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29 enero 2015

¿Qué es comunicar? 33 pistas


El concepto de comunicación es extraordinariamente rico en profundidad. En cierto modo, nos hace más humildes, porque no llegamos a dominarlo: es poliédrico, creativo y difícil de atrapar. Con el tiempo hemos ido dando con fórmulas para entenderlo algo mejor, sin tener la pretensión de abarcarlo del todo. ¿Qué es comunicar? Ahí van algunas pistas.

1. Poner orden y dar forma, establecer las prioridades. En ese sentido, es dirigir.

2. Hablar con personas;  no con "targets", multitudes, o "masas".

3. Felicitar por los aciertos pero también corregir los fallos.

4. Lograr que las cosas se entiendan, "traducir".

5. NO es simplemente una estrategia. No es sobre todo cuestión de medios: es cuestión de tener cosas importantes que decir.

6. Pedir disculpas y rectificar.

7. Entender que lo importante no es qué dices tú, sino qué entienden los demás.

8. Dialogar buscando puntos de acuerdo, pero sin renunciar a tus convicciones.

9. Huir de la mediocridad, encantar, superar las previsiones.

10. Es más que hacer "marketing": es conversar.

11. Saber que nos queda mucho por aprender.

12. Trabajar en equipo, reconocer el mérito de los demás y disfrutar con sus éxitos.

13. Ser generosos y magnánimos: pensar en grande.

14. Aprender de los fracasos, saber perder.

15. Compartir: no sólo intercambiar datos o informaciones.

16. "Simpatizar": divertirse juntos, pero también sufrir juntos.

17. Transformar, conseguir cambios, no sólo "informar".

18. Ilusionar, entusiasmar, atraer (y retener) el mejor talento.

19. Responder preguntas y aclarar dudas.

20. Comprender que las noticias sólo son noticias hoy.

21. Pasar de organizaciones cerradas a organizaciones abiertas.

22. Respetar, tratar a las personas como personas.

23. Conocer las preguntas antes de proponer las respuestas.

24. Entender que si no quieres que se publique, es mejor no decirlo.

25. Contar historias, no teorías.

26. Estar siempre abiertos a la corrección y la clarificación.

27. Entender que publicar no es el fin del proceso sino más bien el principio.

28. Decir siempre la verdad.

29. Comprender que no nos entienden a la primera y que no comunicamos suficiente.

30. Tener paciencia para callar, esperar, pensarlo de nuevo y decirlo mejor.

31. Construir, evitando el cinismo y la crítica destructiva.

32. Ganar "los corazones", no "las discusiones".

33. Difundir esperanza, más allá del mero optimismo.


El elenco está abierto: no pretendemos ser exhaustivos y estamos deseando conocer tus opiniones sobre un concepto tan profundo e importante como el que llevamos entre manos.

08 septiembre 2014

¿Conoces a tus seguidores de Twitter?

Desde el 28 de agosto, los que escriben en Twitter pueden saber algo más sobre la difusión de sus tuits. Twitter ofrece "Analytics", una herramienta para cuantificar las "impresiones", ver interacciones en tiempo real, hacer comparaciones mensuales del nivel de actividad o analizar en detalle clics, retweets, respuestas, favoritos o seguimientos. Pinterest ha empezado a ofrecer recientemente su propia "analítica".
Los datos que nos proporcionan los "social media" permiten conocer mejor algunos públicos y adaptar a ellos mensajes y contenidos. Por eso la investigación de audiencias ha sido siempre tan valiosa (y en esta época de "big data", más).
¡Bienvenidos sean Twitter y Pinterest Analytics! La comunicación no trata sólo sobre lo que decimos nosotros. También tiene que ver con lo que entienden los demás. Cuanto más conozcamos a la audiencia y comprendamos su mirada, mejor.

MÁS EN:
https://support.twitter.com/articles/20171993-panel-de-control-de-actividad-de-tweets
https://analytics.pinterest.com/
http://c4etrends.blogspot.com.es/2014/03/la-mirada-del-publico.html


06 agosto 2014

¿Conoces tu 80/20?

