Amsterdam gana de nuevo

Además de Kesselskramer, 180, SidLee, Wieden&Kennedy... otra conocida agencia holandesa, BSUR, acaba de hacerse con la cuenta internacional de Mini: un caso más de agencias pequeñas, creativas, internacionales y con sede en Amsterdam, que consiguen trabajar para clientes que hasta hace poco estaban reservados sólo a las grandes multinacionales, ¿se están diluyendo las barreras de entrada? ¿pueden las agencias pequeñas trabajar ahora para clientes grandes?
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http://www.adweek.com/aw/content_display/news/account-activity/e3i666afabc28491e6ac2edd63d2d69f098?imw=Y

La revolución del libro digital...

El libro digital –Kindle, SonyReader, Papirus...– comienza a despegar, y con una fuerza casi adictiva. Como dice Steve Haber, Presidente de Sony Digital Reading, "at first, people didn't know they needed it. But once they have it, they can't live without it: el que lo prueba, ya no lo deja. 

Una revolución a la que habrá que estar atentos, y que afecta no sólo al soporte sino al formato de libro y al modelo de negocio de la industria editorial, de modo semejante a lo que sucedió con la música o con la fotografía digital, ¿nos acercamos a la cuarta pantalla? ¿es verdad que no podremos pasar sin él? ¿ofrecerá opciones a la publicidad? ¿será tan ubicuo cómo el móvil o la cámara digital? Como para no perderlo de vista...

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http://www.fastcompany.com/magazine/135/fast-talk-the-format-buster.html

"American Idol" pierde audiencia

"American Idol" , el programa con más audiencia de la televisión convencional en EE.UU. y uno de los pioneros de los realities, ha perdido espectadores en 2009, aunque todavía es el programa con más audiencia. El programa de Fox se transmite en directo o en diferido a más de cien países. La final la vieron más de tres millones de personas menos que en 2008, según explica Reuters. En general, los ratings televisivos han descendido en los últimos dos años. Ni siquiera los grandes hits y los realities parecen inmunes en un contexto lleno de retos para la televisión convencional.
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http://www.reuters.com/article/rbssMediaDiversified/idUSN5L30219320090521

Sobrevivir sin publicidad

No paramos de hablar de Twitter, pero no es para menos. Pablo Veyrat recoge en Etc las últimas declaraciones de los fundadores, que manifiestan su intención de vivir sin publicidad y de seguir tranquilamente sumando adictos en espera de encontrar la fórmula para obtener rentabilidad. Dinero tienen, audiencia también y... un claro objetivo: no dejar que la publicidad se interponga entre ellos y sus clientes, ¿será posible?. El post de Veyrat no tiene desperdicio y es una antología de los principios de la web 2.0, by Twitter. 

MÁS EN:
http://etc.territoriocreativo.es/etc/2009/05/¿de-que-vive-twitter.html

Búsquedas basadas en la confianza

El Telegraph (26 de mayo) explica que redes sociales como Facebook cada vez compiten más con Google en las búsquedas porque aportan información procedente de amigos y conocidos, que se recibe con más confianza. Un nuevo ejemplo del potencial de las redes sociales para hacer "word-of-mouth" eficaz y cercano.
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http://www.telegraph.co.uk/scienceandtechnology/technology/facebook/5384743/Facebook-increasingly-trumps-Google-in-online-search-war.html

Barómetro de la competencia (entre agencias)

Limelight Consulting y la AACC, la homóloga de la AEAP en Francia, acaban de publicar un estudio sobre las prácticas de la competencia entre agencias de publicidad; un estudio similar a otros realizados en España y que trata de identificar los problemas para una mejor colaboración entre agencias y clientes a la hora de adjudicar cuentas, y una más limpia competencia entre las propias agencias. El estudio, basado en entrevistas y encuestas, se puede consultar en parte a través de Internet. Una interesante referencia. 
MÁS EN:
http://www.limelight-consulting.com/data/SYNTHESE_Etude_Competitions.pdf
http://www.strategies.fr/actualites/marques/116049W/parution-du-premier-barometre-des-competitions-d-agences.html

