tag:blogger.com,1999:blog-51904785556463935572024-03-13T02:02:48.908+01:00C4E news and trendsEl futuro del mercado de la comunicación y el márketingJuan de los Angeleshttp://www.blogger.com/profile/13380749376306412032noreply@blogger.comBlogger2749125tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-67118724052301270572015-03-31T09:27:00.004+02:002015-04-16T12:51:22.789+02:00Pocket Points, la app para ayudar a los alumnos a no usar el móvil en clase<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7J2hJ-cNy_GNF5_JORhIRARVU8Xcbxj3XJhgQv8UXN7M3XZ2vUylrJezQSEfLEt6buvde2qBMKAjDXypWB3g8A7f9FK2I_XokGXH3KXE5HRLxofGpsIM7oENVdnziXrlCQBBgwt7dtmW0/s1600/screen568x568.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7J2hJ-cNy_GNF5_JORhIRARVU8Xcbxj3XJhgQv8UXN7M3XZ2vUylrJezQSEfLEt6buvde2qBMKAjDXypWB3g8A7f9FK2I_XokGXH3KXE5HRLxofGpsIM7oENVdnziXrlCQBBgwt7dtmW0/s1600/screen568x568.jpeg" height="200" width="110" /></a>El mes pasado escribí un post sobre las dos posturas enfrentadas que
surgen a la ahora de abordar el uso de los móviles en clase: la
prohibición vs. la educación en el uso responsable. Quisiera retomar
esta conversación mencionado <a href="https://pocketpoints.com/" target="_blank">Pocket Points</a>, una ingeniosa app (de momento solamente disponible en el <a href="https://itunes.apple.com/us/app/pocket-points/id908136685?mt=8&ign-mpt=uo%3D4" target="_blank">iTunes App Store de EEUU</a>) que motiva a los estudiantes a no usar el móvil durante sus clases en la facultad.<br />
Pocket
Point ha sido desarollada en la Universidad de California y se basa en
la idea de convertir en un juego el hecho de no consultar el móvil en
clase. La aplicación tiene un funcionamiento sencillo: <span class="" id="result_box" lang="es"><span class="hps">basta con abrir</span> <span class="hps">la aplicación (</span>se activa la geolocalización para verificar que estamos en el campus), <span class="hps">bloquear el teléfono</span> <span class="hps">y
un contador empieza a registrar los minutos que pasan sin usar el
móvil. Cada 20 minutos sin usar el móvil equivalen a un punto. En el
momento en el que se desbloquea la pantalla de inicio el contador se
para y se puede ver la puntuación que se ha obtenido. Estos puntos
acumulados también ofrecen recomepnsas en el mundo real.</span></span><span class="" id="result_box" lang="es"><span class="hps">
Los usuarios de la app pueden canjear sus puntos por descuentos en las
tiendas del campus universitario que se han adherido al programa. </span></span><br />
<span class="" id="result_box" lang="es"><span class="hps">A
menudo los alumnos son conscientes que el uso indiscriminado del móvil
en clase afecta seriamente su rendimiento académico, pero no se ven
capaces de limitar su uso. Esta app pretende ser una herramienta de
ayuda y darles la motivación extra (juego y recompensas externas) para
limitar el uso que hacen del móvil en un entorno académico. Visto desde
fuera, Pocket Points puede parecer una solución demasiado simple al
problema, pero quizá su éxito radique en su extrema sencillez. El tiempo
dirá si estamos ante un proyecto piloto efímero o si estamos ante una
aplicación valiosa para la comunidad estudiantil. </span></span><br />
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MÁS EN:<br />
<a href="http://es.gizmodo.com/la-mejor-forma-de-impedir-el-uso-del-movil-en-clase-es-1683595035" target="_blank">La mejor manera de impedir el uso del móvil en clase es una genial app</a>Jürg Kaufmannhttp://www.blogger.com/profile/13882759459913245100noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-44248716626413827912015-02-27T09:00:00.000+01:002015-02-27T11:23:35.105+01:00Por una comunicación más humana<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhF5Oz6fyyx8OBoMk0ugSntPZPhYw4gO2V9Jgig2VBl_UIHnRP7QExkZuVXQRm9DN65XnIPqBtBOeA807Lt83uV32m_hTxg6lIrvQb7xCzgnGEl1wTAeYzw-H4pjt2EbIKRSbRv4Ljn3OS9/s1600/descarga+(1).jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhF5Oz6fyyx8OBoMk0ugSntPZPhYw4gO2V9Jgig2VBl_UIHnRP7QExkZuVXQRm9DN65XnIPqBtBOeA807Lt83uV32m_hTxg6lIrvQb7xCzgnGEl1wTAeYzw-H4pjt2EbIKRSbRv4Ljn3OS9/s1600/descarga+(1).jpg" height="105" width="200" /></a>
Los <a href="http://www.tambuliawards.asia/about">Tambuli Awards</a> celebran en junio en Manila su novena edición. Los organizadores pensaron en 2006 que era necesario poner en marcha un premio diferente; un certamen que celebrase <span style="font-weight: bold;">tanto la eficacia como la ética y los valores sociales</span> en los países de Asia y el Pacífico. De esta manera se han convertido en fuente de inspiración para agencias y anunciantes.<br />
Ya existen premios a la eficacia (un movimiento muy saludable dentro del sector en todo el mundo). Por otra parte, las campañas "sociales" ganan premios con frecuencia. Pero no había un festival que integrara ambas cosas de modo inseparable. Las campañas ganadoras en los Tambuli tienen que demostrar la calidad del análisis y la medición de las inversiones de las marcas y explicar concretamente cuál ha sido su "retorno". Además, tienen que promover valores solidarios.<br />
Hace tiempo que las mejores marcas han descubierto que no pueden limitarse a "vender patatas fritas" y deben comprometerse en la construcción de un mundo mejor. Como dijo David Droga, "tenemos que dedicarnos a cosas que importan". La ética y la responsabilidad son parte integrante de la eficacia de cualquier acción de comunicación. Cada día tiene menos sentido separar. Por otra parte, <span style="font-weight: bold;">las acciones publicitarias que dejan huella han destacado siempre por su profunda humanidad</span>.<br />
Aquí tienes una de las campañas ganadoras en 2014 de esta iniciativa que habría que exportar a Europa, América Latina, Estados Unidos, Africa...<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="https://www.youtube.com/embed/_WipQphHMVw" width="480"></iframe><br />
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MÁS EN:<br />
<a href="http://www.tambuliawards.asia/">http://www.tambuliawards.asia</a>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-91122668829087702762015-02-24T10:30:00.000+01:002015-12-11T10:53:15.564+01:00Ningún día sin libro<a href="data:image/png;base64,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src="data:image/png;base64,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width="171" /></a>Académicos, profesionales, estudiantes y profesores de todos los sectores necesitamos la cultura y la formación que proporcionan los libros. Se trata de palabras que inspiran, textos de referencia, ideas profundas, ejemplos históricos y vidas apasionantes, que ayudan a crecer.<br />
En papel, en iPad, en Kindle o en la web (el soporte es lo de menos), los libros ayudan a innovar, descansan, elevan el plano del esfuerzo y constituyen el fundamento de cualquier creatividad que se precie. Sin libros, los oficios nunca llegan a ser profesiones; las ideas se agostan; y la calidad del pensamiento se deteriora a marchas forzadas.<br />
Nos ilusiona mucho hablar de buenos libros. Para archivar lecturas, iniciamos <a href="http://c4ebooks.blogspot.com.es/">C4E Books</a> y hemos ido ampliando la <a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/search/label/libros">etiqueta "libros"</a> de C4E Trends. Es nuestro <i>granito de arena</i> para conseguir que no haya presentaciones sin libros, investigaciones sin libros, clases sin libros...o días sin libros buenos. ¡A seguir leyendo!<br />
