestos de trabajo. ¿Cómo? Comprometiendo a cada amricano a consumir un producto nacional (más) cada veinte comprados, esto es, un 5% de productos estadounidenses.

El propósito no es nada desdeñable para un país con 25 millones de desempleados. Además Bogusky lo vende como algo sencillo: ves el vídeo y lo compartes, al menos, con otras dos personas. Te comprometes y empiezas a consumir como un buen americano.

Million Jobs Project no la primera iniciativa que reivindica el American Made. El propio Bogusky lidera Mademovement; y en este nuevo proyecto cuentan con el apoyo del sector privado y de otras organizaciones similares. Por otro lado, el fomento de lo local es un camino emprendido hace tiempo (no solo en USA). Así pues, querer cambiar las cosas tampoco suena tan descabellado, ¿no? El propio Bogusky nos contó que lo emocionante de Million Jobs Project es ver cómo se expande de forma orgánica y que la gente lo asuma como algo personal.

Bogusky siempre cuenta con detractores, y es verdad que el proyecto genera dudas en cuanto a forma y contenido, pero no deja de ser un caso perfecto para aprender de branding y sobre internet como propulsor de cambios. Y, por otro lado, “We don’t have to wait for the politicians to fix this” es una frase en la que muchos creemos, sea cual sea nuestra nacionalidad.



MÁS EN:

10 septiembre 2013

Más datos, mejor servicio

Llevamos años oyendo mucho hablar de Big Data; la capacidad de procesar grandes cantidades de datos que, según algunos, puede ser el gran game changer del siglo XXI. Una tendencia que afecta a la mayor parte de los sectores de la economía y, principalmente, al sector de la comunicación.
Actualmente se generan al día 2,7 Zettabytes de datos sobre comportamiento de compra de los consumidores. Se recogen tanto datos sobre nosotros, que da miedo.
Pero tanta riqueza de información puede también canalizarse hacia un mejor servicio, y conseguir que los consumidores se sientan siempre tratados como les trataría alguien que les conoce bien, y que les da lo que sabe que más les gusta, o más necesita.
En todo caso, parece que la cantidad de datos en circulación irá en aumento, y aprender a manejarlos, y a cuidarlos, va a ser una de las destrezas más cotizadas y más rentables para las marcas.
Un mundo de servicio de servicio oportunidades, que describe OgilvyOne en el vídeo de abajo.



MÁS EN:
http://www.forbes.com/sites/dorieclark/2013/08/08/four-things-you-need-to-know-in-the-big-data-era/ http://adayinbigdata.com/

14 agosto 2013

Ponte las alpargatas... 4 ideas

Estamos en época de alpargatas y parece apropiado hablar de TOMS; una marca que, entre otras cosas, nos atrae por la importancia que da a sus relaciones con los clientes.
Habría unos cuantos puntos para comentar sobre esta marca, pero nos quedamos con el camino que están abriendo con su desenfadado estilo en la relación con los clientes, y con el público en general.
Esa forma de entender la marca que tienen en TOMS puede descubrirse en:

  • La cocreación como forma de vivir el producto, lo que les permite abrir la puerta con naturalidad a causas sociales, a los artistas jóvenes, etc. 
  • La invitación a la personalización. En Etsy y páginas similares encontramos miles de modelos “a la carta” que nos dan una pista de cómo ha calado este espíritu creativo entre los seguidores de TOMS. También tenemos otro ejemplo en su reciente acción de customización en directo (#livecustomTOMS).
  • El convencimiento de que son falibles, -“Toms will never be a perfect company”-, que les lleva a reconocer sus errores, hacerlos públicos y aprender de ellos. 
  • La certeza de que para construir algo más grande que una marca de alpargatas, -ese es el proyecto de Blake Mycoskie-, deben tener muy en cuenta cada par que venden (entre 2006 y 2013 han sido diez millones). 