La TV sigue siendo la pantalla preferida

Esa es la conclusión de TV Week (20 de mayo), que comenta el "Three Screen Report", recientemente publicado por Nielsen. El estadounidense medio ve 153 horas de televisión al mes en casa, y la cifra ha crecido un 1,2% en el último año. Aunque se ve más televisión que nunca, las audiencias de televisión en Internet y móviles siguen creciendo: 131 millones de estadounidenses ven vídeos en la red (una media de tres horas al mes) y 13,4 millones en el móvil (con una media de tres horas y media al mes). Interesantes datos para continuar la inmersión en un mundo "multipantalla".
MÁS EN:
http://www.tvweek.com/news/2009/05/americans_still_prefer_traditi.php

La prensa no está muerta

Aunque las noticias de los últimos meses no son muy halagüeñas para la prensa, lo cierto es que periódicos y revistas están sorprendentemente activos en la configuración del nuevo panorama digital de los medios; muchos de ellos van construyendo auténticos conglomerados de empresas de tipo impreso-digital, que pueden terminar teniendo su éxito. Y, en muchos casos, son los primeros en introducir innovaciones, creando compañías, diversificando e integrando plataformas, lanzando lectores electrónicos... El formato cambia, el modelo de negocio también, pero los protagonistas siguen siendo los mismos; aquellos que sepan adaptarse al cambio.
MÁS EN:
http://adage.com/mediaworks/article?article_id=136416
http://news.newspaperproject.org/2009/05/newspapers-build-digital-portfolios.html

¿Olvidamos la estrategia?

Antonio Toca, tan certero como siempre, publica en TerritorioCreativo una interesante reflexión sobre la importancia de la estrategia: en tiempos difíciles, cuando la carencia de ingresos suele provocar dispersión, peleas en todos los frentes, perseguir miles de objetivos a un tiempo y decir que sí a todos los clientes... olvidamos que precisamente la clave para sobrevivir radica en lo contrario: encontrar un nicho y cultivarlo, posicionarse con acierto. La estrategia es entonces más importante que nunca, en palabras de Porter, se basa fundamentalmente en decidir qué no hacer ("strategy is in choosing what not to do"). Como para darle una vuelta y revisar prioridades. 
MÁS EN:
http://etc.territoriocreativo.es/etc/2009/05/nichos-de-mercado.html

Conocer las "amistades" online para aumentar el beneficio empresarial

Un interesante artículo publicado ayer en Business Week explora a fondo el tema de las "amistades" a través de las redes sociales, y las posibilidades que diferentes compañías ven en estas "relaciones" para obtener réditos. Tal y como afirma el artículo, algunas empresas con la tecnología necesaria e información de valor han empezado a investigar el asunto a fondo: "They're finding that digital friendships speak volumes about us as consumers and workers, and decoding the data can lead to profitable insights".
Fundamentalmente la investigación se centra en dos áreas. Por una parte, en el ámbito personal, se parte de la teoría de que los "amigos" (aunque sea en redes sociales) son los que mejor funcionan como prescriptores, y por lo tanto hay más posibilidades de prestar atención a un mensaje publicitario que venga de ellos. Por otro lado, también se piensa que la "intensidad" en las "relaciones online" puede favorecer la productividad en el trabajo, línea en la que están trabajando Hewlett-Packard e IBM.
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http://www.businessweek.com/magazine/content/09_22/b4133032573293.htm?chan=top+news_top+news+index+-+temp_top+story

Twitter: 13 millones de visitantes más en un mes

TechCrunch (20 de mayo) actualiza los datos de audiencia de Twitter, que en abril superó los 32 millones de visitantes únicos en el mundo. En marzo la cifra era de 19 millones. Con estos nuevos datos, Twitter supera a gigantes de la red como Digg, LinkedIn y nytimes.com. Si la progresión continúa, Twitter podría terminar el 2009 con unas cifras mundiales de más de cien millones de visitantes únicos.
MÁS EN:
http://www.techcrunch.com/2009/05/20/twitter-surges-past-digg-linkedin-and-nytimescom-with-32-million-global-visitors/

¿Qué hacer ahora?