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<a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/search/label/libros">http://c4etrends.blogspot.com.es/search/label/libros</a>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-11621926427597003732015-02-20T10:30:00.000+01:002015-12-16T19:09:22.580+01:00Los Oscars y el "éxito"<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEju-rc7MyY2UBBzxCMFSVRuQnt_6_o5k0-5wUq_YIa7VxdpEPkqX7MgL_rdiY3nDSrkJPVHOSoA6WMtNRiTr5JHwJ6VgSLDkG8A3UQJYm_z05xTdRek7wbOoTpEmbjKDfUnQSJnyWBasgH2/s1600/the+oscars.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEju-rc7MyY2UBBzxCMFSVRuQnt_6_o5k0-5wUq_YIa7VxdpEPkqX7MgL_rdiY3nDSrkJPVHOSoA6WMtNRiTr5JHwJ6VgSLDkG8A3UQJYm_z05xTdRek7wbOoTpEmbjKDfUnQSJnyWBasgH2/s1600/the+oscars.jpg" width="168" /></a>
Vivimos en sociedades y entornos profesionales que celebran a<br />
famosos y "triunfadores"; <span style="font-style: italic;">rinden culto al éxito individual y la "visibilidad"</span>.<br />
Por eso hemos recordado, a unas horas de los Oscars, que puede ser interesante aprender del <a href="http://www.fastcompany.com/1723376/there-is-no-i-in-oscar-what-the-academy-awards-tell-us-about-teamwork">trabajo en equipo en las películas</a>. Una película sólo es brillante si sus múltiples aspectos (sonido, fotografía, dirección artística, música, guión) son excelentes de manera independiente, pero "colaborativa".<br />
Hay personas desconocidas para el público que son imprescindibles para que la película funcione. <span style="font-weight: bold;">El "yo" no cuenta tanto: sólo los mejores equipos ganan</span>. <br />
El éxito colectivo es más importante y duradero que el individual, efímero por naturaleza. Rodearse de personas mejores que uno mismo ha sido siempre demostración de talento. Hay que <i>redescubrir </i>la alegría de otra forma de "exito": la de formar parte de un gran equipo. Como en las mejores películas.<br />
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<a href="http://c4ebooks.blogspot.com.es/2013/09/comunicacion-y-confianza.html">Elena Gutiérrez</a> y Jordi Rodríguez Virgili, profesores de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra, reúnen en <a href="http://www.lideditorial.com/novedad/libros/1002856014101/futuro-comunicacion.1.html">"El futuro de la comunicación"</a> (LID Editorial Empresarial, Madrid 2014, 157 páginas) aportaciones de nueve expertos sobre los retos de la comunicación. <br />
Vivimos un tiempo de cambio tecnológico pero, sobre todo, de erosión de la confianza en las instituciones. Los consumidores no se fían de sus marcas; los votantes de sus políticos; los clientes de sus agencias; las audiencias de sus medios de comunicación; los empleados de sus jefes y empresas...Y así sucesivamente. <br />
Ante este panorama, la imagen de <a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2014/12/el-medico-de-las-instituciones.html">la comunicación como médico de las instituciones</a> cobra nuevo interés, a la par que la ética vuelve al centro de la conversación. <br />
Sin comunicación, los problemas de las instituciones se agigantan. En cambio, cuando la comunicación funciona, despiertan las energías dormidas y todos "llevan la camiseta" con orgullo. Por eso, debemos "redescubrir" la confianza (una palabra que nos gusta más que reputación). Para volver a encontrarla hay que hacer muchas cosas: entre ellas, velar por la calidad de la comunicación.<br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.1999998092651px; line-height: 18.4799995422363px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.1999998092651px; line-height: 18.4799995422363px;">MÁS EN:</span><br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.1999998092651px; line-height: 18.4799995422363px;"><a href="http://c4ebooks.blogspot.com.es/2015/02/como-recuperar-la-confianza.html">http://c4ebooks.blogspot.com.es/2015/02/como-recuperar-la-confianza.html</a></span><br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-13132981493158075812015-02-16T08:00:00.000+01:002015-02-21T10:56:08.082+01:00Smartphone ¿enemigo o amigo en las aulas?<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8fBPeraLFzI0d8XIeEFAXNmfuHaCtAG9bNqZADfu1W1hUr-oEqRwcbLjBU-utjnrX7htRtWeFIHgddM-P8vpfz9rmpbK4NihhwYuYmwwwW-4-nYb7n1d2lYkgD6GmQrnPczt9r4Z-cCvM/s1600/mo%CC%81vil+en+clase.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8fBPeraLFzI0d8XIeEFAXNmfuHaCtAG9bNqZADfu1W1hUr-oEqRwcbLjBU-utjnrX7htRtWeFIHgddM-P8vpfz9rmpbK4NihhwYuYmwwwW-4-nYb7n1d2lYkgD6GmQrnPczt9r4Z-cCvM/s1600/mo%CC%81vil+en+clase.jpg" height="219" width="400" /></a><br />
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La semana pasada al finalizar una reunión de profesores surgió de manera espontánea una discusión acalorada en torno al uso de los móviles en las aulas. Gracias a este debate pude comprobar en primera persona que se trata de un tema controvertido que genera posturas enfrentadas.<br />
Por un lado, estaba un nutrido grupo de profesores que abogaban por una prohibición general del uso de los móviles en clase para aumentar los niveles de concentración en las aulas. Para llevar a cabo esta prohibición habría que instalar una serie de inhibidores de frecuencia que imposibiliten que los alumnos puedan conectarse con el mundo exterior mientras estén en clase. De esta manera, se les impone unos momentos de desconexión que a la larga incremente la atención de los alumnos. Uno de los profesores presentes incluso llego a argumentar que serán los propios alumnos quienes terminen por exigir estos inhibidores en un intento de limitar el uso de sus móviles. Por otro lado, un conjunto más pequeño de maestros se oponían a la prohibición porque piensan que coacciona la libertad de los alumnos. Ellos más bien abogaban por educar a las nuevas generaciones en el uso responsable de los móviles e incluso integrarlo como una herramienta pedagógica más en las aulas.<br />
¿Cuál de los dos propuestas tiene más probabilidades de florecer? ¿Será algo común encontrarse con
inhibidores instalados en las aulas o veremos a los alumnos usar los móviles como una herramienta más de aprendizaje? He de confesar que en el pasado solía inclinarme más en favor de la primera postura, pero también tengo claro que la educación siempre ha de imperar frente a la prohibición, si realmente queremos tener personas libres y maduras. ¿Cuál es vuestra opinión al respecto?<br />
Para los que piensan que los móviles son solamente una fuente de distracción y que no tienen cabida dentro de las aulas, les recomiendo pinchar el enlace para leer la opinión de 15 expertos de comunicación.<br />
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MÁS EN:<br />
<a href="http://toyoutome.es/blog/15-expertos-en-educacion-cuentan-los-pros-y-contras-del-uso-del-movil-en-el-aula/34374" target="_blank">15 expertos en educacion cuentan los pros y contras del uso del movil en el aula</a><br />
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<br />Jürg Kaufmannhttp://www.blogger.com/profile/13882759459913245100noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-36565437760325481392015-02-10T10:15:00.000+01:002015-11-18T10:56:15.906+01:00El periodismo no es cualquier cosa<a 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width="200" /></a>El periodismo es una profesión con defectos e imperfecciones que, sin embargo, cumple una misión primordial: recordarnos que existe una comunidad. Por eso le hemos ido prestando atención en el blog, <a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/search/label/peri%C3%B3dicos">como se puede leer en la etiqueta "periódicos"</a>.<br />
