El precio de la provocación

A veces, las marcas manifiestan una necesidad de atención que parece desesperada. El afán de notoriedad lleva a errores de bulto, con consecuencias demoledoras para la reputación y la confianza. Así ha sucedido con Benetton, Loewe, Desigual y, ahora, American Apparel, como cuenta uno de los blogs de The Economist (5 de enero).
No cabe duda de que hay contenidos que llaman la atención. Pero "llamar la atención" no es un fin; es el medio para decir cosas valiosas, añadir valor a las marcas, estar cerca de los públicos o esforzarse por mejorar la sociedad.
Las marcas que consideran llamar la atención como su fin, acaban llamando negativamente la atención. Buscar la polémica y la controversia sitúa en "el candelero", pero por los motivos equivocados. Se pierden públicos potenciales. Y, dentro de poco tiempo, habrá otra marca todavía más "transgresora".
Sacrificar todo al altar del "trending topic" es una mala idea. El sensacionalismo y la provocación no construyen grandes marcas.

MÁS EN:
http://espresso.economist.com/f9de8c4bef989fe538677b018ea07041

La conquista de la atención

Hay lugares de trabajo de Silicon Valley que han prohibido los móviles y portátiles en las reuniones. Esta paradoja que cuenta Goleman (1947) resume la idea principal de Focus. The Hidden Driver of Excellence (HarperCollins 2013, 311 pp.): debemos esforzarnos por preservar la atención.
Muchos profesionales (y directivos) ya no pueden concentrarse. Sólo mejorarán su rendimiento los que sean capaces de permanecer atentos, evitando la gratificación instantánea del flujo continuo de mensajes, ofertas, juegos y entretenimiento.
Goleman acierta mostrando que el problema de nuestra atención no es un problema de la tecnología. Es un problema de fuerza de voluntad, de evitar lo que denomina “secuestros emocionales”.

Focus es un libro valioso también para directivos y emprendedores porque, como recuerda Goleman, tiene como responsabilidad "organizar la atención" de sus empresas e instituciones. Verdaderamente, el mejor servicio que podemos prestar a las nuevas generaciones de profesionales es lograr que se esfuercen por cuidar su atención. ¿Será el próximo gran reto de la formación?

MÁS EN:
http://www.harpercollins.com/9780062114860/focus
http://www.danielgoleman.info/
http://www.nytimes.com/2013/11/03/books/review/focus-by-daniel-goleman.html
http://www.forbes.com/sites/danschawbel/2013/10/08/daniel-goleman-why-professionals-need-focus/

La comunicación, según Aristóteles

Scott Edinger escribió en su blog de Harvard Business Review sobre los elementos de la buena comunicación según Aristóteles, clásico donde los haya.
Edinger recordaba que no se suele oir por ahí que se comunica muy bien. Más bien escuchamos que directivos, instituciones, marcas o proyectos tienen problemas de comunicación. Por eso es conveniente recordar los 3 principios aristotélicos, que glosamos al hilo de las reflexiones de Edinger.

1. Ethos. En un mundo poblado de expertos y "pseudoexpertos" y ante la avalancha de información que recibimos, ¿por qué debe prestarnos el público el regalo de su atención? Sólo nos la darán si logramos autoridad, prestigio; si aspiramos a una trayectoria contrastada a lo largo del tiempo; si somos íntegros y aportamos credibilidad, honestidad.

2. Pathos. Se escribe mucho sobre los aspectos emocionales de la comunicación, que son vitales. Hay que establecer vínculos emocionales con la audiencia, demostrando entusiasmo, pasión y empatía. No basta tener "razón". Es necesario convencer, ganar los corazones.

3. Logos. Las audiencias son inteligentes. No es verdad que los argumentos no importen. Si queremos lograr la confianza del público tenemos que razonar bien y pensar despacio qué vamos a decir, de modo que sea coherente.

Los tres ingredientes aristotélicos, sabiamente combinados, ayudarán a conseguir que tus buenas ideas se difundan y lleguen a puerto. Este vídeo lo explica también muy bien.

