¿Playa o montaña? ¿té o café? ¿SEO o PPC?

Diseñar una web y subirla a Internet es solo el primer paso de un largo camino cuyo último objetivo es lograr visibilidad y visitas.

Solo conseguiremos visitas si logramos posicionar la página adecuadamente en buscadores, fundamentalmente en Google, y para ello existen dos opciones: apostar por el SEO o recurrir al pago por clic.

El SEO o posicionamiento orgánico se basa, a grandes rasgos, en trabajar el contenido, la estructura, los enlaces, la presencia en redes y el código de la página para lograr posicionarse en las primeras posiciones dentro de los resultados de la búsqueda.

El PPC por su parte consiste en comprar espacio publicitario en los resultados de búsqueda mediante una lista de palabras clave, gestionadas por medio de un sistema de pujas. La plataforma de Google es la archiconocida y poderosa Google Adwords.

¿Cuál de las dos opciones es la mejor? El PPC suele utilizarse en estrategias de venta más dura y directa, mientras que el SEO es más adecuado para páginas informativas o de contenido no tan comercial.

Para la mayoría de páginas lo más efectivo sería combinar ambas opciones, teniendo en cuenta los siguientes factores:

- El SEO genera un porcentaje de clics hasta cuatro veces superior al PPC.

- Google modifica periódicamente los algoritmos que rigen el orden de sus resultados, lo que afecta drásticamente al SEO.

- Con el PPC se pierde toda la inversión de los clics que no generan ventas finales.

- El PPC es inmediato y cortoplacista, mientras que el SEO conlleva un trabajo constante para lograr resultados a medio y largo plazo.

Más información: 

Google Adwords

Factores de posicionamiento SEO en Google

¿Sabes cuándo usar las redes sociales?

El miércoles a mediodía es el mejor momento de toda la semana para colgar contenidos en Facebook y Twitter. Es lo que afirman sendos estudios sobre redes sociales realizados por las empresas Kissmetrics y Bitly.

En ambas redes los momentos de mayor generación de contenido e interacción con los usuarios se dan los mediodías, concretamente de 13 a 15h, seguidos de las tardes a partir de las 17h. Además de los miércoles, los sábados y los domingos son buenas jornadas para publicar contenidos en estas redes.

En Linkedin sin embargo, debido a su carácter más profesional, los momentos de mayor efectividad son las primeras horas de la mañana. Como era de suponer, los mejores días para esta red son los del comienzo de la semana, concretamente de lunes a miércoles.

Conocer y saber utilizar estos datos es importante. Sin embargo, en el caso de las empresas es fundamental que su presencia en las redes sociales esté basada en una estrategia concreta, en la que se defina claramente a quién se dirige y los objetivos de su mensaje. Estas variables pueden conllevar que para una determinada compañía sea más interesante lanzar sus mensajes e interactuar con los usuarios en momentos valle en los que el volumen de acceso y uso de las redes es menor.

MÁS EN:
Bitly
Kissmetrics

Superbowl 2014: los anuncios se empiezan a anunciar

Se ha activado el show de la Superbowl, y la prensa del sector no deja de hablar de los anuncios que finalmente aparecerán durante la retransmisión de la gran final, el próximo 2 de febrero.
Hace pocos días, Advertising Age publicó la relación de anunciantes y anuncios, que identificaba protagonistas, famosos y marcas.
Ahora, algunos anunciantes han comenzado a lanzar ya las primeras previas de sus spots, como el que reproducimos abajo, con Arnold Schwarzenegger como protagonista de la campaña de BudLight para este año.
Un fenómeno curioso: anuncios de anuncios, teasers que anticipan cómo será la versión final, similares a los que se hacen para las películas, pero más breves. Los anuncios de la Superbowl se están convirtiendo en los protagonistas de una gran conversación.
Porque, con la ayuda de los medios sociales, las marcas están tratando de que sus anuncios den que hablar antes, durante y después, y permitan extender la conversación en el tiempo. Algo deseable para un evento televisivo que congrega a casi de 100 millones de telespectadores, y donde insertar un anuncio de 30 segundos, según FoxSports, cuesta 4 millones de dólares.
Seguiremos hablando de él en este blog.