Hace unos días el CEO de Procter & Gamble, el mayor anunciante del mundo, dio a conocer la decisión de la entidad de deshacerse de casi un centenar de las trescientas marcas con las que el grupo cuenta en la actualidad. Con esta medida pretenden centrar sus esfuerzos en potenciar los productos más rentables y productivos.

Según argumentaron, para tomar esta decisión se han guiado por el principio de Pareto o regla del 80/20. Esta “ley” tiene multitud de aplicaciones en el caso de las empresas y de ella se deduce que, en la mayoría de los casos, el 80% de los beneficios de una empresa son generados por el 20% de los clientes, el 80% de las ventas son realizadas por el 20% de los empleados, el 80% del gasto se deriva del 20% de los procesos…

Como es evidente, la regla del 80/20 no es exacta ni aplicable en todos los casos, pero gracias a las herramientas de investigación con las que las empresas cuentan actualmente, es muy sencillo conocer qué clientes son los más rentables, qué empleados los más eficientes y cuáles son los procesos que generan más valor a la empresa. Es seguro que, en la mayoría de los casos, los resultados de estas investigaciones conllevarían más de una sorpresa en las empresas.

MÁS EN: 
http://www.pg.com/
http://www.marketingdirecto.com/actualidad/anunciantes/la-regla-del-8020-hara-de-pg-una-empresa-mas-fuerte-si-cabe-tras-el-gran-tijeretazo/ 
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=814 
http://www.javiercordero.com/regla-del-80-20-en-ventas/

11 marzo 2014

La mirada del público


Necesitamos a la audiencia. La biografía de Doris Kearns Goodwin, recoge esta frase de Lincoln: "What I want is an audience. Nothing sounds the same when there isn't anybody to hear it and find fault with it"
Los públicos nos hacen mejores. Nos ponen en nuestro lugar, aportando al trabajo el imprescindible referente externo. Saber qué piensa el público es siempre una bendición, aunque no nos guste lo que diga
Lo importante no es sólo “qué digo yo”, el mensaje que queremos transmitir. Es necesario comprender qué se entiende y qué sucede después. Decir "ya lo he dicho", nos ha parecido siempre uno de los grandes fracasos del comunicador (y del directivo). Por eso solemos decir que lo importante no sólo es qué decimos sino qué entienden los demás
Por eso, una parte fundamental del trabajo de comunicación es la investigación de las percepciones. Las percepciones de los públicos contienen elementos de verdad. Su análisis permite reconocer los problemas, evitando actitudes defensivas. Hay que preguntarse: ¿Cómo me perciben? ¿Cómo me gustaría ser percibido? A partir de ahí podemos cambiar para que cambien las percepciones.
La incomprensión de los públicos garantiza el fracaso de la comunicación. Hay que mejorar las capacidades de escucha personales y de la organización para evitar el síndrome del que acaba en su "espléndido aislamiento". Debemos esforzarnos por ver siempre la realidad con los ojos del público.

MÁS EN:
http://c4etrends.blogspot.com.es/2010/01/quita-el-ego-de-en-medio.html
http://c4ebooks.blogspot.com.es/2013/06/equipo-de-rivales.html

26 febrero 2014

El mapa del tesoro... de las redes sociales

El mapa iRedes es una elaborada infografía que representa el volumen de usuarios de las principales redes sociales del mundo, agrupadas por su temática. 

La cuarta versión de este mapa se presentó la semana pasada en Burgos, con motivo del IV Congreso Iberoamericano sobre Redes Sociales, que se celebrará en esta ciudad los días 6 y 7 de marzo.
En él se muestra cuál es la distribución de las cuatro mil millones de personas que actualmente utilizan las redes sociales.

Gracias a este “mapa”, podemos obtener dos tipos de datos de gran interés:

En primer lugar, por medio de un análisis horizontal nos ayuda a conocer cuáles son las redes más importantes en cada una de las categorías en este momento. Lideran el ranking Wechat en la categoría de mensajería, Facebook en la de redes generalistas, Instagram en la de foto y vídeo, Linkedin en la de negocios, Reddit en la de agregadores, Sounhound en la musical, TripAdvisor en la de redes temáticas y Badoo en la de contactos.