MÁS EN:
http://blogs.hbr.org/cs/2013/01/three_elements_of_great_communication_according.html

"Silencio" e innovación

La "generación del ruido" siente nostalgia del silencio y la contemplación, que parecen sueños inalcanzables. Algunos se consideran adictos a la tecnología y están insatisfechos con el impacto que produce en su atención y relaciones con los demás. Por eso, en nuestro mundo "hipercomunicado", el silencio y la contemplación son "innovaciones" que cotizan al alza, como explica el vídeo de abajo, basado en "Alone Together", el libro de Sherry Turkle.
Desde luego esos argumentos tienen gran interés, pero en el blog pensamos que el silencio no es una meta en sí mismo. El silencio debe ser creador, ayudarnos a incrementar la calidad de nuestro trabajo y el servicio que prestamos a los demás. En otras palabras, no basta cualquier silencio. Conviene buscar el silencio que nos haga mejores.
Evitar el "ruido", buscando el silencio (o la evasión) no es suficiente. Puede que, a veces, tengamos que comunicar menos. Pero, sobre todo, tenemos que comunicar mejor, de modo que podamos crecer.


















MÁS EN:
http://c4ebooks.blogspot.com.es/2012/06/conectados-pero-solos.html

La competencia por tu atención

A veces móviles, tabletas y social media nos acercan a los que están lejos, pero nos alejan de los que tenemos cerca. Se produce entonces una paradoja: las "tecnologías de la comunicación" provocan incomunicación. Nadie duda ya de su valor, pero tenemos que darles contenido y rostro humano, de manera que vayan a la par el crecimiento de la tecnología y el crecimiento en humanidad, formación y cultura. 
Por otra parte, corremos el riesgo de estar siempre distraídos. El impacto en la familia, la amistad y el entorno profesional son considerables. Una persona siempre distraída no puede ser productiva ni hacer un buen trabajo. Las conversaciones de la red deben ayudar las conversaciones fuera de la red y potenciarlas, no sustituirlas.
Tenemos que lograr que las tecnologías de la comunicación estén de verdad al servicio de las personas. El asalto a la atención es formidable: es necesario resistir. Si no estamos más atentos, no podremos emprender proyectos que tengan calado y puedan ayudar a otros.

5 ideas para crecer en conciencia

Parece que en el mundo digital es más fácil copiar. Pero es que además, con frecuencia no se citan las fuentes, se escuchan pocas opiniones y se inventan historias. Ninguno de esos problemas es nuevo, pero el mundo digital, con su velocidad y competencia por la atención, parece facilitar la erosión de las buenas prácticas.
En Temple University han puesto manos a la obra, publicando un libro de bolsillo sobre esas cuestiones. Piensan que la formación de comunicadores pasa por recordar principios imperecederos, como por ejemplo:

1. Di la verdad.

2. No copies.

3. No inventes.

4. Escucha varios puntos de vista.

5. Cita tus fuentes.

Entre las responsabilidades que tenemos destaca la de ayudar, como dice García-Noblejas, a crecer en conciencia, una aptitud que los buenos profesionales tienen muy desarrollada. Por eso nos alegra esta iniciativa de Temple.

MÁS EN:

http://www.poynter.org/latest-news/mediawire/227293/temple-university-issues-code-of-ethics-for-student-journos/

Lo primero, pensar

Los cambios y la incertidumbre propia de entornos complejos llevan a personas e instituciones a hacer muchas cosas. Se multiplican las acciones para lograr la atención, un bien escaso por el que compiten muchos.
Sin embargo, la velocidad, las prisas y la inmediatez no deben hacernos olvidar que lo primero es pensar y hay que hacer de la investigación un hábito. La investigación es todo un método de trabajo que podemos aplicar a múltiples actividades.
Una de las cosas que Alfonso Nieto siempre recordaba era la necesidad de buscar predecentes. Cuando le decíamos que algo era nuevo, respondía invariablemente con algo así como "busca, busca". En efecto, no solemos "inventar la pólvora": lo que sucede ha pasado antes. Por eso nos ayudan tanto las humanidades, la lectura pausada y el estudio.
El tiempo para la reflexión es crucial; investigar nunca es una pérdida de tiempo. Si dedicamos tiempo a estudiar a fondo las cuestiones, será más difícil que corramos hacia ninguna parte y nos limitemos a repetir lo que hacen otros. Pensar es lo primero.

