Los Oscars y el "éxito"

Vivimos en sociedades y entornos profesionales que celebran a
famosos y "triunfadores"; rinden culto al éxito individual y la "visibilidad".
Por eso hemos recordado, a unas horas de los Oscars, que puede ser interesante aprender del trabajo en equipo en las películas. Una película sólo es brillante si sus múltiples aspectos (sonido, fotografía, dirección artística, música, guión) son excelentes de manera independiente, pero "colaborativa".
Hay personas desconocidas para el público que son imprescindibles para que la película funcione. El "yo" no cuenta tanto: sólo los mejores equipos ganan.
El éxito colectivo es más importante y duradero que el individual, efímero por naturaleza. Rodearse de personas mejores que uno mismo ha sido siempre demostración de talento. Hay que redescubrir la alegría de otra forma de "exito": la de formar parte de un gran equipo. Como en las mejores películas.

MÁS EN:
http://www.fastcompany.com/1723376/there-is-no-i-in-oscar-what-the-academy-awards-tell-us-about-teamwork

El "médico" de las instituciones

A veces nos gusta pensar en la comunicación como "el médico de las organizaciones". A menudo, los que nos dedicamos a estudiarla comprobamos su dimensión curativa. En efecto, cuando la comunicación funciona, empresas, marcas e instituciones recuperan la vida; despiertan energías que parecían dormidas, los públicos se movilizan, vuelven el entusiasmo y la iniciativa, y todos “llevan la camiseta” con orgullo.
Es verdad que hay instituciones y empresas que no saben actualizar sus mensajes. Pero hace tiempo que las crisis de comunicación dejaron de ser simplemente "crisis de comunicación". En realidad, los problemas de comunicación son problemas de gobierno y de gestión. Ciertamente, los mensajes tienen que ser actuales y relevantes. Pero comunicar es mucho más. En realidad, comunicar es dirigir.

"Enséñame algo que no pueda encontrar en Google"

El pasado 29 de marzo tuvo lugar Into the Wonder, la segunda edición de TEDx Universidad de Navarra. Durante unas cuantas horas diez speakers nos deleitaron con sus TED-Talks para adentrarnos en el mundo del asombro. De todas las charlas me gustaría hoy rescatar la excelente ponencia de Álvaro González Alorda: "Enséñame algo que no pueda encontrar en Google". Bajo este sugerente titulo Álvaro quiso dar respuesta a la pregunta esencial que se debe hacer todo profesor: ¿Qué esperan los alumnos de mí?

Durante 24 minutos nos dio importantes pistas sobre la transformación que está atravesando la industria de la educación y que en un futuro muy próximo la formación presencial será un lujo por el que sólo pagaremos si los profesores son inspiradores. Pero, ¿qué significa ser inspirador? Según la definición de Álvaro, ser inspirador es alguien que te mueve a cambiar tus hábitos. Si lo trasladamos al ámbito docente, el profesor inspirador es aquel que tiene la capacidad de poner en marcha un proceso de transformación duradero en el alumno.

Para Álvaro el profesor inspirador debe presentar 3 rasgos esenciales:

1. Experimenta: es atrevido con la tecnología y cambia la manera de enseñar.
2. Conversa: dedica tiempo para hablar y ve el talento que hay en el alumno.
3. Es íntegro: cuenta con valores superiores a sí mismo y vive como piensa.

Prefiero no contar más detalles, sino que os recomiendo vivamente pinchar el enlace que os dejo abajo para ver el video de su charla.

MÁS EN:
Video del TED-Talk en youtube
Web de TEDxUNAV
Web de Álvaro González Alorda

"Yo no leo blogs" es la frase de moda

"Yo no leo blogs", una frase cada vez más popular. ¿La habéis leído o escuchado? Puede que incluso os jactéis de estar entre los desertores de la lectura de textos ajenos.

La verdad es que no termino de entenderlo, y menos cuando lo leo de bloggers con miles de seguidores. Me resulta desconcertante y creo que genera desconfianza.