Con tanto cambio de empresa, de cliente, de empleo, de medios... cunde la incertidumbre; a responder qué hacer y por dónde orientar el futuro dedica Po Bronson su último libro –What Should I do With My Life–, y la entrevista publicada en el número de mayo de FastCompany; preguntas y respuestas, llenas de sentido común, orientadoras y prácticas, que ayudan a planificar la carrera, sea cual sea la situación personal que se atraviese. Porque, con independencia de los tiempos que corran, pilotar el propio desarrollo es clave para desenvolverse en el mercado laboral. Como diría Lorente, "si no sabes lo que persigues, nunca sabrás a dónde vas".

MÁS EN:

http://www.fastcompany.com/magazine/134/what-should-i-do-with-my-life-now.html

Llevar la publicidad desde casa

Con la recesión, es frecuente que las empresas se planteen llevar la publicidad por su cuenta, creando agencias in-house o, sin más, asumiendo funciones que antes llevaban las agencias. 

Consciente de esta tendencia, Advertising Age analiza en un reciente artículo los pros y los contras de una decisión de este tipo, desde una visión objetiva y desapasionada, que ayuda a sopesar las distintas opciones y, a las agencias, a identificar sus puntos diferenciales y los asuntos que más preocupan a sus clientes. Un interesante ejercicio de nuevo negocio. 

MÁS EN:
http://adage.com/agencynews/article?article_id=136701

El mayor incremento de capacidad expresiva de la historia

Clay Shirky, autor de "Here Comes Everybody: The Power Of Organizing Without Organizations", uno de los grandes libros sobre la web 2.0, escribe en el Guardian (18 de mayo). Los "cuellos de botella" en la producción de contenidos llevaron a los medios a controlar el talento. En un mundo con más productores, el talento seguirá siendo escaso, pero abundarán los modos de desplegarlo... Para Shirky estamos ante el mayor incremento de capacidad expresiva de la historia: "more people can communicate more things to more people than at any time". Se puede lamentar una cultura con tantos participantes: la calidad media baja, empresas venerables se destruyen... Pero la cuestión no es si queremos un medio que deja producir contenidos a todos, porque ya lo tenemos. La cuestión es qué hacemos con él. Interesantes reflexiones de un experto sobre la mayor revolución en los medios desde la imprenta.
MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/media/2009/may/18/internet-future

Twitter va ganando la carrera de la información en tiempo real

El Guardian se hace eco de las interesantes palabras de Larry Page y Eric Schmidt, co-fundadores de Google. Para Page, Google va por detrás de Twitter en la carrera por satisfacer la demanda de información en tiempo real. Schmidt, por su parte, dio pistas sobre una posible alianza entre Google y Twitter, alabando el sitio de microblogging, que calificó "como muy impresionante" por su capacidad de actualizar lo que hacen los usuarios, y diciendo que "no tenemos que comprar a todos para trabajar con ellos". Twitter es ya la tercera red social más visitada en Estados Unidos. Las palabras de Page y Schmidt renuevan los rumores de alianza entre Google y Twitter.
MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/business/2009/may/19/google-twitter-partnership

Aprender con YouTube

La revista Emprendedores publica en su número de mayo una selección de vídeos de formación en YouTube: una interesante alternativa para seguir aprendiendo y mejorar la propia capacitación con poca inversión de dinero. Una muestra más, también, de que Internet hace la vida más fácil y elimina todas las barreras de entrada... menos una: el tiempo de dedicación. Porque, por mucho que se facilite el acceso, formarse requiere pararse, pensar y dedicar algo de tiempo.
La selección, en todo caso, es realmente acertada, demuestra el potencial de la formación on-line, y se puede acceder a ella a través del canal de YouTube de la revista.
MÁS EN:
http://www.emprendedores.es/empresa/informacion/videos_para_emprendedores

Modelos para predecir ventas

Como otras marcas de su sector, Chrysler se encuentra con presupuestos publicitarios reducidos y una necesidad apremiante de incrementar las ventas. En ese contexto elabora modelos para conseguir que las inversiones publicitarias se conviertan en ventas. El Wall Street Journal (18 de mayo) explica que la agencia digital de Chrysler, Organic, ha diseñado modelos para calcular el presupuesto de marketing necesario para lograr objetivos de ventas. Aunque esos modelos vienen utilizándose desde hace años, los anuncios digitales han incrementado su sofisticación, y aceleran el tiempo de reacción a los datos que se recogen. Otro ejemplo de cómo Internet puede contribuir a la efectividad de las campañas.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB124259801821028103.html

Coke se pasa al value-based compensation

Una de las noticias que más ha revolucionado el sector durante las pasadas semanas es el anuncio de Coca-Cola, uno de los mayores anunciantes del mundo, de pasar a un sistema de compensación basado en aportación de valor, alejados de los clásicos sistemas basados en el cálculo de horas o las comisiones. 