En segundo lugar, por medio de un ejercicio transversal de comparación de este mapa con los tres anteriores, permite sacar conclusiones sobre la evolución de las redes.
Por ejemplo, este cuarto mapa nos muestra el impresionante aumento en el número de usuarios que han tenido redes como Instagram, Linkedin o TripAdvisor en el último año.
Nos enseña también la importancia creciente de las redes de mensajería, que han pasado de no ser contempladas en el mapa a acumular a más de mil millones de usuarios entre las tres más importantes (WeChat, Whatsapp y Skype).
Además, permite ver cómo, al igual que sucede en casi todos los sectores económicos, la locomotora china está cada vez más presente en el mundo de las redes. Plataformas como WeChat o QQ cuentan ya con más de mil millones de usuarios.

MÁS EN:
http://www.iredes.es/mapa/

07 febrero 2014

¿Sabes qué es lo primero? Las personas

Cuando repasamos posts del blog a menudo surgen contradicciones. Una vez dijimos que lo primero son los empleados (septiembre de 2010). Otra, que lo primero son las personas (febrero de 2012). También hemos dicho que primero hay que ser digitales (febrero 2013). En octubre de 2013, que lo primero es pensar (que también es verdad). Pero, vamos a ver, ¿en qué quedamos?
Ya se ve que tenemos que titular con más precisión. En todo caso, releer tantas “prioridades” ayuda a reflexionar sobre una audiencia imprescindible: los públicos internos, los de la mesa o el despacho de al lado, los que forman parte del propio equipo de trabajo. Y es que comunicar hacia fuera es siempre comunicar hacia dentro.
Después de dudas, frustraciones y ambigüedades nos hemos decidido por las personas, verdadero centro de las actividades de las marcas e instituciones. Por otra parte, cualquier comunicación que se haga tiene su paradigma y modelo en la comunicación excelente entre personas.

MÁS EN:
http://c4etrends.blogspot.com.es/2012/02/primero-las-personas_24.html
http://c4etrends.blogspot.com.es/2010/09/primero-los-empleados.html
http://c4etrends.blogspot.com.es/2013/02/primero-digitales.html
http://c4etrends.blogspot.com.es/2013/10/lo-primero-es-pensar.html

04 febrero 2014

"Saber a qué vamos a jugar"

En el blog vamos "a la caza" de palabras que inspiran. Como las de Luis Aragonés (1938-2014)  que Xavi Hernández ha publicado en El País (1 de febrero): "ésa es la clave, Xavi, saber a qué vamos a jugar".
Hace unos días hablamos de la investigación como método de trabajo. La investigación ayuda a perfilar la identidad, el activo más valioso de instituciones y marcas, al que siempre se debe regresar; el estilo propio, inimitable, que marca la diferencia. Luis sabía que no podía competir con equipos superiores en el plano físico. Pero sí en el técnico. Sus "bajitos" hicieron el resto, cambiando las reglas del juego.
La identidad está siempre amenazada por los cambios, pero también por las dudas y el activismo. Las tecnologías cambian; la sociedad y la cultura se transforman; los empleados pueden cambiar; los "competidores" y los públicos, también. El contexto de los productos y servicios está en perpetuo movimiento y hay que hacer modificaciones, pero sin ser presa del pánico ni olvidar lo esencial. No hay que hacer "muchas cosas"; hay que hacer las que sirvan para reforzar y actualizar la identidad, que no debe cambiar, aunque se hablen nuevos lenguajes o se usen otros medios.
¿A qué vamos a jugar? Responder a la pregunta de Luis ayuda a capear los vaivenes de las circunstancias, preservando la identidad, principal fuente de las energías de una marca o institución.