MÁS EN:

http://adage.com/article/special-report-super-bowl/watch-arnold-schwarzenegger-pitch-bud-light/291193/
http://adage.com/article/special-report-super-bowl/super-bowl-ad-chart-buying-super-bowl-2014/244024/

Anuncios creativos, anuncios inteligentes

A estas alturas, casi todos habréis visto la relación de los mejores anuncios de 2013, que ayer mismo publicaba la revista Creativity.
Pero, por si acaso, aquí os dejo el enlace y, también el vídeo con el caso de uno de los más votados: "IBM's smarter ideas for smarter cities". Un anuncio que no es un anuncio, que no está en YouTube, que no sale en la tele, que no tiene componente digital, pero que es extremadamente ingenioso y, sobre todo, conecta directamente con el público.
Empieza ofreciendo, más que pidiendo, y consigue una notoriedad digna de las mejores campañas de la SuperBowl.
Una vez más, los mejores anuncios del año derrochan humanidad más que simplemente tecnología. Y sorprenden por su capacidad para sintonizar y ganar la simpatía del público.



La lista completa de campañas, en televisión, exterior, radio, prensa... la puedes ver directamente en el enlace de abajo.

MÁS EN:
http://adage.com/article/creativity-pick-of-the-day/counting-creativity-s-ads-2013/245860/

Gastan menos, pero contratan más

Aunque se está produciendo un claro descenso de la inversión en publicidad, sorprende ver que, en algunos casos, las mismas compañías que recortan gasto se lanzan decididamente a realizar nuevos fichajes: incorporan gente nueva para sus departamentos de comunicación y márketing.
Es algo que bien puede entrar en la estrategia de reducción de gastos, pero que, según explicaban algunos de esos anunciantes en Advertising Age, puede también deberse a otras dos razones: 1. la necesidad de sangre nueva, que aporte aire y frescura a la comunicación de la marca y, 2. la necesidad de gente especializada en contenidos y medición; labores de comunicación que antes las marcas no hacían y de las que ahora no pueden prescindir.
Una interesante tendencia para reflexionar sobre el futuro del sector.

MÁS EN:
http://adage.com/article/news/cutbacks-marketing-big-companies-hiring/245696/

Más creativos, para ser más baratos

Con los tiempos que corren, una de las cosas en las que más tenemos que emplear nuestra creatividad es en ahorrar dinero: hacer lo mismo, con menos coste. Y, en el fondo, dar con soluciones imaginativas, efectivas, pero de bajo coste.
En un intento de dar ideas, e incentivar la creatividad en este campo, la revista Entrepeneur lanzaba hace unos días un artículo con algunas ideas para vender y promocionar sin gastar mucho dinero; y hacer compatible, la necesidad de conseguir clientes, con la escasez de presupuesto.
Un artículo que interesará tanto a los que quieran ahorrar como a los que no tengan dinero y, sobre todo, a todos los que quieran vender.