El sistema, probado desde hace meses por Coca-Cola en algunas de sus cuentas y países, proporciona más margen para las agencias, al tiempo que les obliga a compartir el riesgo con los anunciantes; y, para muchos, materializa lo que será el futuro de la remuneración de agencia. 

C4E organizó un curso sobre esto en Madrid el pasado mes de marzo, con Tim Williams, uno de los mayores expertos del mundo en retribución de agencias, asesor de Coca-Cola en este audaz cambio de filosofía, que se puede consultar en nuestro blog de formación. 

MÁS EN: 

http://www.warc.com/News/TopNews.asp?ID=25056
http://www.marketingdirecto.com/noticias/noticia.php?idnoticia=33303

La televisión en el mundo de las múltiples pantallas

Ver programas en el ordenador o en soportes móviles crece notablemente más deprisa que el modo convencional de ver televisión. Es el mundo de YouTube, Hulu, tv.com, Joost o Fancast. El Washington Post (17 de mayo) dedica un interesante artículo a analizar los nuevos hábitos de las audiencias, que elaboran su propio menú de programas. En 2008, la audiencia del vídeo online creció un 42%, diez veces más que la televisión. Sin embargo, la inversión en vídeo online llegará este año a los 850 millones de dólares, todavía muy lejos de los 70.000 millones que los anunciantes invierten en anuncios de televisión.
MÁS EN:
http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2009/05/14/AR2009051404522.html

AKQA diseña para FIAT el anuncio del futuro

El reciente gran premio recibo por AKQA en el One Show Interactive por su trabajo EcoDrive, para Fiat, aparte de despertar admiración y dejar patente la clara conexión entre creatividad y tecnología (al menos en el entorno digital), provoca interesantes preguntas sobre el futuro de la publicidad y de la agencia: ¿es EcoDrive realmente un anuncio? ¿es AKQA una productora o una agencia de publicidad? ¿consiguen rentabilidad las acciones de este tipo?

Una lección para un  mundo de fronteras difusas, en el que medios y disciplinas se entrecruzan constantemente y donde lo importante es estar cerca del consumidor y conectar con sus preocupaciones. 

MÁS EN:
http://creativity-online.com/?action=news:article&newsId=136567&sectionId=ad_critic_news
http://www.youtube.com/watch?v=Gd_jc2JSoJQ&NR=1

Reinventar las revistas

El Wall Street Journal se hace eco de distintas publicaciones internacionales que piden más interacción y tratan de ofrecer a los lectores experiencias que no se pueden lograr en Internet. Las revistas padecen la crisis más que otros medios y buscan espacio para competir en entornos interactivos y digitales.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB124233414135520897.html

Coldplay hace hoy un regalo a sus fans

En la línea del debate sobre el pago por contenidos en Internet, Coldplay es noticia hoy. En su web corporativa, el grupo regala a partir de hoy 9 descargas gratuitas de algunas de sus canciones, entre las que se encuentran The Hardest Part, Fix You o Viva La Vida. Un regalo que, en palabras del grupo, "is a thank you to all our fans". La única condición para descargarlo es introducir un email, valiosa información que, a partir de hoy, pasará a engrosar su base de datos de clientes favoritos. Siguiendo la tendencia del paso del advertising al convertising. Un buen ejemplo de que el sector de la música no está muerto, simplemente, se está reinventando. Y, también, de que ser agradecido tiene sus ventajas en la nueva era de la publicidad.
MAS EN:

http://www.coldplay.com/

Anuncios para consumidores agraviados

Stuart Elliott (15 de mayo) analiza en el New York Times campañas de marcas como Harley-Davidson, Miller High-Life, Kodak o JetBlue, que tratan de canalizar el miedo, enfado y frustración de los consumidores ante la crisis. Otro ejemplo de cómo la publicidad busca los modos más adecuados de conversar con el público, adaptándose a su entorno.
MÁS EN:
http://www.nytimes.com/2009/05/15/business/media/15adco.html