01 febrero 2014

Gracias, maestro (2 años después)

Llega el 2º aniversario de Alfonso Nieto Tamargo (1932-2012), nuestro maestro, y volvemos a glosar su amable figura.
Creativo, genial, amigo del arte y las soluciones inesperadas, D. Alfonso fue un visionario en el mejor sentido de la expresión: iba siempre más allá de las expectativas a base de pensar con magnanimidad. Culto y profundo, la mera descripción no le interesaba; quería mejorar los medios con su investigación. Dotado de una gran juventud mental, nunca pensó que cualquier tiempo pasado fue mejor. Por eso se entusiasmó con las posibilidades de la comunicación digital, que pone el mundo "en la palma de nuestra mano”.
La amistad y los detalles de afecto eran esenciales para él. Fue un caballero y un trabajador infatigable que hizo disfrutar a muchos con su sentido del humor y sonora risa (D. Alfonso pensaba que había que tomar el buen humor en serio).
Le echamos de menos, pero su legado nos enriquece: claramente, vamos "a hombros de gigantes". Ahora nos toca preservar su memoria y difundir su herencia humana e intelectual.

27 enero 2014

La investigación como método de trabajo

Las prisas o la necesidad de resultados inmediatos no deben hacernos olvidar que lo primero es pensar. La investigación es un método de trabajo excelente que podemos aplicar a muchas más decisiones. En esa línea, Alfonso Nieto (1932-2012) recordaba la necesidad de buscar predecentes. Cuando le decíamos que algo era nuevo, respondía invariablemente con algo así como "busca, busca"...
De entrada, no "inventamos la pólvora": lo que sucede ha pasado ya. Además, hay que reconocer que las primeras impresiones (o emociones) no siempre son certeras. Por eso ayudan tanto la lectura pausada, el estudio o la conversación con otras personas. Se hace necesario ponderar, consultar, buscar experiencias de éxito, pensar en el modelo de negocio, etc.
Por otra parte, conviene estudiar qué ha ocurrido antes. No empezamos desde cero: volver al pasado suele ser un buen modo de pensar el futuro. El método del caso, por ejemplo, usa también la investigación sobre los antecedentes.
El tiempo para la reflexión es crucial; investigar y preguntar nunca es pérdida de tiempo. Si estudiamos a fondo las cuestiones será más difícil que corramos hacia ninguna parte, nos desviemos o sigamos impulsos momentáneos. Y no olvides visitar el pasado de vez en cuando.

02 diciembre 2013

Innovación que se contagia

La revista Contagious lleva años explorando el mundo de la consultoría aunque, sorprendentemente, en un terreno algo alejado del negocio editorial: la innovación.
A través de Contagious Insider, ofrece a agencias, anunciantes y marcas, sesiones orientadas a descubrir su capacidad para innovar, que se concreten en proyectos donde se plasme la innovación.
Su principal aportación es el conocimiento del mercado, la familiaridad con las nuevas tendencias, su conexión con investigadores y formadores, su apuesta por estar permanentemente al día y su comprobada capacitación para observar. Una extensión de negocio razonable para todos aquellos que se dediquen a la investigación y en la que bien podría introducirse, también, C4E.
Abajo puedes ver ejemplos de algunos de su trabajos, especialmente los realizados para Google y para Mondelez; y, más abajo, en enlace a la web de Contagious Insider.





MÁS EN:
http://www.contagiousmagazine.com/consultancy-insider.php
http://flygarage.net/

12 noviembre 2013

33 posts sobre Twitter

El 7 de noviembre Twitter salió a bolsa y llegó a superar los 50 dólares por acción, para terminar el día en 44,9. Algunos consideran que la valoración actual es insostenible, pero la expectación que rodea a la empresa es reflejo de su impacto mediático y social.
Como ya saben los lectores habituales, en el blog compartimos ese interés. De hecho, la "etiqueta" Twitter incluye ya 33 posts. Hemos analizado sus públicos, su lenguaje y su efecto en las estrategias de comunicación.
Con la salida a bolsa, siete años después de su fundación en 2006, comienza una nueva etapa en la historia de Twitter. Ahora deberá satisfacer a inversores y mercados financieros, siempre pendientes del corto plazo. ¿Será para bien? En cualquier caso, parece buen momento para hacer un primer balance. Nuestra lista de posts, con sus fuentes, puede ser un lugar para empezar.