Ciertamente, necesitamos el periodismo. Pero no cualquier periodismo. Necesitamos el periodismo comprometido con la verdad. El bien escrito. El que abraza el cambio tecnológico como gran oportunidad. El que construye empresas sólidas, independientes de los poderes políticos y económicos. El que no se vende al gobierno ni a la oposición. El que huye del sensacionalismo. El que da voz a los que no la tienen. El que descarta para siempre los anuncios de prostitución. El que fomenta el diálogo y promueve el encuentro y la solidaridad. El que no repite las noticias de ayer. El que aporta contexto y opinión inteligente. El que mejora la sociedad y ayuda a entender el mundo que nos rodea. El que abre horizontes culturales. En definitiva, el que tiene valor para que el público pague y preste su atención.<br />
Son ideales elevados, pero es que esta profesión lo es. El periodismo no es cualquier cosa. Para tener futuro, necesita lo de siempre (pero más): contenidos memorables, públicos dispuestos a dedicar su tiempo...y empresas sostenibles.<br />
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MÁS EN:<br />
<a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2012/11/dejemos-que-el-periodismo-sea-periodismo.html">http://c4etrends.blogspot.com.es/2012/11/dejemos-que-el-periodismo-sea-periodismo.html</a><br />
<a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2012/05/el-futuro-de-los-medios-crear-valor.html">http://c4etrends.blogspot.com.es/2012/05/el-futuro-de-los-medios-crear-valor.html</a><br />
<a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2012/04/10-ideas-de-picard-sobre-el-futuro-de.html">http://c4etrends.blogspot.com.es/2012/04/10-ideas-de-picard-sobre-el-futuro-de.html</a>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-35587302998485658472015-02-02T08:30:00.000+01:002016-01-23T14:07:27.798+01:00Es nuestro maestro (4 años después)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3Tbxb2YQwmZagzK21ThvD7BXn1_33VrRej8fRLZ204Nx7HX_FDtxznwk0aJxbmmDjXEQS-7DDdBo6I5upJa8RXeCOU_8sR1wF3jIuBw6qPUSqj5m4iVN3hyphenhyphenY9od-sy-D2PgTMIdQLCxxi/s1600/alfonso+nieto.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3Tbxb2YQwmZagzK21ThvD7BXn1_33VrRej8fRLZ204Nx7HX_FDtxznwk0aJxbmmDjXEQS-7DDdBo6I5upJa8RXeCOU_8sR1wF3jIuBw6qPUSqj5m4iVN3hyphenhyphenY9od-sy-D2PgTMIdQLCxxi/s1600/alfonso+nieto.jpg" /></a>
Alfonso Nieto Tamargo (1932-2012) es nuestro maestro. Le echamos de menos, pero su legado nos enriquece: de alguna manera, vamos "a hombros de gigantes".<br />
Era un visionario: creativo, genial, amigo del arte y las soluciones inesperadas, iba más allá de las expectativas a base de pensar con magnanimidad. La mera descripción no le interesaba; quería mejorar los medios y la sociedad con su investigación. Conocía las posibilidades de la comunicación digital que pone “el mundo en la palma de nuestra mano”, como le gustaba decir. Con el paso del tiempo, <b>nunca pensó que cualquier tiempo pasado fue mejor</b>.<br />
Creó un entorno de trabajo singular, donde <a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2012/02/primero-las-personas_24.html">las personas eran lo primero</a>. La amistad y los detalles de afecto eran esenciales para él. Fue un caballero y un trabajador infatigable (con una gran pasión por el tiempo y los relojes) que hizo disfrutar a muchos con su sentido del humor y sonora risa.
El primer vídeo que incluimos en este <i>post</i> es el que difundimos cuando falleció. En el segundo aparece hablando sobre la necesidad de tomar el buen humor en serio. ¡Gracias, D. Alfonso!<br />
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com10tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-51639642346829463642015-01-29T16:37:00.000+01:002015-12-11T10:18:04.068+01:00¿Qué es comunicar? 33 pistas<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUrjbBBfomdAhFkNXWNkABpGPY6dxznaWg_P54doDV98mWyKBI871SWnrLiDLP6WQo3G65-KBKoV_ZHQcUt3DBWTI4rDKkr_LZeCB5fOV_WVDWJncJvSc8IkJhlE5-R3pKLOJoFopTyZYG/s1600/maraton+twitter.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigm4K2HHWvf4jaYuFWy4igLrtaQ5ZyhkvYqzfd2IwFfZhb_IXQlJ27X-TlC3EqDC1X8j3-5wb4Nh3ZOUTqG_zHVGgrCFDCrv-x4i_wuliFc9JFhwlpkpoeow1hCgcIsN3R4ci_MN92T5l0/s1600/descarga.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="195" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigm4K2HHWvf4jaYuFWy4igLrtaQ5ZyhkvYqzfd2IwFfZhb_IXQlJ27X-TlC3EqDC1X8j3-5wb4Nh3ZOUTqG_zHVGgrCFDCrv-x4i_wuliFc9JFhwlpkpoeow1hCgcIsN3R4ci_MN92T5l0/s1600/descarga.jpg" width="200" /></a><br />
El concepto de comunicación es extraordinariamente rico en profundidad. En cierto modo, nos hace más humildes, porque no llegamos a dominarlo: es poliédrico, creativo y difícil de atrapar. Con el tiempo hemos ido dando con fórmulas para entenderlo algo mejor, sin tener la pretensión de abarcarlo del todo. ¿Qué es comunicar? Ahí van algunas pistas.<br />
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1. Poner orden y dar forma, establecer las prioridades. En ese sentido, es dirigir.<br />
<br />
2. Hablar con personas; no con "targets", multitudes, o "masas".<br />
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3. Felicitar por los aciertos pero también corregir los fallos.<br />
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4. Lograr que las cosas se entiendan, "traducir".<br />
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5. NO es simplemente una estrategia. No es sobre todo cuestión de medios: es cuestión de tener cosas importantes que decir.<br />
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6. Pedir disculpas y rectificar.<br />
<br />
7. Entender que lo importante no es qué dices tú, sino qué entienden los demás.<br />
<br />
8. Dialogar buscando puntos de acuerdo, pero sin renunciar a tus convicciones.<br />
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9. Huir de la mediocridad, encantar, superar las previsiones.<br />
<br />
10. Es más que hacer "marketing": es conversar.<br />
<br />
11. Saber que nos queda mucho por aprender.<br />
<br />
12. Trabajar en equipo, reconocer el mérito de los demás y disfrutar con sus éxitos.<br />
<br />
13. Ser generosos y magnánimos: pensar en grande.<br />
<br />
14. Aprender de los fracasos, saber perder.<br />
<br />
15. Compartir: no sólo intercambiar datos o informaciones.<br />
<br />
16. "Simpatizar": divertirse juntos, pero también sufrir juntos.<br />
<br />
17. Transformar, conseguir cambios, no sólo "informar".<br />
<br />
18. Ilusionar, entusiasmar, atraer (y retener) el mejor talento.<br />
<br />
19. Responder preguntas y aclarar dudas.<br />
<br />
20. Comprender que las noticias sólo son noticias hoy.<br />
<br />
21. Pasar de organizaciones cerradas a organizaciones abiertas.<br />
<br />
22. Respetar, tratar a las personas como personas.<br />
<br />
23. Conocer las preguntas antes de proponer las respuestas.<br />
<br />
24. Entender que si no quieres que se publique, es mejor no decirlo.<br />
<br />
25. Contar historias, no teorías.<br />
<br />
26. Estar siempre abiertos a la corrección y la clarificación.<br />
<br />
27. Entender que publicar no es el fin del proceso sino más bien el principio.<br />
<br />
28. Decir siempre la verdad.<br />
<br />
29. Comprender que no nos entienden a la primera y que no comunicamos suficiente. <br />
<br />
30. Tener paciencia para callar, esperar, pensarlo de nuevo y decirlo mejor.<br />
<br />
31. Construir, evitando el cinismo y la crítica destructiva.<br />
<br />
32. Ganar "los corazones", no "las discusiones".<br />
<br />
33. Difundir esperanza, más allá del mero optimismo.<br />
<br />
<br />