Más datos, mejor servicio

Llevamos años oyendo mucho hablar de Big Data; la capacidad de procesar grandes cantidades de datos que, según algunos, puede ser el gran game changer del siglo XXI. Una tendencia que afecta a la mayor parte de los sectores de la economía y, principalmente, al sector de la comunicación.
Actualmente se generan al día 2,7 Zettabytes de datos sobre comportamiento de compra de los consumidores. Se recogen tanto datos sobre nosotros, que da miedo.
Pero tanta riqueza de información puede también canalizarse hacia un mejor servicio, y conseguir que los consumidores se sientan siempre tratados como les trataría alguien que les conoce bien, y que les da lo que sabe que más les gusta, o más necesita.
En todo caso, parece que la cantidad de datos en circulación irá en aumento, y aprender a manejarlos, y a cuidarlos, va a ser una de las destrezas más cotizadas y más rentables para las marcas.
Un mundo de servicio de servicio oportunidades, que describe OgilvyOne en el vídeo de abajo.



MÁS EN:
http://www.forbes.com/sites/dorieclark/2013/08/08/four-things-you-need-to-know-in-the-big-data-era/ http://adayinbigdata.com/

#Desconecta

En el blog hemos hecho ya elogios de la desconexión. Javier Serrano Puche (le podéis conocer en @jasepuch) nos llama la atención sobre Fast Company, que lleva el asunto a su "cover story" (#Unplug).
Estamos "hiperconectados" y, en ocasiones, es para mal. Padecemos déficit de atención; la falta de escucha se hace patológica; despreciamos el silencio creador, la lectura y la reflexión; la cercanía a los demás sufre las consecuencias, etc. A veces, el "hashtag" que nos hace más falta es #desconecta.
Pero la conversación sobre "límites de la conexión" no debe obviar la necesidad de formarnos para hacer uso adecuado, humano y profundo de las inmensas oportunidades que ofrece la red. Es posible que haya que utilizar los soportes digitales y móviles menos. Pero, sobre todo, hay que usarlos mejor.

MÁS EN:
http://www.fastcompany.com/3013074/unplug/unplug-the-complete-guide
http://www.fastcompany.com/3012429/from-the-editor-digital-dilemmas
http://www.aceprensa.com/articles/paradojas-de-la-comunicacion-digital/

Si eres tonto, haz publicidad

Si hiciésemos una encuesta, entre público general, para preguntar qué profesiones estudian los más listos, probablemente saldría que ingeniería, medicina o, incluso, derecho. Si preguntásemos, por el contrario, qué estudian los tontos, saldría, sin dudarlo, publicidad.
Una profesión aparentemente fácil, con apenas requisitos de entrada, y para la que basta cierta simpatía, capacidad para relacionarse y un mínimo talento para la organización. Al menos así piensan muchos, Y quizá así era, hasta hace poco.
Pero lo cierto es que las profesiones relacionadas con la venta se están convirtiendo en profesiones sofisticadas, especializadas, de gran impacto y alto poder de transformación social.
Al menos, así lo cree Daniel Pink, que dedica su último libro –To Sell is Human– precisamente a esto, a explicar por qué todos vendemos, por qué vender es tan esencial y por qué, hoy en día, la venta se ha convertido en una profesión difícil, y lugar para los mejores talentos.
En el vídeo de abajo, puedes disfrutar de un resumen del libro de manos del propio autor. Un libro que en breve reseñaremos en C4Ebooks y que la editorial Planeta acaba de publicar en castellano.



MÁS EN:
http://www.planetadelibros.com/vender-es-humano-libro-87478.html
http://www.danpink.com/books/to-sell-is-human

Televisión y redes sociales, la pareja perfecta

Ver un contenido en televisión y comentarlo en tiempo real a través de una red social es un comportamiento cada vez más habitual.
Esta tendencia se ha denominado como “media multitasking” o “second screen” y está siendo motivo de investigación por parte de anunciantes y medios.

El Time Warner Medialab de Nueva York es una de las entidades que ha estudiado este fenómeno con más profundidad.
Según han averiguado, el 52% de las personas que tienen ordenador y televisión tienen a usar ambos aparatos al mismo tiempo. El porcentaje asciende hasta el 60% entre quienes, además, tienen un Smartphone y alcanza el 65% si poseen también una Tablet.
Respecto al uso que estas personas hacen de los medios, siete de cada diez acceden a las redes sociales mientras ven la televisión.
A nivel psicológico, el estudio señala que estos usuarios establecen un grado de implicación mucho más alto con los contenidos que están viendo o comentando.