MÁS EN:
http://www.entrepreneur.com/article/224665

Nuevo "briefing", para nuevos tiempos

El briefing es un clásico para la publicidad, que a algunos suena a trasnochado.
Pero que parece tener ahora nueva vida, en un mundo donde cada vez buscamos más ayudas para salir al paso de la complejidad.
Aunque en ocasiones se perciba como algo antiguo, procedimentado, poco creativo y falto de vida, ayuda a clarificar ideas y, sobre todo, a fijar el punto de partida de cualquier campaña.
Porque, con independencia de que sea mejor o peor, el briefing es, sobre todo, una herramienta para dialogar. Un prototipo; un primer borrador sobre el que tachar, cambiar, trabajar... para que salta la hoja de ruta final necesaria para hacer una buena campaña, una buena web, una buena aplicación...
Por eso, no importa que comience imperfecto; ni de quién parta. Lo importante es que provoque el diálogo. Y que incluya todas las preguntas esenciales.
Sabiendo que no es tan importante el briefing como el contrabriefing: el resultado final de esos primeros encuentros entre cliente y agencia.
Como ayuda en esos primeros pasos, incluyo abajo unos pocos enlaces, con modelos y plantillas para hacer el briefing, que puedes repasar, usar y personalizar a tu gusto.
Y si quieres más, quizá te interese un libro que ya es un clásico, pero que sigue siendo actual: Creating the Perfect Brief, de Peter Phillips.



MÁS EN:
http://thebuildnetwork.com/leadership/creative-brief/
http://www.tickboxer.com/cat/briefing-tools/
http://www.adcracker.com/brief/Creative_Brief.htm
http://www.slideshare.net/ChesterLau/ogilvy-do-brief-chesters-big-ideal

No pierdas el tiempo

Septiembre. Mes de la vuelta al cole, la vuelta al trabajo, la vuelta a la universidad, la vuelta al gimnasio…
En estas semanas de “vuelta a” solemos fijarnos buenos propósitos para el nuevo curso, y uno de los más habituales suele ser de pretender aprovechar más y mejor el tiempo.

Algunos consejos que pueden ayudarnos a exprimir las 24 horas de cada día son estos:

- Cuidar nuestro trabajo, pero también nuestra vida social y nuestra intimidad: las obligaciones profesionales son importantes, pero solo nos sentiremos plenos si logramos sacar tiempo para disfrutar de nuestra familia y nuestros amigos y para tener una pequeña parcela de soledad.

- Organizarse para ser más eficientes y eficaces: planear y calendarizar las jornadas, aunque sea mentalmente, e intentar cumplir un horario aumentará nuestra eficiencia.

- Huir de los “ladrones de tiempo”: si sumamos el tiempo perdido con las interrupciones, los retrasos, el móvil, el picoteo, las miradas al techo, los despistes… nos daremos cuenta de que malgastamos muchos minutos al día.

- No retrasar lo inevitable: dedicar las primeras horas del día a las tareas que menos nos gustan hará que nos deshagamos de ellas con menos esfuerzo y evitará que las retrasemos indefinidamente.

- Explotar nuestras habilidades a costa de nuestras debilidades: es más gratificante y más productivo dedicar más tiempo a lo que se nos da mejor y tratar de buscar ayuda o delegar aquello en lo que no somos demasiado buenos.

Por último, es importante recordar que dedicar tiempo a actividades que generen una satisfacción personal ayuda en gran medida a afrontar otras tareas menos agradables. 

Más en: 
http://thinkwasabi.com/2009/10/aprovechar-5-minutos/ 
http://www.sebascelis.com/como-aprovechar-el-tiempo-al-maximo/

Más datos, mejor servicio

Llevamos años oyendo mucho hablar de Big Data; la capacidad de procesar grandes cantidades de datos que, según algunos, puede ser el gran game changer del siglo XXI. Una tendencia que afecta a la mayor parte de los sectores de la economía y, principalmente, al sector de la comunicación.
Actualmente se generan al día 2,7 Zettabytes de datos sobre comportamiento de compra de los consumidores. Se recogen tanto datos sobre nosotros, que da miedo.
Pero tanta riqueza de información puede también canalizarse hacia un mejor servicio, y conseguir que los consumidores se sientan siempre tratados como les trataría alguien que les conoce bien, y que les da lo que sabe que más les gusta, o más necesita.
En todo caso, parece que la cantidad de datos en circulación irá en aumento, y aprender a manejarlos, y a cuidarlos, va a ser una de las destrezas más cotizadas y más rentables para las marcas.
Un mundo de servicio de servicio oportunidades, que describe OgilvyOne en el vídeo de abajo.