El elenco está abierto: no pretendemos ser exhaustivos y estamos deseando conocer tus opiniones sobre un concepto tan profundo e importante como el que llevamos entre manos.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-40494292739037457642015-01-21T10:30:00.002+01:002015-11-18T18:24:37.620+01:00Empieza por el porqué<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEL7DORA_aQqogOSXav3BYWGrSFAPmCGaFzLQiHStORcMGtMSh5ED72rkww1yvxL1dHvjnSEFbUGIg1n0KiwEUTcbb1umDUwyGFGT46n-UIMVTkWDx6-3eotZakm1H2GTHlDICD9ZL6BDF/s1600/images.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEL7DORA_aQqogOSXav3BYWGrSFAPmCGaFzLQiHStORcMGtMSh5ED72rkww1yvxL1dHvjnSEFbUGIg1n0KiwEUTcbb1umDUwyGFGT46n-UIMVTkWDx6-3eotZakm1H2GTHlDICD9ZL6BDF/s320/images.png" width="208" /></a><a href="https://www.startwithwhy.com/About">Simon Sinek</a> publicó en inglés en 2009 (<i>La clave es el porqué: cómo los grandes líderes nos inspiran a actuar</i>, Península, 2013, 304 páginas).<br />
Buscar palabras y personas que inspiran es una de las metas de nuestro trabajo. Sinek piensa que el futuro de empresas e instituciones pasa por mejorar la calidad de sus ideas y no sólo sus productos o procesos; sólo las ideas con calado conseguirán movilizar el esfuerzo de empleados y públicos.<br />
<div>
Por eso debemos pasar <b>de la manipulación a la inspiración</b>. No es fácil, porque la manipulación "funciona". Cuando bajamos precios, utilizamos promociones y apelamos al miedo o la inseguridad, conseguimos resultados. Pero sólo la inspiración suscita las mejores energías.<br />
Sinek ilustra esta tesis con casos como Apple, Southwest Airlines, Martin Luther King o Harley-Davidson; si el porqué no está claro, dice, no se contratan las personas adecuadas ni se asegura el relevo que da continuidad.<br />
Las grandes personas e instituciones lo son por sus principios y convicciones. Por eso, parafraseando a Sinek (y, sobre todo, a Martin Luther King), se puede decir que no necesitas un plan. Necesitas un sueño. Hacen falta productos, procesos y medios. Pero, sobre todo, necesitamos mejorar la calidad de los porqués.<br />
<br />
MÁS EN:<br />
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<a href="http://c4ebooks.blogspot.com.es/2015/01/mejora-tus-porques.html">http://c4ebooks.blogspot.com.es/2015/01/mejora-tus-porques.html</a></div>
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-24110580746709485392015-01-19T13:49:00.001+01:002015-12-16T19:44:08.969+01:00¿Para qué quieres Snapchat?<a href="https://encrypted-tbn1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQeslKhAWHPvnsODMSG-Gkwj8gMUQbGhB2FiM9KhyY3B1QBUBz9_w" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://encrypted-tbn1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQeslKhAWHPvnsODMSG-Gkwj8gMUQbGhB2FiM9KhyY3B1QBUBz9_w" width="179" /></a>Advertising Age (14 de enero) habla sobre <a href="http://adage.com/article/digitalnext/snapchat-retailers-kill-showrooming/296593/">modos en que Snapchat puede ayudar al "retail"</a>. Muchos conoceréis <a href="https://www.snapchat.com/">Snapchat</a>, la plataforma de "comunicación efímera" más relevante, con sede en Los Angeles. Ahora que <i>todos hablan de todo y todos comparten todo</i>, <a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2014/02/la-vuelta-del-anonimato.html">el anonimato vuelve con fuerza</a>. Hay quién quiere decir cosas efímeras, que puedan compartirse (y desaparecer) en apenas unas segundos en entornos que parecen "seguros".<br />
Los posibles efectos dan que pensar. Entre otras cosas, puede haber personas que comprueban en la tienda "offline" que un producto es demasiado caro y se van interesadas, pero decididos a comprar "online" otra marca.<br />
Snapchat despierta el interés de los "Big Four" (<a href="http://mashable.com/2014/01/06/snapchat-facebook-acquisition-2/">ya ha rechazado una oferta de Facebook</a>) y de todos los que estudiamos la comunicación entre personas y el marketing (desde luego, hay anuncios que deberían desaparecer en menos de 10 segundos). <a href="http://adage.com/article/digital/unilever-s-dove-snapchat-esteem-effort/295325/">Marcas como McDonald's, Heineken, Dove o la NBA lo han usado ya en sus campañas</a>. Cada día parece más claro: si no quieres que se sepa, no lo pienses. Las tensiones entre transparencia, comunicación y anonimato seguirán dando que hablar. Y tendremos que seguir investigando esta "red social".<br />
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MÁS EN:<br />
<a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2014/02/la-vuelta-del-anonimato.html">http://c4etrends.blogspot.com.es/2014/02/la-vuelta-del-anonimato.html</a><br />
<a href="http://adage.com/article/digitalnext/snapchat-retailers-kill-showrooming/296593/">http://adage.com/article/digitalnext/snapchat-retailers-kill-showrooming/296593/</a><br />
<a href="http://www.fastcocreate.com/3033793/how-12-brands-used-snapchat">http://www.fastcocreate.com/3033793/how-12-brands-used-snapchat</a><br />
<a href="http://adage.com/article/digital/unilever-s-dove-snapchat-esteem-effort/295325/">http://adage.com/article/digital/unilever-s-dove-snapchat-esteem-effort/295325/</a>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-34968777151328007092015-01-13T09:00:00.000+01:002015-04-29T10:10:26.219+02:00El precio de la provocación<a href="http://1.bp.blogspot.com/-oq_AeEzUqTY/VKuqq4Gb7hI/AAAAAAAAEQ0/F_PQFFBfx8c/s1600/descarga.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-oq_AeEzUqTY/VKuqq4Gb7hI/AAAAAAAAEQ0/F_PQFFBfx8c/s1600/descarga.png" height="100" width="200" /></a>
A veces, las marcas manifiestan una necesidad de atención que parece desesperada. El afán de notoriedad lleva a errores de bulto, con consecuencias demoledoras para la reputación y la confianza. Así ha sucedido con Benetton, Loewe, Desigual y, ahora, American Apparel, como cuenta uno de los blogs de <a href="http://espresso.economist.com/f9de8c4bef989fe538677b018ea07041">The Economist</a> (5 de enero).<br />
No cabe duda de que hay contenidos que <b>llaman la atención</b>. Pero "llamar la atención" no es un fin; es el medio para decir cosas valiosas, añadir valor a las marcas, estar cerca de los públicos o esforzarse por mejorar la sociedad.<br />
Las marcas que consideran llamar la atención como su fin, acaban llamando negativamente la atención. Buscar la polémica y la controversia sitúa en "el candelero", pero por los motivos equivocados. Se pierden públicos potenciales. Y, dentro de poco tiempo, habrá otra marca todavía más "transgresora".<br />
Sacrificar todo al altar del "trending topic" es una mala idea. El sensacionalismo y la provocación no construyen grandes marcas.<br />
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MÁS EN:<br />
<a href="http://espresso.economist.com/f9de8c4bef989fe538677b018ea07041">http://espresso.economist.com/f9de8c4bef989fe538677b018ea07041</a>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-38609054264277830012015-01-05T09:28:00.000+01:002015-06-12T13:58:25.578+02:00Twitter, LinkedIn y los "Big Four" en 2015<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQBr5m6gfypAbB6M6j5aiO0FHA0kGAgKPekn8WI9Ae9om1igE1xZo4O2O_zGZza5RnaXayQO8ftqZnrl096hKTvXYNJdWMok9CD-7jvJ1cEAU-J5iTDexH6p4iPFE10HhPKkbZOc0lxofN/s1600/flipagram+share+videos+on+social.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQBr5m6gfypAbB6M6j5aiO0FHA0kGAgKPekn8WI9Ae9om1igE1xZo4O2O_zGZza5RnaXayQO8ftqZnrl096hKTvXYNJdWMok9CD-7jvJ1cEAU-J5iTDexH6p4iPFE10HhPKkbZOc0lxofN/s1600/flipagram+share+videos+on+social.jpg" width="181" /></a>En 2014, Instagram (que es propiedad de Facebook) superó a Twitter en audiencia, alcanzando los 300 millones de usuarios. Los ingresos de Twitter aumentan, pero su audiencia total (estimada en octubre en 284 millones) no crece al ritmo de la de Instagram (o la de Facebook). Ya no parece que Twitter vaya a ser convertirse en otro Facebook (<a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2014/02/por-que-facebook-ha-comprado-whatsapp.html">y menos ahora que FB es dueño también de Whatsapp</a>). En los últimos meses, los resultados de Twitter en los mercados financieros están por debajo de las expectativas. Hay quién habla de una "burbuja de los medios sociales", que recuerda a aquella burbuja de 1999-2000, la primera gran crisis de las "puntocom". A los insuficientes resultados de Twitter, se han unido también algunas dudas sobre las perspectivas de LinkedIn.<br />