Continúa el debate pago-gratuidad

El Guardian (11 de mayo) recoge nuevas ideas sobre el debate entre pago y gratuidad en contenidos online. Arianna Huffington, editora del influyente Huffington Post, se muestra contraria a las barreras de pago y señala que ya se han intentado y no funcionan. Además, en su opinión, el futuro de las noticias no es el futuro de los diarios. El editor del FT.com defiende el pago: sólo con publicidad no se pueden financiar editoras online, señala. A la vez, Rob Grimshaw explica que los suscriptores generan publicidad porque mejoran la segmentación de públicos. Ideas sugerentes para un debate con la máxima actualidad.
MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/commentisfree/2009/may/11/newspapers-web-media-pay-wall

Los locales abandonados por la crisis...espacios publicitarios

La publicidad tiene una capacidad de adaptación sin límites. El New York Times (12 de mayo) comenta una tendencia reciente: la aparición de espacios para la publicidad exterior en comercios cerrados por la crisis. Un nuevo ejemplo del dinamismo de la publicidad exterior.
MÁS EN:
http://www.nytimes.com/2009/05/12/business/media/12adco.html

Metro abandona Estados Unidos

The Guardian (11 de mayo) comenta la venta de los diarios gratuitos de Metro en Estados Unidos. Los propietarios suecos de la compañía cerraron en España en el mes de enero. Metro, que publica 81 ediciones en 21 países, concentra ahora sus esfuerzos en América Latina, Asia y Rusia, mercados publicitarios que gozan de mejor salud. La prensa gratuita afronta su peor crisis.
MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/media/greenslade/2009/may/11/freesheets-us-press-publishing

¿Salvará Google a los diarios?

All Things Digital (11 de mayo) comenta las conversaciones que Google mantiene con el New York Times y el Washington Post para mejorar la producción y presentación de noticias online. Los "sites" de los diarios necesitan a Google para lograr más tráfico. A la vez, como hemos explicado ya en el blog, Google tropieza con incipientes problemas de reputación. El gigante de Mountain View sigue siendo noticia.

El estado de la reputación empresarial en el mundo

Charles Fombrun es uno de los grandes expertos en reputación empresarial. En su artículo en la revista Forbes analiza el declive de la reputación de grandes empresas estadounidenses como Morgan Stanley, AIG o General Motors...y el avance en empresas de lo que se da en llamar zona BRIC (Brasil, Rusia, India y China). En opinión de Fombrun, centrarse únicamente en los resultados financieros a expensas de cuestiones como la innovación, la calidad en los productos, la ciudadanía o la satisfacción en el lugar de trabajo, puede tener consecuencias letales.

Hulu triunfa...con publicidad tradicional

Jason Kilar explica en esta entrevista (ver el vídeo en Advertising Age) que acciones de publicidad tradicional clásicas como la presencia en el Super Bowl han sido un gran éxito para esta compañía de vídeo online. No es la primera vez que las campañas "offline" sirven para generar tráfico "online". Al mismo tiempo, grandes anunciantes como McDonald's toman cada vez más en serio esta plataforma propiedad de News Corporation, NBC y Disney.
MÁS EN:
http://adage.com/brightcove/lineup.php?lineup=1266084202

Una campaña para pedir disculpas

El Wall Street Journal (11 de mayo) comenta la campaña publicitaria del diario londinense Evening Standard, que se basa en pedir perdón por la cobertura realizada en el pasado. Los mensajes incluyen disculpas por "perder el contacto", "ser predecibles", "ser negativos" o "ser autocomplacientes". McCann Erickson ha sido la agencia responsable. Un enfoque original para una industria en crisis que vale para otros ámbitos.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB124198824181404433.html

7 claves para que lean tu blog

Jon Morrow, publicó hace unos días una entrada en Copyblogger que no tiene desperdicio, con consejos sobre cómo escribir si quieres ser leido en la blogosfera: los consejos, adaptados a las necesidades del redactor digital, no son nada de otro mundo, pero ofrecen ayuda práctica de aplicación directa, bien formalizada y explicada, y demuestran, una vez más que la redacción sigue en alza en el mundo de la web 2.0, y que los principios básicos de la comunicación siguen vigentes y valiosos.
Como para echarle un vistazo y repasar nuestras prácticas de escritura.
MÁS EN:
http://www.copyblogger.com/the-war-for-attention/

¿Vuelve el pago?