MÁS EN:
http://c4etrends.blogspot.com.es/search/label/twitter
http://www.theguardian.com/technology/2013/nov/07/twitter-share-price-ipo-stock-market?CMP=twt_gu
http://adage.com/article/digital/twitter-s-challenge-explaining-masses/245181/

06 noviembre 2013

Hazme reír

Si quieres que los consumidores recuerden tu anuncio, hazles reír.
Esta es la principal conclusión del informe sobre la confianza en la publicidad y en los mensajes de marca elaborado por Nielsen.

El estudio ha sido realizado en casi sesenta países y, en el caso de España, ha determinado que el humor es el factor que más influye en los espectadores a la hora de recordar un anuncio. Le siguen las escenas de la vida diaria, las virtudes humanas y los valores familiares.

Por el contrario, según el estudio y pese a la creencia popular, los anuncios que menos impactan en el público son aquellos en los que la marca es promocionada por famosos, deportistas o caras conocidas.

Otra de las conclusiones del informe de Nielsen es que en nuestro país las opiniones de amigos y conocidos tienen una influencia notable, e incluso determinante, en los ciudadanos, pues afectan en gran medida a la imagen que se forjan de las marcas y a sus posteriores compras. También influyen, pero en menor medida, los comentarios de consumidores online, los artículos de columnistas o periodistas reputados y las webs o comunicaciones de las propias marcas.

MÁS EN:
http://www.nielsen.com/us/en.html

08 octubre 2013

Lo primero, pensar

Los cambios y la incertidumbre propia de entornos complejos llevan a personas e instituciones a hacer muchas cosas. Se multiplican las acciones para lograr la atención, un bien escaso por el que compiten muchos.
Sin embargo, la velocidad, las prisas y la inmediatez no deben hacernos olvidar que lo primero es pensar y hay que hacer de la investigación un hábito. La investigación es todo un método de trabajo que podemos aplicar a múltiples actividades.
Una de las cosas que Alfonso Nieto siempre recordaba era la necesidad de buscar predecentes. Cuando le decíamos que algo era nuevo, respondía invariablemente con algo así como "busca, busca". En efecto, no solemos "inventar la pólvora": lo que sucede ha pasado antes. Por eso nos ayudan tanto las humanidades, la lectura pausada y el estudio.
El tiempo para la reflexión es crucial; investigar nunca es una pérdida de tiempo. Si dedicamos tiempo a estudiar a fondo las cuestiones, será más difícil que corramos hacia ninguna parte y nos limitemos a repetir lo que hacen otros. Pensar es lo primero.

11 junio 2013

Si quieres saber qué va a pasar...

Seguimos dando vueltas a las predicciones. A veces se intenta descubrir el futuro a través de la tecnología. Pensamos que lo que viene es de "ciencia ficción" y nos vienen a la cabeza naves espaciales, robots o coches que conducen solos.
En realidad, como explica el artículo de Fast Company que enlazamos hoy, si queremos saber qué va a ocurrir es mejor analizar la cultura, el arte o la sociedad; investigar cuestiones como el envejecimiento de la población, el impacto de las desigualdades económicas y la pobreza, o el paso de sociedades rurales a sociedades urbanas.
La investigación de las ciencias sociales y las humanidades predice mejor el futuro que los cambios tecnológicos inmediatos. No hay duda de que la tecnología cuenta, pero no se puede olvidar el papel de la vida, la creatividad y libertad humanas. En definitiva, el papel de lo que no podemos predecir con total certeza: las obras de arte o las tendencias sociales y culturales.

MÁS EN:
http://www.fastcoexist.com/1681338/5-unexpected-factors-that-change-how-we-forecast-the-future

13 marzo 2013

¿Cabe la intuición en el márketing?