Hay una posible respuesta: el número de usuarios de Twitter no crece al ritmo esperado, pero son personas influyentes. Ahí están los políticos y estadistas del momento, los famosos y los medios; los que quieren difundir sus ideas y tener presencia en la opinión pública.<br />
En 2015 habrá nuevos movimientos. Quizá Twitter o LinkedIn busquen alianzas con alguno de los "Big Four" para evitar la percepción de declive (se habló de Apple; Amazon o Google serían otras posibilidades...). Facebook, por su parte, aprovechará el éxito de Instagram, continuará la integración de Whatsapp y seguirá compitiendo con YouTube (Google) con <a href="http://digiday.com/platforms/facebook-isnt-killing-youtube-yet/">Facebook Video</a>.<br />
Es otro año apasionante para estudiar los medios sociales. Y nos gustaría que los "Big Four" tengan cada vez más compañía. ¿O acabarán también Twitter, Snapchat o Pinterest en sus manos?<br />
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MÁS EN:<br />
<a href="http://www.theguardian.com/technology/2015/may/02/tweets-wall-street-investors-fear-twitter-advertising">http://www.theguardian.com/technology/2015/may/02/tweets-wall-street-investors-fear-twitter-advertising</a><br />
<a href="http://mashable.com/2014/12/10/instagram-300-million-users/">http://mashable.com/2014/12/10/instagram-300-million-users/</a><br />
<a href="http://digiday.com/platforms/facebook-isnt-killing-youtube-yet/">http://digiday.com/platforms/facebook-isnt-killing-youtube-yet/</a><br />
<a href="http://www.bloomberg.com/news/2014-10-27/twitter-s-third-quarter-earnings-disappoint-as-user-growth-slows.html">http://www.bloomberg.com/news/2014-10-27/twitter-s-third-quarter-earnings-disappoint-as-user-growth-slows.html</a><br />
<u><a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2014/05/la-burbuja-de-los-social-media.html">http://c4etrends.blogspot.com.es/2014/05/la-burbuja-de-los-social-media.html</a></u>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-54234448529452578152014-12-31T09:00:00.000+01:002015-01-03T12:37:47.514+01:006 libros para 2015<a href="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcR-4QBDXD_-Tz7rmxp78GfgWgUDrfR-vELpLix_1EZtmb7_WRAfCg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcR-4QBDXD_-Tz7rmxp78GfgWgUDrfR-vELpLix_1EZtmb7_WRAfCg" /></a>Puede que estés pensando qué libros vas a pedir a los Reyes. Los buenos libros mejoran tu discurso, te ayudan a escribir y son fuente constante de ideas e inspiración. Aquí hablamos de 5 libros que hemos reseñado este año, siguiendo la estela de las listas de <a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2011/07/5-libros-para-tu-maleta-de-este-verano.html">2011</a> y <a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2012/07/5-lecturas-para-el-verano-de-2012.html">2012</a>.<br />
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<a href="http://c4ebooks.blogspot.com.es/2014/08/deficit-de-atencion.html">Focus</a> (D. Goleman, <i>Focus. The Hidden Driver of Excellence</i>, Bloomsbury, London, 2013). Muchos profesionales (y directivos) ya no pueden concentrarse. Para Goleman, el problema de la atención no es un problema tecnológico. Es un problema de fuerza de voluntad, de evitar lo que llama “secuestros emocionales”. Una de las responsabilidades de los directivos es precisamente organizar la atención de empresas e instituciones. ¿El próximo gran reto de la formación?<br />
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<a href="http://c4ebooks.blogspot.com.es/2015/01/mejora-tus-porques.html">La clave es el porqué</a><b> </b>(S. Sinek, <i>La clave es el porqué. Cómo los grandes líderes nos inspiran a actuar, </i>Península, 2013). Sinek explica que sólo las ideas con calado conseguirán movilizar los esfuerzos de los públicos y los empleados. Por eso, debemos pasar de la manipulación a la inspiración. No es sencillo, porque la manipulación "funciona". Pero sólo la inspiración suscita las mejores energías. Las grandes personas, ideas e instituciones lo son por sus principios y convicciones. No necesitamos un plan, necesitamos un sueño. Necesitamos mejorar la calidad de nuestros porqués.<br />
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<a href="http://c4ebooks.blogspot.com.es/2014/05/marcas-humanas.html">Marcas humanas</a> (C. Malone y S. Fiske, <i>The Human Brand. How We Relate to People, Products and Companies</i>, Jossey-Bass, Wiley 2013). Los juicios que hacemos sobre marcas son análogos a los que hacemos sobre personas: valoramos mejor a las que demuestran calidez (amabilidad, cercanía, "warmth") y competencia. Malone y Fiske saben explicar, con abundantes casos, que no se trata de "retener" a los consumidores sino de cultivar relaciones con ellos. </div>
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<a href="http://c4ebooks.blogspot.com.es/2013/11/el-sueno-de-las-grandes-marcas.html">El sueño de las grandes marcas</a> (X. Oliver y E. Serra, <i>Marcas que sueñan. Sólo las empresas que sueñan sobresalen</i>, Libros de Cabecera, Barcelona 2013). Las grandes marcas e instituciones hacen soñar con su narrativa. Ofrecen valores y alzan banderas que vale la pena seguir y despiertan la motivación de sus empleados y públicos. Xavier Oliver y Elisenda Serra han escrito un libro valioso sobre personas: sobre el modo en que la condición humana influye en las empresas y marcas sobresalientes, que brillan por su humanidad.</div>
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<a href="http://c4ebooks.blogspot.com.es/2013/04/medios-que-puedes-difundir.html">Medios que puedes difundir</a> (H. Jenkins, S. Ford, J. Green, <i>Spreadable Media, Creating Value and Meaning In a Networked Culture</i>, New York University Press, 2013). Jenkins, Ford y Green hablan de la difusión. Pero no es una difusión como el <i>broadcasting </i>de los medios tradicionales. Es una forma híbrida, donde las ideas circulan de arriba abajo y de abajo arriba y los materiales se comparten de manera más participativa (y mucho más caótica). El público comparte, pero también combina, da forma y "enmarca" los contenidos. ¿Sabrán anunciantes e instituciones vivir en la incertidumbre?</div>
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<a href="http://c4ebooks.blogspot.com.es/2011/06/un-modelo-para-la-creacion-de-negocios.html">Modelos para la creación de negocios</a> (A. Osterwalder e Y. Pigneur, <i>Generación de modelos de negocio</i>, Deusto, Barcelona 2011). El libro de Osterwalder y Pigneur es ya un clásico: acabamos de comprar la 10ª edición en español. Lanzado en inglés en 2010, recoge pocos contenidos originales pero los plantea creativamente, con acierto pedagógico. Osterwalder y Pigneur proponen una metodología práctica y orientada a la acción. Vale la pena volverlo a leer en estos tiempos de "emprendizaje" (vaya palabra...).<br />
<br />
En el 2015 tenemos que seguir leyendo mucho. Además, con el iPad y el Kindle, estamos más cerca que nunca de aquello de que "el saber no ocupa lugar"...<br />