Al mismo tiempo, la “multipantalla” conlleva que los anunciantes deban esforzarse aún más para captar la atención de los espectadores. Ante este hecho, tanto el Time Warner Medialab como el BI Intelligence, entidad dedicada a investigar la industria móvil, coinciden en apostar por la creación de aplicaciones para móviles y tablets. A través de ellas, anunciantes y medios pueden conectar con el consumidor multipantalla y fomentar su implicación con la marca.

MÁS EN:
http://www.adweek.com/news/technology
https://intelligence.businessinsider.com/welcome

¿Cuánto durará tu próximo cliente?

En un mundo cada vez más competitivo, los clientes cada vez duran menos.
Al menos eso se desprende del último estudio de Bedford Consulting Group: en 1984 el tiempo medio de permanencia de un anunciante con su agencia era 7,2 años; en 1997 bajó a 5,3 años, y en la actualidad no llega a 3.
La reciente ruptura de Volvo con su agencia de siempre, la sueca LBi, tras enterarse por la prensa que había sido comprada por la agencia de uno de sus competidores, ha vuelto a lanzar la alarma en el sector.
Parece que, con frecuencia, tanta ruptura tiene el mismo origen: falta de comunicación entre anunciante y agencia. Un problema que suele tener una triple causa:

1. LA FALTA DE TIEMPO: cada vez vamos más rápido, tratando de hacer más cosas y descuidando más las relaciones personales. 
2. LA TECNOLOGÍA, que nos lleva con frecuencia a sustituir los encuentros y las conversaciones presenciales por mensajes de texto, mail, tele-reuniones u otro tipo de digital meetings. 
3. LA FALTA DE CONFIANZA, originada generalmente por una relación a la que le falta humanidad y momentos de encuentro. 

Un conjunto de factores que llevan a una simple conclusión: si quieres tener clientes, debes cuidarlos más.
Porque mantener clientes es ahora más necesario que nunca, pero también más difícil.
La clave pasa por alimentar la relación con una comunicación activa y fluida, cuidada en todos sus detalles, poniendo las necesidades del cliente en el centro.
Si quieres reflexionar sobre esto, abajo tienes el enlace a una noticia de Advertising Age sobre la ruptura de Volvo con LBi y, también, un vídeo sobre esa misma agencia, por si te interesa conocer mejor a uno de los protagonistas de la historia.



MÁS EN:
http://adage.com/article/agency-news/communication-breakdown-volvo-points-adland-issue/239711/

Atentos a los móviles

Cory Bergman (13 de febrero) habla en Poynter.org sobre las razones que aconsejan una estrategia "mobile first" en el periodismo y los medios. En su opinión, tenemos que hablar menos de social media y más de móviles. Los móviles ocupan ya el primer lugar de la atención de muchos públicos. Pero anuncios y medios siguen pensando en otras pantallas.
Según Bergman, los móviles aportan dos tecnologías transformadoras: la geolocalización y el pago digital. Las dos van a profundizar en el proceso de "desintermediación" entre marcas y públicos.
En los próximos meses cada vez más medios verán cómo más personas acceden a ellos desde móviles o tablet que desde ordenadores fijos o portátiles (ya ocurre, por ejemplo, en The Guardian). El tiempo que se pasa en los móviles aumenta y las noticias y la publicidad no son protagonistas. Google, Yahoo, Twitter y Facebook vuelcan allí inversiones, acquisiciones y talento.
Los móviles están llegando al punto que alcanzó Internet a mediados de los noventa. Hay una revolución en el horizonte. Pero no hay que olvidar la primacía de los contenidos. Si los medios tienen buenos contenidos harán grandes aplicaciones. Si no...

MÁS EN:
http://www.poynter.org/latest-news/media-lab/mobile-media/204107/5-reasons-mobile-will-disrupt-journalism-like-the-internet-did-a-decade-ago/

Inventamos los medios...y los medios nos cambian

Ya no podemos escapar de Internet. En Superficiales, que algunos han comparado ya con textos clásicos de McLuhan como "Understanding Media: The Extensions of Man", Nicholas Carr sostiene que la red nos "recrea" a su imagen y semejanza porque, como pensaba McLuhan, los medios nos "cambian".
A estas alturas, pocos dudan de la relevancia de Internet y sus "bondades". Pero Carr se pregunta si estamos sacrificando la capacidad de leer y pensar con profundidad al altar de la velocidad, con profundas consecuencias culturales que no deberían pasarse por alto.
Carr dice que absorbemos información de manera rápida y fragmentada ("en un flujo veloz de partículas", p. 19) y cita a los que dicen que ya no pueden leer Guerra y paz. En su opinión, los beneficios de Internet son reales pero tienen su precio. El libro centra nuestra atención. Quizá es menos veloz y eficiente que Google, que nos ha hecho más hábiles a la hora de manejar información, pero no más sabios porque vivimos en un "mundo distraído".
Carr no es un nostálgico: sabe que cada plato que nos sirve la red es más sabroso que el anterior y que no hay marcha atrás. Pero Superficiales nos recuerda que si queremos ser creativos, debemos recuperar espacios de silencio, contemplación y reflexión, superando el déficit de memoria y atención.