Además, lleva a plantearse si uno está siendo estúpido por seguir leyendo blogs. Incluso provoca cierta duda existencial respecto a los blogs. Si nadie los lee ¿por qué siguen escribiéndose? ¿Será que a quienes les sobran las propuestas de otros les falta, a su vez, un poco de humildad?

Entiendo que merece la pena ser selectivo; a estas alturas parece algo evidente. Sin embargo, desterremos por favor ese "Yo no leo blogs" que sólo lleva a confusiones, desconfianza e incluso rechazo.

Yo sí leo blogs; y también artículos, publicaciones en papel, estudios, contenido que generan las marcas, libros, newsletters de agencias...

Puede que sólo sea cuestión de explicarse mejor, y de tomarse la molestia en compartir qué estamos leyendo. El NO resulta poco atractivo.

¿Agencias con departamento de personal?

Siempre se ha reprochado al sector publicitario el desinterés que ponen en su gente.
A diferencia de muchos de sus clientes, las agencias carecían hasta hace poco de departamentos de personal: para seleccionar talento, desarrollar planes de carrera, decidir sueldos e incentivos, hacer programas de formación, definir perfiles profesionales...
Ahora, cuando algunas agencias empiezan a tomarse esto en serio, está de moda justo lo contrario: prescindir de los departamentos de personal. Al menos así lo cuenta Lauren Weber en un reciente artículo en The Wall Street Journal, titulado Companies Say No to Having an HR Department.
Porque, según Weber, en muchas empresas los departamentos de Human Resources burocratizan los procesos de selección, deshumanizan las relaciones entre jefes y empleados, fomentan la falta de implicación de los directivos en formar y cuidar equipos... Y en momentos, como los actuales, en los que se apuesta por estructuras planas y más baratas, prescindir de ellos sólo aporta beneficios.
También es verdad que, a partir de cierto tamaño, es complicado subsistir sin este tipo de Departamentos: por su capacidad para añadir profesionalidad a cuestiones –retribución, selección, formación...– difíciles de resolver sin dedicación y preparación específica.
Un debate interesante, que hace pensar, y que dará ideas para ponderar qué solución conviene adoptar para conseguir los mejores empleados y, en el mundo de la publicidad, los más innovadores y los más creativos. Algo que, casi con toda seguridad, no se consigue sólo con un departamento de personal.



MÁS EN:
http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702304819004579489603299910562?mod=trending_now_1

Buscando buenos directivos

Flannery O' Connor advirtió que un hombre bueno es difícil de encontrar. Lo mismo se puede decir de los directivos. Como recuerda este artículo en los blogs de Harvard Business Review (13 de marzo) no es nada fácil descubrirlos. Randall Beck y James Harter citan un informe de Gallup según el cual las empresas no encuentran candidatos adecuados para dirigir en el 82% de los casos. Beck y Harter subrayan cinco características de los "buenos":

1. Motivan a los empleados para que actúen, pero también despiertan su interés con una misión y visión atractiva.

2. Tienen la determinación necesaria para lograr resultados, superando adversidades y resistencias.

3. Fomentan una cultura de responsabilidad.

4. Establecen relaciones abiertas de confianza, transparencia y diálogo.

5. Sus decisiones se basan en la eficacia y la productividad, no en la “política”.

El listón está muy alto para los que mandan; son cualidades exigentes. Pero es que hay mucho en juego. En las organizaciones, la buena dirección no tiene sustitutos.

MÁS EN:
http://blogs.hbr.org/2014/03/why-good-managers-are-so-rare/

10 ideas sobre el arte de dirigir

Sabemos que escribir sobre dirección es mucho más fácil que dirigir. Pero aunque solo unos pocos "ocupen cargos", dirigir equipos o proyectos nos toca a todos y todos podemos ser fuente de inspiración e ideas para muchas personas. Los directivos llevan a cabo una tarea que no puede realizar cualquiera. Los que se esfuerzan por ser buenos siguen algunas pautas:

1. Su materia prima son las personas; se esfuerzan por comprenderlas y ponerlas en el lugar más adecuado a sus intereses y capacidades. Los jefes motivan. Un buen jefe te pone en condiciones de triunfar.