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MÁS EN (listas de otros años):<br />
<a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2012/07/5-lecturas-para-el-verano-de-2012.html">http://c4etrends.blogspot.com.es/2012/07/5-lecturas-para-el-verano-de-2012.html</a><br />
<a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2011/07/5-libros-para-tu-maleta-de-este-verano.html">http://c4etrends.blogspot.com.es/2011/07/5-libros-para-tu-maleta-de-este-verano.html</a><br />
<a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2010/07/felices-lecturas-para-el-verano.html">http://c4etrends.blogspot.com.es/2010/07/felices-lecturas-para-el-verano.html</a><br />
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-7196482468794461122014-12-27T17:30:00.000+01:002014-12-30T10:18:09.917+01:00Los 4 hábitos de los buenos mentores<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhI8-nyOiLkcZXyCCdQCeeHzYzOWlVPo4ugA1s7lVguUj68eLhaiG-IqMma4sg2zN0-aKAww3Lcj_f76tTeY_1cuRDEdFFWXKIqFD0JEnBAp9MtYILXi7ZpzjtIHyQEvMw6AWFbITs_vZKv/s1600/descarga.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhI8-nyOiLkcZXyCCdQCeeHzYzOWlVPo4ugA1s7lVguUj68eLhaiG-IqMma4sg2zN0-aKAww3Lcj_f76tTeY_1cuRDEdFFWXKIqFD0JEnBAp9MtYILXi7ZpzjtIHyQEvMw6AWFbITs_vZKv/s1600/descarga.jpg" height="130" width="200" /></a>
Todos necesitamos <a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2013/09/necesitas-un-mentor.html">guías, consejeros y mentores</a> que nos ayuden a sortear las dificultades de la vida y la profesión. Si no los tienes aún, te animamos a que los busques en 2015. Los hemos estudiado y su comportamiento parece seguir ciertas pautas:<br />
<br />
1. <b>Se resisten</b> a dar consejos. Suelen preguntarse si son las personas más adecuadas para darlos.<br />
<br />
2. Cuando ven claro que deben dar el consejo, lo dan, aunque lo que dicen no guste nada al que escucha.<br />
<br />
3. Sólo aconsejan cuando se lo piden. No van por la vida ofreciendo consejos: esperan pacientemente a que se les pregunte.<br />
<br />
4. <b>No se molestan</b> cuando no se hace lo que dicen. No presionan para que sus consejos se pongan en práctica.<br />
<br />
Si descubres alguien con estos 4 hábitos, acabas de dar con un buen mentor: ¡enhorabuena! No lo dejes escapar, porque tales mentores son una verdadera joya. Ojalá tengamos talento y humildad para escuchar lo que nos dicen.<br />
<br />
MÁS EN:<br />
<a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2013/09/necesitas-un-mentor.html">http://c4etrends.blogspot.com.es/2013/09/necesitas-un-mentor.html</a>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-34822153530668017632014-12-24T18:21:00.002+01:002014-12-26T13:29:31.338+01:00Encantados de ayudar<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhu5O5oNTb1qp6KEFNeJ376nq7Rg3IPAkhR_CvpVKTT0jQWBx0Mex8p1Z5IEP21wNGs-77-io2-6Uwai9jhdo9DQl2_AS01iCv18J-75esHd6SWKx1m7avimuMzC0kqchexf2R53hKAwI-9/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhu5O5oNTb1qp6KEFNeJ376nq7Rg3IPAkhR_CvpVKTT0jQWBx0Mex8p1Z5IEP21wNGs-77-io2-6Uwai9jhdo9DQl2_AS01iCv18J-75esHd6SWKx1m7avimuMzC0kqchexf2R53hKAwI-9/s1600/images.jpg" /></a>
KLM es una de esas empresas que se parecen cada día más a los medios, como puedes ver en su <a href="http://%3Ciframe%20width%3D%22560%22%20height%3D%22315%22%20src%3D%22//www.youtube.com/embed/DH8D2OHn18c%22%20frameborder=%220%22%20allowfullscreen%3E%3C/iframe%3E">canal de YouTube</a>. En 2014, el mundo de la comunicación ha seguido con interés las campañas de DDB & Tribal Amsterdam para la línea aérea holandesa, que cumple 95 años.<br />
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Son tiempos difíciles para las líneas aéreas, que no controlan del todo su "cadena de valor" (que incluye seguridad y aeropuertos) y acaban con problemas para tratar a sus públicos como personas. Muchas acuden a la comunicación. Pero los vídeos y spots de KLM y sus inteligentes alianzas con <a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2013/09/alianzas-con-valor-anadido.html">Disney</a> ("Planes") o <a href="http://creativity-online.com/work/klm--airbnb-the-airplane-apartment/38192">Airbnb</a> no han pasado desapercibidos. Sus "Cover Greetings" (en alianza con Schiphol, el aeropuerto de Amsterdam) son un buen exponente. Otra empresa de la que podemos aprender que los anuncios se ven, pero las marcas se viven.</div>
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MÁS EN:</div>
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<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="//www.youtube.com/embed/DH8D2OHn18c" width="480"></iframe></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-53790507037353814612014-12-17T09:50:00.000+01:002015-09-21T13:13:32.161+02:00El "médico" de las instituciones<a href="https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcT7t4u9AYpDGa8XJlDF_vIRDws-niqUIfZXUUPwk896747eeT67YA" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="165" src="https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcT7t4u9AYpDGa8XJlDF_vIRDws-niqUIfZXUUPwk896747eeT67YA" width="200" /></a>A veces nos gusta pensar en la comunicación como <i>"el médico de las organizaciones"</i>. A menudo, los que nos dedicamos a estudiarla comprobamos su <b>dimensión curativa</b>. En efecto, cuando la comunicación funciona, empresas, marcas e instituciones recuperan la vida; despiertan energías que parecían dormidas, los públicos se movilizan, vuelven el entusiasmo y la iniciativa, y todos “llevan la camiseta” con orgullo.<br />
Es verdad que hay instituciones y empresas que no saben actualizar sus mensajes. Pero hace tiempo que las crisis de comunicación dejaron de ser simplemente "crisis de comunicación". En realidad, <span style="font-style: italic;">los problemas de comunicación son problemas de gobierno y de gestión</span>. Ciertamente, los mensajes tienen que ser actuales y relevantes. Pero comunicar es mucho más. En realidad, comunicar es dirigir.<br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-45183550188682718332014-12-09T10:25:00.003+01:002015-09-15T13:05:52.107+02:006 ideas para tus próximas apps<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKBvWchI_IMZsewTNshimD5jLJZpX2Ek86bAL0ozZaiQnQ50rOCdv6xMiBVvjt2GrhBbJcPcKI7cKc9P3xcd2HVaNrSjxfGUEBYySDlFP7wy3AN_dSOKrSVD4lOd4dVI8YSce_DU3QgHgE/s1600/images+apps.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKBvWchI_IMZsewTNshimD5jLJZpX2Ek86bAL0ozZaiQnQ50rOCdv6xMiBVvjt2GrhBbJcPcKI7cKc9P3xcd2HVaNrSjxfGUEBYySDlFP7wy3AN_dSOKrSVD4lOd4dVI8YSce_DU3QgHgE/s200/images+apps.jpg" width="200" /></a>
Las aplicaciones han incrementado su capacidad de ganar el tiempo y la atención de sus usuarios, resolviendo problemas y generando nuevas fuentes de ingresos. Por eso, marcas e instituciones de todos los sectores piensan estrategias para desarrollar sus "killer apps".<br />
¿Cómo iniciar el recorrido? Ahí van algunas preguntas para comenzar.<br />
<br />
1. Haz un poco de "benchmarking" con apps que sean populares. Siempre ayuda aprender de los mejores de cada sector.<br />
2. ¿Qué problema de los usuarios vas a resolver? Primero viene la gente. Las mejores <i>apps</i> nos hacen la vida más fácil.<br />
3. Aspectos visuales. ¿Cuál será el <i>look</i>, el color, el papel del diseño y las imágenes?<br />
4. ¿Cómo se va a llamar? Un buen <b>nombre </b>es un tesoro. Vale la pena pensarlo bien. <br />
5. Contenido. ¿Qué aspectos queremos destacar? Hay muchas cosas que podríamos decir en las <i>apps</i>, pero las <i>apps</i> no sirven para todo y la sencillez en los contenidos es relevante.<br />