Rupert Murdoch aprovechó una presentación de resultados de News Corporation para decir que su empresa volverá a cobrar por las noticias en sitios web en un plazo de tiempo breve, citando el Wall Street Journal como ejemplo de publicación online que incrementa su número de abonados. El Guardian y CNN (7 de mayo) comentan sus palabras, que reabren con fuerza el debate sobre pago y gratuidad en la red.

MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/media/2009/may/07/rupert-murdoch-charging-websites
http://edition.cnn.com/2009/BUSINESS/05/07/murdoch.web.content/index.html

Creatividad por libre colaboración

Las marcas recurren cada vez a sus usuarios como fuente ideas e inspiración, con iniciativas similares a las de Dell (Ideastorm) o  Starbucks (MyStarbucksIdea). Pero, ¿sirve también el crowdsourcing –la sabiduría de las multitudes– para la creatividad?

La creciente popularidad de OpenAd.net, Crowdspring y FFFFound!, han abierto un sinfín de posibilidades para la colaboración creativa y, también, un cierto debate sobre la importancia de limitar estos recursos para preservar el status profesional de los creativos. 

Garrick Schmitt, en un reciente artículo en Advertising Age, sintetiza con acierto las posibilidades de la web para la colaboración y, también, los posibles puntos de conflicto. Lo que parece claro es que la creatividad gana al compartir, y la web permite compartir hasta el infinito, ¿será realmente así?
MÁS EN:
http://adage.com/digitalnext/post?article_id=136019

Obama y los networks

Hollywood Reporter (7 de mayo) informa sobre la tensión entre la presidencia y los "networks". Se estima que las cadenas han perdido 30 millones de dólares en publicidad con las ruedas de prensa que Obama ha ofrecido en "prime time". El 29 de abril, Fox rechazó conceder tiempo a Obama para su rueda de prensa en directo. Al mismo tiempo, las entrevistas de Obama en "60 minutes" con Jay Leno generaron grandes audiencias y los networks no desean enfrentamientos con esta Casa Blanca. Otro ejemplo de la visibilidad de la presidencia más mediática y sus consecuencias.
MÁS EN:
http://www.holywoodreporter.com/hr/content_display/news/e3i4e17d68abb9787337186a5038618057a

Green marketing revolution

En época de recesión, los productos ecológicos están de bonanza: un último estudio de Nielsen confirma que cada vez se compran más, a pesar de la recesión y de su mayor precio: las ventas, por ejemplo, de organic food han subido un 5,6% este año en USA, lo mismo que los productos naturales, reciclados o respetuosos con el medio ambiente, o las extensiones de marca con esas denominaciones. Datamonitor, también en Estados Unidos, ha identificado 458 marcas "ecológicas" nacidas en 2009, el triple que el año pasado. Más allá de la controversia, la ecología preocupa, vende, y desafía a la crisis.

MÁS EN:
http://en-us.nielsen.com/main/insights/consumer_insight/issue_16/winning_at_green_innovation
http://adage.com/dailynews/article?article_id=136091

Google impulsa la publicidad en los móviles

Dow Jones (5 de mayo) informa del avance de la publicidad en los móviles y lo vincula a la entrada en el mercado de más terminales con el software de telefonía móvil de Google, Android. Según un informe de Magna que cita el artículo, las inversiones alcanzarán este año los 229 millones de dólares.
MÁS EN:
http://www.smartmoney.com/news/ON/?story=ON-20090504-000363-1344

Montreal y la creatividad

Como confirma un reciente artículo de Stratégies, Montreal es la ciudad de la creatividad: lugar donde florencen las ideas, se multiplican las agencias de publicidad –Sid Lee, Taxi, Juste pour rire...– y abundan las empresas creativas de distinto tipo, como Le Cirque du soleil, Les Têtes à claques o Moment Factory.