2. Convierten previsibles en previstos. Los buenos jefes trabajan pensando en pasado mañana y destacan por su visión.

3. Asumen los riesgos de los imprevistos y el trabajo de los demás; saben afrontar las consecuencias de las decisiones.

4. Consiguen que los demás hagan. En realidad, los líderes no hacen nada. Ponen su tiempo y talento al servicio del trabajo de otros. No brillan por lo que hacen, sino por lo que logran que hagan los demás.

5. Organizan su propio trabajo. Aseguran que disponen de la información adecuada y evitan el desorden en el trabajo propio y ajeno, a la vez que mantienen las "puertas abiertas". Se esfuerzan por ser dueños de su tiempo.

6. Destacan por su autocontrol. No actúan por impulsos ni dejan que altibajos, fracasos o frustraciones influyan en el trabajo. Como escribió Drucker, han aprendido a gestionarse a sí mismos. Una de sus aptitudes fundamentales es que saben callar.

7. El liderazgo es inversamente proporcional al orgullo, la autocomplacencia y la vanidad. Los buenos jefes no piensan que ya saben: tienen consejeros y mentores. Son conscientes de que pedir perdón y rectificar es fuente de honor y prestigio. Están siempre "con la maleta hecha", dispuestos a abandonar su cargo.

8. Basan su trabajo en dividir tareas y delegar. Los líderes respetan la delegación. Dividen las tareas, eligen grandes equipos y luego trabajan con ellos, evitando injerencias.

9. Establecen estructuras y las respetan. La cultura importa más que la estructura, pero hace falta un mínimo de organización. Es necesario fijar buenas estructuras, pero conviene mantenerlas sencillas, evitando que se agiganten y "burocraticen".

10. Evitan cambiar lo que funciona. El cambio por el cambio no es una buena opción directiva.

Dirigir es un arte difícil, basado en la autoridad, la comunicación y la motivación. Requiere trabajo humilde y paciente, además de un esfuerzo constante por mejorar. Muchos aspiran a mandar, pero no todos están dispuestos a servir, la verdadera entraña del trabajo directivo.

MÁS EN:
http://c4etrends.blogspot.com.es/2013/07/6-habitos-de-los-buenos-directores.html
http://c4etrends.blogspot.com.es/2012/09/entre-no-imponerse-e-imponerse-demasiado.html
http://hbr.org/2005/01/managing-oneself/ar/1

El misterio del liderazgo

Pocas cosas son más importantes para una organización que un buen jefe. Cuando los jefes se convierten en líderes, la eficacia de sus empresas mejora y los trabajadores son más felices. Por eso, el buen gobierno no tiene sustitutos.
En el blog hemos hablado con frecuencia de liderazgo, aun sabiendo se trata de una palabra rodeada de mitos y confusiones, demasiado centrada en logros individuales. En realidad, los líderes buscan el bien común, consiguen que otros hagan las cosas, y se esfuerzan por evitar la arrogancia: preguntan, colaboran y construyen equipos que dejan huella.
A los verdaderos líderes no les gusta mandar. Son conscientes de sus limitaciones y de las dificultades: se resisten a dirigir a otras personas. Pero cuando llega su momento descubren (casi con sorpresa y cierto rubor) que otras personas les siguen. Y es que el liderazgo está relacionado con la admiración que logra que las personas se comprometan y acaben dando algo más que su tiempo. Los líderes nos cautivan.
El paso de jefe a líder tiene algo de misterio. ¿Cómo se produce esa transformación decisiva? Nos encantaría saberlo mejor: hay mucha eficacia y felicidad en juego. Tenemos que dar con esas personas.

