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28 febrero 2014

Competir, colaborar, competir, colaborar...

Collabetition es un neologismo de esos que les encanta inventar a los americanos, que nace de unir collaboration y competition. Describe la situación en la que varias empresas que compiten en el mismo sector se unen y colaboran para lograr un bien común.

Coopetition (cooperative competition) es otro término que se emplea en el mismo sentido. Puede que estemos aplicando ese estilo de trabajo (está en muchas partes y de formas diversas), pero ¿no merece la pena repensar cómo lo hacemos?

A veces la inercia o los modos adquiridos nos llevan a perder la verdadera dimensión de una práctica que, entre otras cosas:

- Estimula la creatividad.
- Insufla un estilo positivo en el modo de trabajar.
- Permite una mayor perspectiva del mercado y del cliente.
- Mejora las relaciones entre las empresas y/o las personas.

En principio, se aplica puntualmente y va unido a la consecución de un objetivo. No implica ingenuidad ni lanzarse al vacío sin sopesar riesgos. En otros casos, pasa a convertirse en una forma de funcionar dentro y fuera del trabajo (comunidades, asociaciones, etc.)

Tanto si es para una gran empresa como para un proyecto personal, parece claro que es un concepto que merece la pena ser repensado; no vaya a ser que estemos perdiendo oportunidades… 

MÁS EN:
http://thepotentiality.com/three-reasons-embrace-co-opetition/
http://www.amazon.es/Co-Opetition-Adam-M-Brandenburger/dp/0385479506 http://www.yourdesignonline.comhttp://www.changemakers.com/community/bcideas http://www.thecreativepenn.com/2013/11/10/generosity-social-karma-co-opetition/

El mito de la cuota de mercado


Ver los competidores como "enemigos" es una manera antigua de entender los mercados (y, en general, la sociedad). Los mercados no son juegos de suma cero: ser mejor es lograr que otros también lo sean. Por eso, el mito de la cuota de mercado está cada vez más en entredicho.
Hay personas, marcas e instituciones que, con ideas innovadoras e ideales transformadores, crean espacios nuevos ("océanos azules", como explicaron Chan Kim y Maubourgne en Blue Ocean Strategy) y cambian las reglas del juego, saliendo de la lógica empobrecedora del "nicho de mercado".
Los grandes marcas saben preocuparse generosamente de que su sector crezca y sea mejor. Plantean escenarios abiertos y positivos, que son buenos para todos; solucionan problemas y aportan conocimiento; "abren las ventanas" y descubren horizontes. Se interesan por qué hacen los demás, pero se preocupan más por mejorar la calidad de las propias ideas y productos.
El pensamiento basado en el beneficio a corto plazo y la "eliminación" de los competidores, empequeñece y termina llevando a todos a la ruina. Porque al final, en el mundo de la cuota de mercado y la "competencia salvaje", todos pierden.

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