6. Ingresos y costes. Hay que pensar despacio el <b>valor </b>de las <i>apps</i>. ¿Cómo te servirán para generar ingresos? ¿Cuánto cuestan?<br />
7. Plan de comunicación y marketing. ¿Cómo la vamos a dar a conocer y en qué plazos? Las <i>apps</i> tienen también su narrativa y pueden convertirse en noticia en sí mismas.<br />
<br />
Son pautas que pueden ayudar el proceso de desarrollo de ideas sobre las <i>apps</i>, una de las dimensiones clave de la transición móvil que vivimos en la comunicación.<br />
<br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-72514677064167816282014-12-02T09:00:00.000+01:002014-12-11T10:00:53.988+01:00Marcas que se atreven a soñarCuando se reúnen <a href="http://www.wk.com/work/from/portland">Wieden & Kennedy</a> (en este caso, la oficina de Portland) y Nike es frecuente que ocurran cosas buenas. Con este <i>spot </i>Nike saluda el regreso de Le Bron James a Cleveland. El anuncio, donde las apariciones "del producto" son muy escasas, se dedica a mostrar con textos e imágenes <i>épicas</i>, un <b>sueño</b>: que Cleveland supere sus diferencias y se una en torno al baloncesto.<br />
No sabemos si Le Bron recuperará el cariño de los fans de Cleveland. Pero esta campaña nos recuerda una verdad de la comunicación y el marketing: en muchos mercados, los productos son necesarios, pero no suficientes. Hace falta proyecto y un discurso, creativamente explicado, que pueda suscitar entusiasmo y adhesión en los públicos. Es lo que se intenta conseguir en "Together". No te lo pierdas.<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="//www.youtube.com/embed/n6S1JoCSVNU" width="480"></iframe>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-28233103824168365282014-11-25T09:00:00.000+01:002015-07-29T19:10:15.289+02:00Las 10 mejores frases de los "clásicos" (2014)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjagsPzwqehvSWyAbbdOcLCPVYav8kCGdUqu0duHzoJWsGlzeb7fA1g-kKiIjrsUAtxTnqwMH4u1NampFxWx0nSDSaFOTbxhiv-oWmbbVB87nDkRytESqg6uVXoGxmvrzhCNp2qDZ10vmW3/s1600/descarga+%2820%29.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjagsPzwqehvSWyAbbdOcLCPVYav8kCGdUqu0duHzoJWsGlzeb7fA1g-kKiIjrsUAtxTnqwMH4u1NampFxWx0nSDSaFOTbxhiv-oWmbbVB87nDkRytESqg6uVXoGxmvrzhCNp2qDZ10vmW3/s200/descarga+(20).jpg" width="162" /></a>Suelo comenzar (o, a veces, continuar) las clases con frases de David Ogilvy
(1911-1999), William Bernbach (1911-1982) y Leo Burnett (1891-1971). Acaba ya un nuevo semestre y he pedido a los
alumnos que me digan qué frases les han
gustado más. Aunque hay coincidencias, las preferencias son un poco diferentes todos los años.<br />
<br />
Aquí están las 10 más citadas en 2014, en versión original:<br />
<br />
1. "Never write
and advertisement you wouldn't want your own family to read. You wouldn't tell
lies to your wife. Don't tell them to mine." D. Ogilvy<br />
<br />
2. "If you ever
have the good fortune to create a great advertising campaign, you will soon
see another agency steal it. This is irritating, but don't let it worry you;
nobody has ever built a brand by imitating somebody else's advertising."
D. Ogilvy<br />
<br />
3. "If you stand
for something you will always find some people for you and some against you.
If you stand for nothing, you will find nobody against you and nobody for you."
B. Bernbach<br />
<br />
4. “The difference
between the forgettable and the enduring is artistry.” B. Bernbach<br />
<br />
5. "All of us who
professionally use the mass media are the shapers of society. We can
vulgarize it. We can brutalize it. Or we can help lift in onto a higher level."
B. Bernbach<br />
<br />
6. "You’ve got to
believe in your product... you’ve got to believe in your work. Only a deep
belief will generate the vitality and energy that give life to your work.” B.
Bernbach<br />
<br />
7. "In its
performance, advertising is not a soloist. It is a member of an ensemble of
all those activities that can be classified under the general head of
marketing, and it must do its part in harmony with them." L. Burnett<br />
<br />
8. “We want consumers
to say: “That's a hell of a product”, instead of: “That's a hell of an ad”.” L. Burnett<br />
<br />
9. “Where people aren't
having any fun, they seldom produce good work.” D. Ogilvy<br />
<br />
10. “On the average,
five times as many people read the headline as read the body copy. When you
have written your headline, you have spent eighty cents out of your dollar."
D. Ogilvy<br />
<br />
Son frases que animan a volar alto y mejorar.
Palabras que reflejan la experiencia, humanidad y
capacidad de pensar en grande de tres profesionales que dejaron huella.
Palabras, en fin, que despiertan nuestro afán por saber y conservar lo
que hemos aprendido. Sirvan como agradecimiento por su atención e interés a tantos
alumnos (actuales y antiguos) del Aula 13 de la Facultad de
Comunicación de la Universidad de Navarra.
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-63714120018911968832014-11-18T08:30:00.000+01:002015-12-10T10:34:47.570+01:00Se buscan grandes ideas<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbACkBvXltTOqvfaoznLmxWb1nVplMWt3FBuMt-iCnMk1UNjDXvsKzR7KXMA0scv2guYRXKXtvGJEPdcIJb44i8htDg3r-R7qrVBgKzEJogyaHWjO4k8nQ1-_1VzVxi0Ekfaav16GB_74a/s1600/descarga.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbACkBvXltTOqvfaoznLmxWb1nVplMWt3FBuMt-iCnMk1UNjDXvsKzR7KXMA0scv2guYRXKXtvGJEPdcIJb44i8htDg3r-R7qrVBgKzEJogyaHWjO4k8nQ1-_1VzVxi0Ekfaav16GB_74a/s200/descarga.jpg" width="199" /></a>
Hace décadas que la política observa el marketing con interés. Pero la atención también es prevención. Se piensa que el marketing desvirtúa el arte de la política con su naturaleza "instrumental". Y, ciertamente, las visiones deformadas del marketing causan graves daños a la política, contribuyendo a reforzar el <a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2014/02/el-mito-de-la-cuota-de-mercado.html">mito de la cuota de mercado</a> (si yo gano, tu pierdes), fomentando una cultura de ganar a cualquier precio, personalismo y <i>cortoplacismo</i>.<br />
Pero el marketing ayuda también a adquirir las cualidades del buen vendedor, que conoce su audiencia y sabe anticiparse a sus necesidades. En el marketing se sabe que no se puede olvidar a las personas durante 3 años. El marketing recuerda que hablamos para diversos públicos; que "el café para todos" ya no va a funcionar.<br />
En el marketing se sabe que una marca tarda tiempo en construirse. Por eso, hace un esfuerzo por planificar. Pone énfasis en <a href="http://c4etrends.blogspot.com.es/2014/01/la-investigacion-como-metodo-de-trabajo.html">la investigación como método de trabajo</a>. Si sólo se piensa en <b>4 años</b>, es imposible construir un gran proyecto. Algunos de los grandes problemas de nuestra sociedad (como el paro juvenil, el envejecimiento de la población, la emergencia educativa o la corrupción) implican acuerdos que superan el marco de las legislaturas y los partidos. Pero es que además, el propio marketing ha ido superando "el mito de la cuota de mercado". Ver los competidores como "enemigos" es una manera antigua de entender los mercados (y, en general, la sociedad). De hecho, hay personas e instituciones que, con ideas innovadoras e ideales transformadores, crean espacios nuevos y salen de la lógica empobrecedora del "nicho".<br />