MÁS EN:
http://www.c4etrends.blogspot.com.es/search/label/liderazgo

Elige tus vacaciones

Algunos consideran todavía el control como clave del éxito empresarial. En consecuencia, para incrementar el rendimiento habría que aumentar los mecanismos de control. Pues no. Pero eso tampoco quiere decir que valga todo. Netflix abraza la libertad y la responsabilidad. Harvard Business Review (enero-febrero 2014) habla de sus ideas sobre "recursos humanos". No queremos dejar de ofrecer algunas "perlas":

• La mejor recompensa en un lugar de trabajo es tener "colegas extraordinarios". Por eso es vital atraerlos y retenerlos.
• Si alguien es simplemente "adecuado" hay que indemnizarle generosamente ahora y buscar alguien mejor. El test de Netflix: "si un empleado dijera que se va a una empresa del sector a un puesto de trabajo similar, ¿pelearíamos duramente para que se quedara?".
• No hay control de los horarios de trabajo. No se recompensan horas en la oficina, sino resultados.
• Cada uno elige el momento en que se va a ir de vacaciones. Irse de vacaciones está muy bien visto, porque todos regresan renovados.
• Para tener buen talento, es interesante pagar bien.
• Si alguien pasa por un mal momento después de haber prestado grandes servicios, se le acompaña y ayuda. Después de todo, a la empresa le puede pasar lo mismo.

Puede ser interesante aprender de una empresa que en 2013 ganó 3 premios Emmy, triplicó el valor sus acciones bursátiles y superó los 30 millones de abonados en Estados Unidos. Fast Company (7 de enero) ha llamado a Netflix "la amenaza roja". Sigan conectados.

MÁS EN:
http://hbr.org/2014/01/how-netflix-reinvented-hr/ar/1
http://www.fastcompany.com/3024158/netflix-the-red-menace

De la página en blanco a la idea brillante

Los hermanos Kelley acaban de publicar "Creative Confidence", un extraordinario libro orientado a descubrir cómo desarrollar nuestro talento creativo.
Entre las muchas recomendaciones del libro, se recogen unas "effective strategies to help you get from blank page to insight". Ocho ideas, incluidas en el capítulo Spark, orientadas precisamente a multiplicar tu capacidad de ideación, que son las siguientes:

1. Choose creativity: apuesta por la creatividad y decide que quieres ser creativo.
2. Think like a traveler: observa y recoge información, como lo haces cuando estás de viaje. 
3. Engage relaxed attention: busca momentos de desconexión, que faciliten el surgimiento de la creatividad. 
4. Empathize with your end user: para generar ideas, empieza observando al consumidor final. 
5. Do observations on the field: baja al terreno y analiza la realidad tal como es. 
6. Ask questions, starting with "why?": nunca dejes de preguntar, especialmente sobre lo más obvio.
7. Reframe challenges: pregunta de modo distinto; cambia el marco del problema. 
8. Build a creative support network: busca el apoyo de amigos, colegas y colaboradores.

Ideas que se entienden mejor en el original y, también, con el complemento el vídeo de abajo: una TED conference donde el mismo David Kelley explica las claves de la creative confidence.



MÁS EN:
http://www.creativeconfidence.com/

BigSpaceship: diseñados para la innovación

Repasando notas y apuntes del NY Communication Tour, he descubierto un breve artículo de Mark Pollard que cuenta en primera persona lo que nosotros pudimos ver en directo: la estructura y el entorno de trabajo de Bigspaceship, que le ha merecido un artículo en Harvard Business Review y, también, estar durante años entre los mejores lugares para trabajar en NY.
Un cultura que, con un estilo un poco libre, se podría resumir en estas siete claves:

1. No hay departamento creativo.
2. No hay departamento de producción.
3. La cultura es importante para el jefe.
4. Los valores están por encima del proceso.
5. Se habla mucho de la cultura.
6. Es una cultura silenciosa.
7. Si hay cambio, súmate a él.