MÁS EN:
http://www.forbes.com/sites/dorieclark/2013/08/08/four-things-you-need-to-know-in-the-big-data-era/ http://adayinbigdata.com/

Procter&Gamble lidera la transformación digital

Si las noticias corren, la publicidad digital vuela: ahora, el mayor anunciante del mundo acaba de hacer público que este año el 35% de su presupuesto de márketing irá a acciones on-line. Una cifra más alta de la esperada y que, como confirmaba hace unos días John Gaffney, está siendo emulada por otras empresas del sector.
Procter&Gamble no está atravesando ahora sus mejores momentos y, para seguir creciendo, ven los medios digitales como una vía probada para llegar rápido y de modo barato a los consumidores, de forma medible y comprobable.
En la compañía, además, anunciaban esta medida como un intento de acercarse más a un consumidor que, cada día, está más en plataformas móviles y digitales. "We need and want to be –decía hace unos días Alan G. Lafley (en la foto)– where the consumer is".
Sin olvidar, además, que este año el consumo de medios digitales –con casi cinco horas diarias– superará por primera vez al de televisión (datos USA). Una razón más, aparte de imitar a P&G, para invertir en preparación y acciones para el futuro digital.

MÁS EN:
http://adage.com/article/news/p-g-focuses-roi-tempers-marketing-spend/243440/
http://online.wsj.com/article/SB10001424127887323681904578641993173406444.html

Cuando medir nos paraliza...

Buscando candidatos para visitar durante el NewYork Communication Tour de 2014, he topado con la sección ideas de la agencia HUGE, que recoge una interesante reflexión sobre el uso de las métricas en Internet.
Alertan sobre un riesgo bastante común: estar tan preocupados por medir, que no nos atrevamos a actuar. Porque si la medición toma demasiado protagonismo, limita el riesgo, cercena la innovación y mata la creatividad.
Como explica el autor del post, "just because something can be measured, doesn’t mean it should. Measuring too much can lead to conflicting signals, confusion, and what is often called analysis paralysis".
Para evitar la parálisis de las métricas, recomienda escoger bien los indicadores: centrarse en unos pocos y olvidarse de los demás. Una idea sencilla y práctica que nos puede evitar muchos problemas y que explican con detalle en el enlace de abajo.
Si te interesa, además, saber más sobre HUGE, incluyo también un vídeo-reportaje de la agencia realizado por Mediabistro (dentro de su serie cubes).



MÁS EN:
http://www.hugeinc.com/ideas/perspectives/not-all-metrics-are-kpis-avoiding-analysis-paralysis

Los pequeños abandonan la publicidad (tradicional)

Tradicionalmente, las empresas pequeñas han gastado poco en publicidad, más que nada por falta de volumen. Ahora, sin embargo, están abandonando la publicidad tradicional no sólo porque no tengan dinero, sino porque no la necesitan.
Las nuevas opciones de comunicación y márketing digital, a través de la web y los medios sociales, ofrecen actualmente vías más baratas y rentables de llegar a sus públicos, con opciones que antes ni sospechaban. No hay más que ver por donde ha ido el crecimiento de Facebook estos últimos años: a través de los anuncios locales; o por donde prevé Google que seguirá creciendo su negocio: gracias a anunciantes pequeños, que gastan poco pero que se cuentan por decenas de miles, y llegan atraídos por el bajo coste y la alta rentabilidad.
Un realidad que, aunque pueda parecer inquietante, representa un mundo de oportunidades para las agencias: porque amplía el número de empresas que pueden entrar a hacer publicidad.
Como demuestran los datos del mercado norteamericano –quizá pronto extrapolables a Europa– el crecimiento de la inversión publicitaria ha venido de la mano de pequeños anunciantes; que gastan menos pero son muchos, y que invierten en publicidad pero no en publicidad tradicional.
Porque, como decía Sheryl Sandberg hace unos meses, "Local is the holy grail of the Internet". Para tener en cuenta.