Al final, TOMS transmite cierta sensación de experimentación improvisada, que ellos admiten y celebran. Es más, su legión de seguidores también vive así TOMS; ¿resulta pues más atractivo caminar con una marca que notas cómo se va adaptando a cada paso?

MÁS EN:
http://www.fastcompany.com/3012568/blake-mycoskie-toms http://www.aia.org/practicing/AIAB099361
http://www.cbsnews.com/video/watch/?id=50149531n
http://www.huffingtonpost.com/2013/06/24/toms-shoes-promise_n_3492426.html

06 agosto 2013

Del consumicidio al marketing de sostenibilidad


Aunque el Festival Publicitario el Sol 2013 tuvo lugar hace ya algo más de dos meses, siempre compensa echar la mirada atrás y rescatar alguna idea de esos días repletos de charlas y conferencias. Yo en esta ocasión quisiera mencionar la sesión de Josep María Gali con el titulo sugerente: "Del Consumicidio al marketing de sostenibilidad."  En su discurso hizo hincapié en como el modelo de la sociedad de consumo estaba agotado y que la crisis había relanzado el valor de la sostenibilidad. También mencionó que este cambio hacia una sociedad más sostenible no vendría liderado por las instituciones públicas, sino que serían las marcas más ágiles y aventajadas quienes actuarían como motor de cambio al incorporar el marketing sostenible al núcleo de su negocio. 

Dentro de su hilo discursivo me llamo la atención su concepto de escala evolutiva del consumidor que nos presentó a los asistentes. Esta escala está sacada de un estudio internacional realizado en siete países -Estados Unidos, Suecia, Alemania, Francia, España, Brasil y China- que tiene por objetivo identificar los valores y las actitudes de los consumidores, entender cómo les está cambiando la crisis e identificar las oportunidades de negocio en un futuro próximo.

Según Gali, el consumidor puede atravesar tres fases, o como le gusta formularlo a él, el consumidor puede vivir en uno de tres mundos:  

1) El mundo amarillo: el consumidor deslumbrado (Brasil, Chile, China)
Este mundo corresponde a la España de los años de bonanza previos a la crisis. Aquí el consumidor tiende al gasto compulsivo, se embarca en grandes créditos y tiene mucha confianza en que el futuro le va a traer más ganancias. En este mundo la publicidad seductora campa a sus anchas y todo el mundo se deja cautivar por los productos de "usar y tirar". Esta espiral de gran consumo se basa en la idea de que la propensión al consumo termina generando mayor renta y riqueza para la sociedad en general y para todos los que la componen.

2) El mundo rojo: el consumidor frustrado (España, EEUU, Francia, Reino Unido)
En este universo los consumidores anteriormente deslumbrados se despiertan bruscamente de un sueño. El consumo y la avaricia desenfrenada han generado una gran crisis de endeudamiento. Todos los agentes de la sociedad (familias, bancos, instituciones públicas, etc.) han gastado mucho más de lo que tienen y no cuentan con los medios propios para saldar la deuda. No es de extrañar que pasamos a tener a un consumidor frustrado que se siente engañado por el sistema (los políticos, los bancos, las grandes empresas, etc.) y se pasa de la legitimidad del consumo a la legitimidad del ahorro.

3) El mundo azul: el consumidor ciudadano (Alemania, Suecia)
En este último estadio empiezan a imperar valores post-materialistas (sostenibilidad, seguridad, solidaridad, igualdad, etc.) y el consumidor se transforma en un mejor ciudadano preocupado por el buen funcionamiento de la sociedad. Ya no se persigue solamente el crecimiento sino que se exige que se haga de forma responsabe y sostenible.  

Me gustaría terminar el post con una pregunta provocativa ¿En que mundo vives tú?

MÁS EN:
http://www.josepmariagali.com/2013/06/03/del-consumicidio-al-marketing-de-sostenibilidad/
http://www.josepmariagali.com/2013/01/15/el-nuevo-consumidor-cambios-profundos-y-oportunidades-de-negocio/