Con tanto énfasis en el poder y la importancia de los datos, parece que no queda lugar para la intuición en el márketing.
El revuelo generado en torno a la última campaña de Obama, y el papel de los big data en la victoria, no ha hecho más que confirmar que, en el márketing moderno, si analizas bien los datos, tienes el éxito asegurado.
Sin embargo, no es así como ve las cosas uno de los mayores expertos en este campo, Nate Silver, conocido por su certero análisis de datos, tanto en deportes como en política. Silver, como afirmaba en una reciente intervención en SXSW, defiende la importancia de la intuición en la solución de problemas, aconseja usar los datos para experimentar (en vez de para crear modelos teóricos), previene contra el sobreanálisis y la burocracia, habla de la importancia de las marcas... y, aunque es consciente de la riqueza de decidir con datos, se apresura también a destacar las limitaciones de pensar sólo con números.
Un punto de contraste interesante, sobre todo por venir de quien viene; porque, si hoy en día es impensable trabajar sin información precisa, hay que estar atento para que tanto dato no nos haga perder la cabeza. Y, obsesionados por los datos, dejemos de ver la realidad.
Nate Silver nos cuenta sus ideas, al menos en parte, en el vídeo de abajo.



MÁS EN:
http://econsultancy.com/es/blog/62313-statistical-celebrity-nate-silver-on-data-and-marketing

08 marzo 2013

¿En qué se parece Twitter a la opinión pública?

Según esta investigación que difundió el Pew Research Center estadounidense (4 de marzo de 2013), en poco. Los públicos de Twitter muestran reacciones a los acontecimientos políticos que difieren claramente de los que reflejan las encuestas.
Twitter no es muy representativo porque su público es distinto del público general: es más pequeño, joven e internacional. Los que difunden noticias políticas en Twitter configuran un segmento demográfico reducido (en Estados Unidos, el 3%, según el estudio de Pew). Sólo el 13% de los adultos estadounidenses dice que lee tuits o envía mensajes en Twitter.
Twitter sirve para muchas cosas y el potencial de difusión de ideas en este medio no debería infravalorarse. Pero parece que hay algo que Twitter, por ahora, no nos da: una representación exacta de las tendencias de opinión sobre cuestiones políticas disputadas. Y es que Twitter no es una panacea ni sirve para todo. Lo tendremos que seguir investigando.

MÁS EN:
http://www.pewresearch.org/2013/03/04/twitter-reaction-to-events-often-at-odds-with-overall-public-opinion/

05 marzo 2013

Si estás enfadado, no tuitees

Si estás enfadado, es mejor que no tuitees. Los "tuiteros" valoran más las aportaciones positivas y buscan entornos amables. En este post compartimos interesantes conclusiones de la investigación sobre Twitter que comenta Jeff Sonderman en Poynter.org (26 de febrero). C.J. Hutto, Eric Gilbert y Sarita Yardi, del Georgia Institute of Technology, estudiaron 500.000 tuits de 500 usuarios activos durante 15 meses. Algunas conclusiones de su trabajo:

1. Ser negativos frena el crecimiento de la audiencia.
2. No conviene hablar mucho de uno mismo. Los seguidores no nos conocen tanto como para que nuestra vida les resulte apasionante. Compartir información valiosa genera bastante más interés.
3. Es relevante que los tuits sean interactivos: Twitter es lugar para responder y compartir gratuitamente.
4. Otros factores valiosos: alta frecuencia de retuits recibidos;  calidad de la descripción personal del perfil; elevada proporción de seguidores respecto a personas que seguimos; uso de palabras elegantes; perfiles con urls y lugar de residencia.

No hay que tomar las ideas de Hutto, Gilbert y Yardi como un manual de instrucciones. Pero en general, parece que los usuarios de Twitter quieren que seamos todavía más positivos, informativos e interactivos.