MÁS EN:
http://adage.com/article/digital/small-businesses-swap-paid-media-cheaper-digital-options/243213/

Ideas para optimizar tus newsletters

Empresas y asociaciones de todo el mundo remiten cada día millones de correos electrónicos a sus contactos y potenciales clientes. Muchas de ellas, cada vez más, lo hacen a través de Mailchimp, plataforma desde la que ya se envían más de 4 billones de mails mensuales.

Con el fin de ayudar a sus usuarios, Mailchimp analiza los envíos y ofrece información de gran utilidad para optimizar sus resultados.

Estas son algunas de las conclusiones de sus estudios:

- Es muy importante tener en cuenta los distintos dispositivos de lectura (pc, tablets, móviles…) que utilizan los destinatarios de la newsletter para leerla, y conocer sus servidores de correo, con el fin de asegurarse previamente de que la recepción y la lectura van a ser las adecuadas.

- Sea cuidadoso con el momento de recepción (franja horaria y día de la semana): El mayor porcentaje de apertura de estos correos se produce entre las 12 del mediodía y las cuatro de la tarde. Respecto a los días de la semana, el jueves se obtienen los mejores resultados, seguido de cerca por el miércoles y el martes. No es efectivo enviar newsletters los lunes ni los viernes, y mucho menos los fines de semana.

- El asunto del correo es determinante: debe ser un texto breve y directo, capaz de generar expectativas en el receptor, que deben ser resueltas una vez abra el mail. Es importante huir de palabras relacionadas con los envíos spam como trabajo, sorteo, sexo o pharma.

- La segmentación de los receptores es directamente proporcional al éxito del envío. Por eso, además de actualizar constantemente la lista de receptores para evitar que se quede obsoleta, es efectivo segmentar a los destinatarios de cada envío. Según cuál sea nuestro producto, esta segmentación deberá basarse en criterios de edad, género, estilo de vida, consumo, aficiones, relación con la marca…

- Se recomienda incorporar links en el correo, tanto en el texto como en las imágenes, pues los usuarios tienden a clicar más en los enlaces de los correos que en los de las páginas web.

MÁS EN:
http://mailchimp.com/resources/research/

El patrocinio deportivo, ¿un oasis?

En esta época de crisis económica, en la que una cierta incertidumbre parece haberse instalado en el sector publicitario, hay una herramienta de comunicación que sigue aportando beneficios a las empresas que apuestan por ella: se trata del patrocinio deportivo.

Los beneficios principales de esta acción frente a otras técnicas relacionadas como la organización de eventos son la mejora de la reputación de marca, el estrecho posicionamiento con el público objetivo, la optimización de la imagen corporativa y, por qué no decirlo, las importantes desgravaciones fiscales que suele conllevar.

Estas ventajas han conllevado que marcas que no pertenecen al mercado deportivo hayan apostado fuertemente por el patrocinio en los últimos años. El Ránking IMG de Notoriedad del Patrocinio Deportivo en España señala cómo, a las habituales Adidas, Nike, Reebok y Puma (que encabezan, por ese orden, el lisado de marcas deportivas más notorias), se están uniendo entidades ajenas al sector.
Santander, Red Bull, BBVA y Coca Cola son, por ese orden, las empresas no deportivas que más notoriedad están logrando con sus acciones de patrocinio.

 Como última e importante ventaja los estudios señalan que, en la mente del consumidor, la vinculación de la marca con los valores de su patrocinio es mucho mayor que la que se obtiene con otro tipo de acciones de comunicación. Todos relacionamos BBVA con la liga, Santander con la Fórmula 1, Red Bull con los deportes de riesgo, Iberdrola con la selección o Repsol YPF con el motociclismo.