MÁS EN:
http://www.editorialtaurus.com/es/libro/superficiales/
http://www.elpais.com/articulo/portada/mundo/distraido/elpepuculbab/20110129elpbabpor_3/Tes
http://www.aceprensa.com/articles/superficiales-que-esta-haciendo-internet-con-nuestras-mentes/

Los mejores embajadores de los textos

Entre los textos breves destacan los titulares. Diseñados para captar la atención de los públicos con su ingenio, son los mejores embajadores de los textos.
Los buenos titulares destacan por su frescura, originalidad y novedad. Sin ellos, el público no prestará su atención y tu esfuerzo por difundir ideas valiosas se hará más difícil.
Mark Thompson planteó en su blog algunas preguntas que ayudan a escribirlos mejor. Traducimos y adaptamos algunas de sus mejores ideas:

1. ¿Es preciso el titular? La exactitud es importante porque es fácil que surjan diferencias entre  texto y titular.
2. ¿Funciona bien fuera de su contexto? Los que encuentren tu titular en la red carecen de contexto. El que no conoce tu blog, tu TL de Twitter o tu sitio web, ¿puede hacerse cargo del tema que tratas? Cuidado con las siglas y abreviaturas...
3. ¿Resulta una promesa atractiva? El titular es un emisario de tu texto, que debe "vender" el contenido a lectores que "viajan" por la red.
4. ¿Es fácil de interpretar y analizar? Si buscas el virtuosismo dialéctico, los lectores lo ignorarán.
5. ¿No le vendría bien una cifra? Los números ordenan la información y la jerarquizan, facilitando el trabajo de los lectores.
6. ¿Son necesarias todas las palabras? Varios de los destinos posibles (Google, Twitter, Facebook) recortan sin piedad los titulares demasiado largos.
7. ¿Hablas de los "eventos" o de sus implicaciones? Intenta centrarte no tanto en qué ha pasado sino en qué significa.
8. ¿Incluyes alguna de estas palabras? Cuando te bloqueas, te pueden servir palabras "mágicas" como mejor, por qué, cómo, nuevo, secreto, tú, peor, futuro...Son palabras que no defraudan.

Los consejos de Thompson nos ayudaron a pensar sobre escritura y comunicación.

MÁS EN:
http://www.poynter.org/how-tos/newsgathering-storytelling/140675/10-questions-to-help-you-write-better-headlines/

¿Conoces el rival de Facebook en Rusia?

Poco a poco Facebook ha ido desplazando a redes sociales nacionales que existían en distintos países, como ha sucedido recientemente, por ejemplo, en Alemania o Holanda, por ejemplo.

Una de las excepciones más ilustres es Rusia, donde VKontakte (que significa "en contacto") se ha convertido en un rival formidable, como explica Ivan Fernandes en Advertising Age (12 de junio).

La historia de esta red social rusa es interesante. Según ComScore, con 40 millones de usuarios supera claramente a Facebook (que tiene 12 millones). Además, su público le dedica más tiempo.

VKontakte nació en 2006 y ha convertido la capacidad de crear contenidos de interés local en la principal herramienta de competencia, logrando la atención y el interés en Rusia y toda su zona de influencia, que incluye Ucrania, Bielorrusia y Kazajstán, países con grandes "minorías" rusas. ¿Conseguirá Facebook despegar en Rusia? Para ello tendrá que "aprender un poco más de ruso". Otro ejemplo del interés por lo local frente a lo global en los mercados de comunicación.

MÁS EN:

http://adage.com/article/global-news/vkontakte-facebook-s-formidable-rival-russia/235331/

¿Ser únicos o ser los mejores?