MÁS EN:
http://comp.social.gatech.edu/papers/follow_chi13_final.pdf ("paper" completo)
http://www.poynter.org/latest-news/mediawire/205411/science-reveals-what-really-increases-twitter-followers/

07 febrero 2013

La ciencia de predecir el futuro

A todos nos gustaría saber qué va a pasar. Nate Silver (1978) saltó a la fama después de predecir casi exactamente los resultados de las elecciones estadounidenses de 2008. Luego el New York Times incluyó su blog de predicciones electorales FiveThirtyEight en la oferta online del periódico. En las elecciones de 2012 repitió su éxito. Después Silver publicó "The Signal and The Noise", un libro que ha despertado gran interés (The Signal and The Noise: Why So Many Predictions Fail-But Some Don´t, The Penguin Press 2012, 544 pp.).
La misma cuestión late en el best seller de Michael M. Lewis, Moneyball (2003) que narra cómo Billy Beane cambió el destino de los Oakland Athletics, un equipo de béisbol, a base de estudiar sus estadísticas. La historia se llevó al cine en 2011 en una versión protagonizada por Brad Pitt.
Investigadores, gurús e instituciones tratan de averiguar qué va a ocurrir. No podemos ignorar que la información es poder: las herramientas para reducir riesgos en las decisiones y prever escenarios inesperados o de crisis pueden ser especialmente valiosas. La estadistica puede tener mucho que decir.





MÁS EN:
http://fivethirtyeight.blogs.nytimes.com/

04 febrero 2013

Universidades y medios sociales

Hoy se ha presentado la Nueva Web de la Universidad de Navarra con el "hashtag" de Twitter #opentoyou. Es buena ocasión para reflexionar sobre las universidades en las redes sociales y sus sitios web.  
Social Media Today habla sobre medios sociales y universidades de Estados Unidos (("Top Universities in Social Media", 22 de enero). Morgan J. Arnold evalúa parámetros como el número de seguidores en Twitter o Facebook, el nivel de actividad de sus cuentas, o el uso de canales de YouTube.
Las grandes universidades toman las redes sociales en serio. Entre las cinco mejores según este ranking, tres son de prestigio mundial y dos están en la Ivy League: Harvard encabeza el número de seguidores en Twitter y Facebook (un activo que no conviene despreciar); Yale destaca por su elevados índices de actividad, con el mayor número de posts publicados; Stanford brilla por su excelente canal de YouTube (ver vídeo).
El uso de las redes sociales en la comunicación de las grandes marcas universitarias es una realidad contrastada. Las redes sociales no son una panacea ni pueden conseguirlo todo, pero ya son parte de la actividad de comunicación de las universidades, que quieren estar cerca de sus públicos.






MÁS EN:
http://www.unav.edu
http://socialmediatoday.com/morgan-j-arnold/1176711/top-universities-social-media
http://unav.es/blog/nueva-web/
http://www.youtube.com/user/StanfordUniversity

07 septiembre 2012

4 dilemas de la comunicación digital

Seguimos investigando los efectos de de la comunicación digital, tratando de reflexionar sobre su impacto en la cultura, el trabajo, la amistad y la formación. En la comunicación siempre ha habido luces y sombras, problemas y oportunidades. El actual panorama digital es rico en oportunidades. Podría decirse que el mundo está en la palma de nuestra mano, que estamos a “un sólo click” de contenidos actualizados e interesantes, que podemos tener una audiencia mundial. A la vez, la cercanía de noticias, entretenimiento, y juegos, provoca distracciones y empuja a algunos públicos a la gratificación instantánea, con secuelas de adicción. Es un mundo lleno de dilemas como los que se plantean continuación:

1. Vida "online" y "offline". La vida online no puede sustituir la vida offline. La tecnología está al servicio de las personas y debe hacerte más social. En algunas situaciones las tecnologías favorecen el anonimato. En la comunicación digital no siempre están presentes las pistas visuales y verbales de los encuentros cara a cara. Pero permite llegar a más personas y conservar con ellas cierto grado de cercanía. La multiplicación de “amistades”, en sí un fenómeno interesante y positivo, provoca un crecimiento potencial de los peligros. La conexión permanente está provocando ya síntomas de adicción y “síndromes” de falta de memoria.