La inversión requerida para lograr generar estos vínculos es muy cuantiosa, pero a la vista de los resultados parece que vale la pena.

Más info:
http://img.com/home.aspx

Creatividad, futuro y movilidad

Hace pocos días, tuvimos una nueva conferencia on-line de El Sol, esta vez con Alberto Benbunan, Socio Fundador de MobileDreams y uno de los mayores expertos del momento en comunicación móvil.
Una conversación de 25 minutos dedicada explorar las posibilidades del mobile marketing y las oportunidades que ofrece para la creatividad, la medición, la personalización, la relación con los consumidores y, en general, para el futuro de la comunicación.
Incluimos en este post, más abajo, la conferencia completa, por si te interesa echarle un vistazo y conocer, en pocos minutos, el pasado, presente y futuro del márketing de movilidad.



MÁS EN:
http://www.youtube.com/user/elsolfestival

Basta ya de "truchos"

Los "truchos" forman parte, desde hace años, de la vida de los festivales publicitarios: anuncios ficticios, hechos para ganar premios, que cumplen las condiciones por la mínima, pero que nunca serán difundidos al gran público. Lo que en el mundo anglosajón se denominan "scam ads" o "ghost ads".
Sin embargo, parece que la situación ha rozado el límite con el último anuncio de JWT para el Ford Figo, que ha desatado las iras de anunciantes y agencias y ha provocado el despido de los responsables tanto por parte de Ford como por parte de JWT, en una situación sin precedentes.
Todo comenzó cuando en Goafest, uno de los festivales publicitarios de la India, se presentó el "trucho" de un anuncio del Ford Figo en el que aparecían varias mujeres maniatadas en el maletero. Un asunto claramente inoportuno, que podía haber pasado desapercibido, pero que se convirtió en viral en cuanto el anuncio apareció publicado en Ads of the World. Y lo que podría haber sido un inofensivo "trucho", se ha convertido en una crisis de alta involucración, para Ford, para JWT, para el sector de la publicidad y para los festivales.
John Boiler, Presidente de 72andSunny, resumía la situación con la siguientes palabras: "I can't think of a punishment too severe for agencies who promote scam ads and pollute shows with them. It's the most disgusting manifestation of ego in our industry. ... Shows need to strictly enforce a zero-tolerance policy. I think they should permanently ban any agency responsible for one bona fide and provable offense". Unas palabras que dan que pensar, y que se enriquecen con el artículo del enlace de abajo y, sobre todo, con los comentarios de los lectores.

MÁS EN:
http://adage.com/article/agency-news/ad-awards-race-crushing-client/240640/

Nuevos medios, viejas ideas.

“El 95% del marketing para nuevos productos son acciones desperdiciadas”. Con esta apocalíptica frase comenzó Roger Dooley, gurú del neuromarketing, su ponencia en el Neuromarketing World Forum, celebrado hace unos días en Sao Paulo.

Dooley afirmó que la sobreexposición del consumidor a estímulos comerciales ha conllevado que la mayor parte de las inversiones en marketing y de las campañas de marca en Internet no logre resultados positivos.

En su opinión, para evitar este fracaso y lograr que nuestras campañas online sean eficientes y que nuestros mensajes no se pierdan en la red, debemos lograr trabajar con el cerebro de los clientes y conectar con ellos en lugar de trabajar contra ellos.

Para alcanzar este objetivo, la clave que Dooley nos propone es trabajar a la vieja usanza, centrándonos en el copy: contar historias, utilizar metáforas, mostrar experiencias, crear imágenes, generar empatía… en definitiva, hacer de nuestra marca un ente capaz de forjar un vínculo con el público y reforzarlo en cada contacto con él. Una vez creada la relación, hay que consolidarla, potenciando los puntos positivos de la marca y tratando de contrarrestar los negativos.

En un mundo cambiante, el cerebro humano permanece inalterable. Por eso para llegar a él, aunque se usen nuevos medios, hay que confiar en las viejas ideas.