En el fondo se trata de un lugar donde la burocracia se reduce al mínimo, hay una clara orientación a "hacer cosas", se organizan en mini equipos de cuatro compuestos por "designers, technologists, producers and strategists", y se guían por unos claros valores que sintetizan en cuatro ideas: "collaborate, produce excepcional work, take care of each other, partner with your client").
Una empresa que tiene mucho en común con los lugares donde florece la creatividad y donde, curiosamente, la gente está encantada de trabajar.
Abajo tienes también una presentación que resume todas estas ideas.

MÁS EN:

http://www.bigspaceship.com/2012/05/how-to-structure-your-culture-for-innovation/

¿Cómo recibes el "feedback"?

Una de las quejas habituales de los empleados es la falta de feedback. Jill Geisler comenta en Poynter.org (24 de junio) los resultados del informe de Gallup "State of the American Workplace".
Los datos del estudio reflejan problemas de entidad: el 70% de los empleados carecen de compromiso; muchos hacen como autómatas "lo que hay que hacer", mientras otros se dedican a minar el ambiente.
A menudo las crisis de empresas e instituciones son caras y difíciles de resolver: necesidad de mejorar la tecnología, falta de personas suficientes, urgencia para formar de nuevo a los trabajadores, etc. El buen feedback, en cambio, es gratis.
A veces el problema no es sólo de los que mandan sino también en los que reciben el feedback: no saben aceptar lo que se les dice y pierden la oportunidad de crecer y mejorar.
Es necesario que los "jefes" den más y mejor feedback. Pero también hay que recibirlo con mente más abierta y aprender más de él.

MÁS EN:
http://www.poynter.org/how-tos/leadership-management/what-great-bosses-know/216240/how-managers-can-improve-the-quality-of-feedback-they-offer/
http://www.gallup.com/strategicconsulting/163007/state-american-workplace.aspx

Innovar, sin medios para innovar

Gracias a Gonzalo Alzueta descubrí ayer un excelente vídeo de Simon Sinek, incluido abajo, en el que se descubre el modo en que los buenos líderes mueven a la acción.
Para ilustrar sus ideas, Sinek recurre una historia sobre cómo innovar sin medios o, más bien, sobre cómo los medios no son necesariamente garantía para innovar: compara dos equipos; uno de ellos con dinero, talento y recursos abundantes; otro sin dinero, con poca gente, sin apenas preparación, y con recursos claramente escasos. Los dos con el mismo objetivo: poner en vuelo el primer avión de la historia.
El primero era el liderado por Samuel Pierpont Langley, un investigador oficial del Gobierno de Estados Unidos, con abundancia de dinero y acceso al mejor talento; el segundo, el que componían los hermanos Wright y sus amigos, un grupo improvisado de entusiastas que perseguían un sueño y, que sorprendentemente, fueron los que pusieron el primer avión en vuelo.
Para Sinek, la innovación no consiste tanto en abundancia de recursos como en capacidad para soñar; en tener un motivo, un sueño, un propósito... para compartir, pelear y sudar.
Un asunto, el equilibrio entre recursos y motivación, que siempre ha dado mucho que hablar en el ámbito de la creatividad. Si quieres escuchar cómo lo cuenta en propio Sinek, lo puedes ver tú mismo en el vídeo de abajo, a partir del minuto 8.15. Te dará que pensar.



MÁS EN:
http://youtu.be/qp0HIF3SfI4

Women are the Future of Entrepreneurship

"Entrepreneurshirp is a vehicle for job creation and women are the future of entrepreneurshirp", de Kauffman Foundation.

En España hay muchas más mujeres emprendedoras hoy que hace tres años, hecho para celebrar tanto a nivel económico, como social. Sin embargo, es bueno cruzar este dato con el diálogo provocado por el libro de Sheryl Sandberg, Chief Operating Officer de Facebook, y por algunos estudios recientes, que proponen una incursión renovada y real de las mujeres en puestos de decisión.