El mayor problema de la política actual es la falta de ideas con calado, personas honestas y soluciones prácticas que no sean partidistas. En cambio, las grandes marcas se sustentan en torno a grandes ideas. Por eso, el marketing puede ser valioso para la política, y no precisamente en el sentido de “vender” nuestros políticos "como se venden las marcas". ¡Que vuelvan las grandes ideas y los grandes líderes, por favor! Los necesitamos. A lo mejor, después de todo, el marketing puede ayudarnos.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-80867771985695777522014-11-10T13:40:00.003+01:002015-06-03T09:02:37.803+02:00Obsesionados por los medios<a 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/></a>A veces los que se asoman a la comunicación (empresarios, líderes o políticos que aún no conocen bien nuestro campo) pueden estar un poco obsesionados con los medios para comunicar. Pero la comunicación no es cuestión de medios: es cuestión de tener cosas importantes que decir.<br />
Por eso, a la hora de pensar en la comunicación de la marca o institución conviene centrarse en la calidad del discurso, en la profundidad de las ideas, que tienen que tener la potencia necesaria para mover voluntades y suscitar entusiasmo (dentro y fuera de la organización). Las grandes marcas e instituciones destacan por sus ideas, que las diferencian de otras mucho más que los productos que venden o los servicios que ofrecen. <br />
Medios, canales, vehículos y plataformas son importantes (hoy, además, pueden ser parte de la <i>narrativa </i>de algunas marcas e instituciones). Pero todas las marcas e instituciones tienen medios a su alcance. Lo que a algunas les puede faltar son ideas. Por eso, conviene dedicar tiempo a pensar despacio y centrar la atención de toda la organización en esos principios esenciales (muy pocos) que sirven para alinear el trabajo de comunicación y configuran la identidad. La comunicación no es
cuestión de medios. Si tienes una gran idea, encontrarás los medios para
difundirla.<br />
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-86518503481142258622014-11-05T15:38:00.001+01:002014-11-15T17:53:34.751+01:00De cómo Twitter te hará mejor<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtkvlP4lj4CCUa_7kf32D4fY0yRcdZkIozoiTJszeSfxH8ryDd4U2-_ksMeRGVr2cSi9QsuSdBpDhnzGlQZSLYlQ4NLvi9qT0TODOHS1krRM_7IW5CS0Z3pYC_eqVkyJrLOLzyy4Rgw-zn/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtkvlP4lj4CCUa_7kf32D4fY0yRcdZkIozoiTJszeSfxH8ryDd4U2-_ksMeRGVr2cSi9QsuSdBpDhnzGlQZSLYlQ4NLvi9qT0TODOHS1krRM_7IW5CS0Z3pYC_eqVkyJrLOLzyy4Rgw-zn/s1600/images.jpg" height="200" width="129" /></a>Hace unos años, Tony Hsieh, fundador de Zappos (una empresa interesante que seguimos desde hace años), escribió <a href="http://blogs.zappos.com/blogs/ceo-and-coo-blog/2009/01/25/how-twitter-can-make-you-a-better-and-happier-person.">"How Twitter can make you a better (and happier) person"</a>. Ahora lo hemos disfrutado de nuevo releyendo su libro <i>Delivering Happiness: a Path to Profits, Passion and Purpose. </i>Hsieh considera que Twitter le ayuda a ser mejor por cuatro razones:<br />
<br />
1. Le recuerda <i>quién quiere llegar a ser</i> y cuáles son los valores de Zappos.<br />
<br />
2. Le permite buscar modos más divertidos o positivos de ver la realidad.<br />
<br />
3. Le sirve para pensar cómo ayudar a otras personas.<br />
<br />
4. Le ayuda a dar las gracias y darse cuenta de todo lo bueno que sucede a su alrededor.<br />
<br />
Viendo algunos TL, no es fácil que pienses que Twitter te puede ayudar a ser mejor. Pero nosotros estamos convencidos de que puede ayudarte. Más aún, pensamos que personas, marcas e instituciones tenemos el deber de conseguir que el mundo sea un lugar mejor. Si sabemos usarlo bien, Twitter también nos ayuda a lograrlo.<br />
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<a href="http://blogs.zappos.com/blogs/ceo-and-coo-blog/2009/01/25/how-twitter-can-make-you-a-better-and-happier-person.">http://blogs.zappos.com/blogs/ceo-and-coo-blog/2009/01/25/how-twitter-can-make-you-a-better-and-happier-person.</a>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5190478555646393557.post-59244902062421854042014-10-29T09:33:00.001+01:002015-02-20T17:33:08.611+01:0020 años de banners<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXEhn4SI1-F4EB9hZBLqZD-Ald8-I5HEF9bUgXXKcDQeWpJV5AnpzVwNjgrIzipYzmYnnpcrgWJ5Te8IOCNYGjs0sIwMO0t1uFNJ165jxFlLCUCRfkqj1tsMKEqgVM_uwBSdkJLCfLUA5v/s1600/surprisebanneradbirthday.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXEhn4SI1-F4EB9hZBLqZD-Ald8-I5HEF9bUgXXKcDQeWpJV5AnpzVwNjgrIzipYzmYnnpcrgWJ5Te8IOCNYGjs0sIwMO0t1uFNJ165jxFlLCUCRfkqj1tsMKEqgVM_uwBSdkJLCfLUA5v/s1600/surprisebanneradbirthday.png" height="200" width="149" /></a>
<a href="http://adage.com/article/digital/surprise-banner-ad-s-20th-birthday/295594/">Advertising Age</a> recuerda esta semana que en octubre de 1994 se publicó el primer <i>banner</i>, con una tasa de <i>click </i>del <b>44%</b>, por cierto.<br />
Veinte años después, clientes, agencias y medios siguen apostando por los <i>banners</i>, que son hoy una más entre las opciones que ofrece la publicidad digital.<br />
En cualquier caso, los <i>banners </i>(que a veces interrumpen) siguen vivos (y con la <i>publicidad programática</i> más que vivos...). El análisis de datos de los públicos y el <i>e-commerce</i> pueden incrementar su precisión y eficacia. A la vez, habrá que seguir pensando en cómo preservar la calidad de la experiencia del usuario y la arquitectura de las páginas web.<br />
Los <i>banners </i>seguirán siendo objeto de conversación y controversia en la profesión porque no siempre son oportunos. Pero, al mismo tiempo, hay <i>banners </i>mejores que nunca, que pueden ser una buena alternativa para clientes y medios. ¡Feliz aniversario!<br />
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Hemos comentado ya la distinción entre medios "pagados", medios "ganados" y medios "propios". A ella se refiere Mark Bonchek en los blogs de HBR (10 de octubre). En su opinión y aún a riesgo de simplificar demasiado, la publicidad y los patrocinios son "medios pagados". Los "ganados" se corresponden con las relaciones públicas y el <i>word-of-mouth</i>. Los medios "propios" son los que generan y mantienen las propias marcas e instituciones (sitios web, catálogos, <i>newsletters</i>, o blogs). Bonchek considera que los medios "propios" van a ganar terreno y subraya su potencial para establecer relaciones valiosas con los públicos. En los mejores, destacan lo que podríamos llamar tres "ces":<br />
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<li>Contenido. Las marcas e instituciones necesitan contenidos con valor (incluyendo aplicaciones móviles y tiendas) para llegar a sus públicos de manera directa, sin intermediarios.</li>
<li>Comunidad. En las comunidades se producen encuentros que permiten que los usuarios compartan. Las comunidades se fortalecen con eventos, que facilitan relaciones entre personas. Como ha escrito José Luis Orihuela, la comunidad es el mensaje.</li>
<li>Contexto. Se trata de crear un ámbito donde las relaciones no son meramente de compra y venta; donde se puede pasar de interacciones aisladas a experiencias de verdadera conexión interpersonal. </li>
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Es difícil que una marca o institución sea capaz de producir y mantener medios propios de calidad. Pero algunas lo están consiguiendo y la recompensa es grande. Otra tendencia que tendremos que seguir de cerca.<br />
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<a href="http://blogs.hbr.org/2014/10/making-sense-of-owned-media/">http://blogs.hbr.org/2014/10/making-sense-of-owned-media/</a><br />
<a href="http://www.redbulletin.com/int/es">http://www.redbulletin.com/int/es</a>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12933809410441339709noreply@blogger.com0