Más en:
http://www.neuromarketingworldforum.com
http://www.rogerdooley.com

¿Cabe la intuición en el márketing?

Con tanto énfasis en el poder y la importancia de los datos, parece que no queda lugar para la intuición en el márketing.
El revuelo generado en torno a la última campaña de Obama, y el papel de los big data en la victoria, no ha hecho más que confirmar que, en el márketing moderno, si analizas bien los datos, tienes el éxito asegurado.
Sin embargo, no es así como ve las cosas uno de los mayores expertos en este campo, Nate Silver, conocido por su certero análisis de datos, tanto en deportes como en política. Silver, como afirmaba en una reciente intervención en SXSW, defiende la importancia de la intuición en la solución de problemas, aconseja usar los datos para experimentar (en vez de para crear modelos teóricos), previene contra el sobreanálisis y la burocracia, habla de la importancia de las marcas... y, aunque es consciente de la riqueza de decidir con datos, se apresura también a destacar las limitaciones de pensar sólo con números.
Un punto de contraste interesante, sobre todo por venir de quien viene; porque, si hoy en día es impensable trabajar sin información precisa, hay que estar atento para que tanto dato no nos haga perder la cabeza. Y, obsesionados por los datos, dejemos de ver la realidad.
Nate Silver nos cuenta sus ideas, al menos en parte, en el vídeo de abajo.



MÁS EN:
http://econsultancy.com/es/blog/62313-statistical-celebrity-nate-silver-on-data-and-marketing

¿Se ahorra tiempo parando el reloj?

A partir de un reciente artículo publicado en The Slogan, he tenido ocasión de releer un post de Carlos Bravo lleno de sentido común que, aunque ligeramente promocional, recuerdo algo verdaderamente esencial: dejar de hacer publicidad, incluso en tiempos de crisis, puede dañar seriamente tu negocio.

Tomando pie de la frase: "Parar la publicidad para ahorrar costes, es como parar el reloj para ahorrar tiempo", atribuida a Henry Ford, Bravo repasa la importancia de emplear la publicidad y el márketing para superar la crisis; algo que sin duda requiere altas dosis de creatividad, porque en muchos casos habrá que hacer más con menos, y realizar con ingenio lo que antes se hacía tirando de presupuesto.

Un post que da ideas y sobre todo, ayuda a acertar con el enfoque en estos tiempos donde te juegas las supervivencia en pequeñas decisiones.

MÁS EN:

http://www.marketingguerrilla.es/parar-la-publicidad-para-ahorrar-costes-es-como-parar-el-reloj-para-ahorrar-tiempo/

http://rotulowcost.wordpress.com/2010/11/16/henry-ford-dijo-quien-deja-de-hacer-publicidad-para-ahorrar-dinero-es-como-si-parara-el-reloj-para-ahorrar-el-tiempo/

¿Eres suficientemente raro?

Uno de nuestros blogs de referencia es sin duda Copyblogger, tanto por los temas que aborda como por el estilo y los formatos que emplea para distribuir contenidos.

Acaba de presentar ahora una nueva serie de audio-sesiones titulada "Internet Marketing for Smart People", en la que explica con sentido común y mentalidad práctica, qué hacer para que conseguir relevancia en los medios sociales y, sobre todo, para que te lean y te sigan.

La filosofía de fondo es que, hoy en día, tienes que ser un poco "raro" para ser relevante; además de interesar algún grupo concreto de consumidores, sea pequeño o grande y esté donde esté. Conceptos todos ellos cercanos al tribal marketing o a las teorías que long tail, pero pero que Robert Bruce y sus colegas explican con especial acierto.

Si quieres echarles un vistazo, puedes escuchar todas las sesiones del show a través del link de abajo. Espero que las disfrutes.

MÁS EN:

http://www.copyblogger.com/weird-online-marketing/