Hablar de la mujer en el entorno laboral, –como emprendedora y/o en los puestos de decisión–, no es un tema manido. Numerosos datos positivos (ayudas, libertad gracias a la tecnología, apoyo mutuo...)  animan a romper con lastres victimistas y repensar nuestro modo de afrontar esta realidad. Al fin y al cabo, la inversión privada, que nada tiene de ingenua, crece en negocios emprendidos por mujeres.

Un artículo reciente en GOOD ofrece 10 puntos muy básicos y positivos para aprovechar el viento a favor:

1. Mantén una actitud positiva, y procura aprender de cada situación.

2. Agradece los cumplidos.

3. El diálogo honesto y de tú a tú es mucho más atractivo que las posturas rígidas.

4. Toma la iniciativa, haz propuestas, actúa.

5. Valora tus logros, no te minusvalores.

6. Tu actuación motivará a otros.

7. No seas crítica e intolerante con los demás, ni contigo misma.

8. No veas enemigos, menos aún en otras mujeres; considera modos de “unir fuerzas”.

9. El egocentrismo te resta energías, utiliza tus sentimientos en positivo.

10. Una vez que empieces, no pares.

¿No parece entonces más efectivo emprender en positivo?

MÁS EN:

http://www.theatlantic.com/sexes/archive/2013/03/are-successful-women-really-less-likable-than-successful-men/273926/
http://edition.cnn.com/video/?/video/bestoftv/2013/03/13/ac-powerful-women-experiment.cnn

El futuro del trabajo

Si hay un sector donde el modo de trabajar se está transformando radicalmente, es el campo de la comunicación.
Los formatos de colaboración, las estructuras y relaciones con jefes y colegas, las formas de pago, los modos de buscar la inspiración... se parecen poco a los de hace años y están en transformación constante. Algo generalizado en las empresas creativas, pero que quizá se agudiza en el mundo de la comunicación por la influencia de la revolución digital.
Para salir al paso de la incertidumbre y dar algunas pistas sobre el futuro, PSFK acaba de publicar "The Future of Work"; un estudio que analiza tendencias, describe buenas prácticas, presenta nuevas herramientas de colaboración y aporta recomendaciones para la acción. El informe se estructura en torno a cuatro áreas básicas: 1. Ideal Workforce, 2. Intuitive Connection, 3. Empowered culture y 4. Agile Workplace, y describe, entre otras cosas, un entorno laboral orientado a la colaboración, estructurado en torno a la multiconexión, basado en el aprendizaje constante y de formato ágil y adaptable. 
Si te interesa, en el enlace de abajo tienes un breve resumen, en modo presentación; tan lleno de información, que se te puede pasar la necesidad de comprar el informe completo, elaborado y distribuido por PSFK Labs.

MÁS EN:
http://www.psfk.com/publishing/future-of-work

Ver la publicidad con otros ojos

Hace unos días, pudimos disfrutar en directo de la entrevista con Rafa Soto ofrecida por El Sol a través de Internet.
Rafa es socio fundador de HerraizSoto&Co –una de las agencias digitales más creativas del sector publicitario español– y, sobre todo, un entusiasta de la publicidad, con la que disfruta, en la que cree, y de la que está convencido que es una de las mejores profesiones en las que trabajar en nuestros días.
La entrevista resulta animante, motivadora y da ideas para sobre el futura de la publicidad y sobre cómo orientar tu desarrollo personal dentro de este sector.
Incluyo abajo el enlace a la entrevista completa, por si te interesa echarle un vistazo. Si disfrutas con la publicidad, disfrutarás también con Rafa Soto.



MÁS EN:
http://www.youtube.com/watch?v=ktMDYutoGPk
http://www.youtube.com/user/elsolfestival

Por un lugar de trabajo más feliz...