Los "Management Tips" de Harvard Business Review suelen brindar buenas ideas para pensar. El 21 de febrero plantean un dilema típico en la gestión. ¿Para qué competimos, para ser únicos o para ser los mejores?
Imitar a los "rivales" sitúa en inferioridad de condiciones. En cambio, volcarse en lo que uno sabe hacer crea "oceános azules"; facilita que logremos el tiempo y la atención de nuestros públicos, que se entusiasman cada vez más por la marca y sus valores.
La diferenciación es vital. Apostar por la propia identidad supone, entre otras cosas, aceptar que no podremos hacer todo bien. Será necesario renunciar a unas cosas y apostar por otras. Se puede decir que no debemos ser los mejores, pero deberíamos ser únicos. ¿Cuál va a ser tu apuesta?

MÁS EN:
http://hbr.org/tip?date=022112

Google+ pierde la batalla del tiempo

Un artículo de Bloomberg que cita datos de ComScore, asegura que los usuarios de Google+ en Estados Unidos le dedicaron 3,3 minutos en el mes de enero. La cifra baja respecto a noviembre (4,8 minutos) y diciembre (5,1). Mientras tanto, los usuarios de Facebook le dedicaron siete horas y media.
Las audiencias de Google+ se incrementan rápidamente (ya pasan de 90 millones)m pero existe la impresión de que después de publicar el perfil no sabemos qué hacer con él.
Conviene no infravalorar a Google: tiene recursos, paciencia, dominio del mercado de la publicidad en las búsquedas, y crecimiento constante en los demás soportes de publicidad online.
Sin embargo, por ahora, la batalla del tiempo (y con él la de la atención, el interés y el engagement) la está ganando Facebook. Seguiremos investigando.

MÁS EN:
http://www.bloomberg.com/news/2012-02-28/google-users-spent-less-time-on-site-in-january-comscore-finds.html

Alfonso Nieto y los relojes

A Alfonso Nieto (1932-2012) le fascinaba el tiempo. Por eso, investigó a fondo su influencia como medida determinante en los medios. Daba vueltas al modo de transformar el gasto de tiempo en inversión. Iba por el mundo fijándose en los relojes y los textos que los acompañaban. Aquí están algunos relojes que mencionó en sus trabajos:

1. “Ye may wafte but can not stop me” (me podrás perder, pero no detener). Reloj de un rincón de Royal Tunbridge Wells, en Londres.

2. “In sapientia ambulate tempus redimentes” (caminad en la sabiduría “redimiendo” el tiempo). Reloj de sol de Fellow’s Garden, en Trinity College, Cambridge. Encontró el mismo lema en el reloj de la Memorial Union de la Universidad de Missouri, en Columbia. Decía que redimir el tiempo es una idea que sirve para relacionar tiempo y sabiduría.

3. "Oneratem equilibrio". Leyenda que adorna un reloj de los Museos Vaticanos. El que sabe reflexionar entiende el valor de la paciencia y el trabajo a largo plazo para superar dificultades y problemas.

4. Hacía notar que, ya en el siglo XV a.C., al reloj de agua se le llamó “Clepsidra”, en griego “roba agua” o “ladrón de agua”. Escribió que, a veces, los soportes de comunicación digital nos roban el tiempo, consumiendo incluso jornadas enteras.

Para Alfonso Nieto, el gasto de tiempo es el gasto más radical. Y los grandes medios compiten por nuestro tiempo en esta era de “economía de la atención”. Para que no te olvides de los relojes.

Descubriendo Cowbird

Se llama "Cowbird" y se define a si misma como una "pequeña comunidad de stortyellers que cuenta historias personales relevantes; Con palabras, con sonidos, con imágenes".

Su objetivo es triple, y pasa por crear un espacio en la web que sirva para dar con una forma más duradera de auto-expresión. Además, Cowbird quiere ser pionero de un modelo de periodismo participativo, macrorelato de acontecimientos sociales relevantes -como el movimiento de los Indignados-, que se construye a partir de miles de relatos personales. 

Por último, Cowbird sueña con construir una biblioteca pública de experiencias humanas que sirva como legado vital para las generaciones venideras, una especie de Wikipedia de la vida misma. 

Cowbird "es alimento para el alma, no comida rápida", y se diferencia del resto de comunidades por su apuesta por la comunicación slow. Se requiere invitación para entrar, y es un proyecto promovido por Jonathan Harris, un artista formado en Stanford que un día afirmó: "Creo en la tecnología, pero creo que debemos humanizarla". 

MÁS EN:

http://www.natui.es/la-naturaleza-de-cowbird/