Aunque después de leerme el último libro Risto Mejide, me da cierto reparo hablar de felicidad, la realidad es que todavía hay gente empeñada en hacer del lugar de trabajo un lugar donde se está "feliz"; empresas donde, aunque no deje de haber líos y conflictos, se trabaje a gusto.
De hecho, las empresas creativas han estado tradicionalmente entre los mejores "happy workplaces"; también las agencias de publicidad.
En esa línea, la empresa Careerbliss publicó hace unos días su lista con "The 50 happiest companies in America", una relación que, sobre todo, da pistas sobre qué identifica la gente como una compañía donde se trabaja feliz: un sitio donde haces lo que te gusta, creces, te sientes reconocido y trabajas en algo que tiene cierto sentido de misión.
Una mezcla difícil, sobre todo en tiempos de crisis, pero que siempre es recomendable pretender. Para disfrutar más y para producir mejor.
En el artículo de abajo tienes los detalles de cuáles y cómo son estas empresas y, también, un enlace al estudio completo.
No sé si podrá encontrar la felicidad en el trabajo, pero... ¿compensa trabajar en un sitio que te haga infeliz?

MÁS EN:
http://www.fastcompany.com/3004595/secrets-americas-happiest-companies
http://www.careerbliss.com/facts-and-figures/careerbliss-50-happiest-companies-in-america-for-2013/

Lecciones del Cirque du Soleil

Como saben quienes nos siguen, en C4E andamos siempre a la búsqueda de historias sobre creatividad e innovación, que cuenten cómo materializar las buenas ideas y, también, cómo la creatividad –y la gente motivada y disciplinada– tienen un poder transformador inimaginable.

Uno de estos casos es el Cirque du Soleil, excelentemente retratado en La Magia, el último libro que hemos reseñado en C4E Books.
Una historia extraordinaria sobre creatividad, motivación, liderazgo, ambición y disciplina, de la que se puede realmente aprender mucho. Tienes más abajo el enlace a la reseña y, también, una breve entrevista al fundador de The Cirque, Guy Laliberte.

MÁS EN: 

http://c4ebooks.blogspot.it/2013/01/la-magia-de-la-creatividad.html

El ADN de las marcas

A veces se habla del "código genético" de marcas e instituciones: los principios que garantizan su identidad y, por tanto, su diferenciación.
Es interesante volver con frecuencia a ese "ADN", a los fundamentos irrenunciables, tratando de responder preguntas de fondo como ¿qué sentido tiene trabajar aquí? Pensar colectivamente los principios fundacionales y adaptarlos a contextos cambiantes es una práctica valiosa en cualquier organización.
Las instituciones o las marcas hacen muchas cosas. Pero su identidad garantiza la unidad en la diversidad (a veces, la multiplicidad) de proyectos y actividades que llevan a cabo. ¿Tenemos clara la esencia de la organización? De lo contrario, será difícil ilusionar a las personas con sus valores y diferenciarse de los demás. Esta entrevista con Howard Schultz (CEO de Starbucks) que publicamos hace unos meses en el blog de libros proporciona pistas interesantes.

Motivos para no emprender

A veces la motivación negativa funciona: identificar por qué no debes actuar te convence, precisamente, de ponerte en acción cuanto antes.
Así sucede con esta relación de "motivos para no emprender" elaborada por Alfonso Alcántara, descubierta a través de un breve artículo aparecido en el número de noviembre de la revista Emprendedores.
En ella se explica, con cierta dosis de ironía y mucho realismo, qué pierdes si te decides a emprender, si apuestas por el autoempleo: la seguridad de un sueldo fijo, la libertad de culpar al jefe de tus problemas, contar con alguien que te fije metas y objetivos, etc.
Una relación que sirve para hacerse una clara idea de qué es realmente emprender y, al contrario de lo que parece, proporciona motivación a quienes tengan las ganas y el ADN necesario para lanzarse a crear empresas e innovar.
Incluyo abajo el enlace al artículo original y, también, un vídeo con una conferencia del autor sobre innovación y espíritu emprendedor, pronunciada en Euskadi Emprende 2012.



MÁS EN:
http://yoriento.com/2009/03/emprendedores-y-autoempleo-ventajas-y-desventajas-478.html/#more-2699