De hecho, Montreal se vende al mundo como "le Hollywood de la création" y, en el sector de la publicidad, aglutina una veintena de agencias de más de 50 empleados, de alta reputación creativa, que hacen maravillas con bajos presupuestos, atraen cada vez más clientes internacionales y generan un volumen de negocio de más de 1.000 millones de dólares año. Un sitio para tener en cuenta. 

MÁS EN:
http://www2.infopresse.com/blogs/actualites/archive/2009/05/05/article-31058.aspx

Sin indicios de recuperación

El Wall Street Journal (5 de mayo) comenta los datos más recientes de inversión publicitaria publicados por TNS. En el primer cuarto del 2009, la inversión disminuyó el 9,2%. En el 2008, la inversión cayó un 4,1%. El mayor anunciante de Estados Unidos, Procter & Gamble, redujo un 7% sus inversiones en 2008. El dato de 2009 hasta marzo acelera el ritmo de descenso del año pasado. Una prueba más de que la mayor parte de los sectores siguen seriamente afectados por la crisis.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB124148609257185819.html

Un nuevo canal de televisión con marcas de juguetes como protagonistas para finales de 2010

La multinacional juguetera Hasbro y Discovery Channel acaban de anunciar que van a lanzar un nuevo canal de televisión en Estados Unidos a finales de 2010. La novedad del nuevo canal es que su programación girará en torno a diversas marcas de juguetes de la primera compañía, como Trivial Pursuit, Scrabble o Transformers, entre otras. Las reacciones ya están servidas: mientras Brian Goldner, presidente y CEO de Hasbro, define la iniciativa con fines "educativos" y de "entretenimiento", desde otros sectores como "The Campaign for a Commercial-Free Childhood" se asegura que el canal de televisión es una "burla" a los actuales límites de publicidad y llevará a la confusión.
En todo caso, habrá que esperar para juzgar.
MÁS EN:
http://www.hasbro.com/corporate/media/press-releases/hasbro-discovery-joint-venture.cfm
http://www.commercialexploitation.org/pressreleases/ccfcblastshasbro.html

La guerra del café

El Wall Street Journal (4 de mayo) se hace eco de la "guerra del café" que libran Starbucks y McDonald´s. Starbucks, marca que solía gastar poco en anuncios, sale a la palestra en un momento clave, cuando sus ventas están bajando por la crisis. A McDonald´s le sucede justamente lo contrario: sus menus económicos le están llevando a un auténtico ciclo virtuoso. Esta batalla publicitaria seguirá dando que hablar.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB124139141624581429.html

Aprender de la gripe porcina

Aunque la alarma sobre la gripe porcina parece que se va atenuando, la crisis ha servido, sin duda, para aprender a comunicar mejor: la labor del Center for Disease Control and Prevention (www.cdc.gov), realmente ejemplar, ha provocado un interesante artículo en Advertising Age que destaca las diez lecciones que nos deja la crisis; una buena ejemplificación, en la práctica, del potencial y las posibilidades de la nueva filosofía de la web 2.0, basada fundamentalmente en las redes sociales. 
MÁS EN:
http://adage.com/digital/article?article_id=136355

Las 6 reglas del márketing social

Poco a poco los anunciantes van incluyendo los medios sociales en sus planes de comunicación, como parte de la estrategia de márketing, y no simplemente como una opción experimental que conviene probar antes de que sea demasiado tarde.

Pero no hay que olvidar que los medios sociales no son cómo los otros medios on-line y usarlos supone asumir una nueva forma de relacionarse con las audiencia. Kevin Chou, CEO de Watercooler, identifica las seis reglas de la comunicación en este tipo de entornos, que básicamente se resumen en tres: autenticidad, relevancia y evitar ponerse en medio (interrumpir los intereses del consumidor). El artículo completo se puede consultar en el link de abajo.

MÁS EN:

http://www.adotas.com/2009/05/online-advertising-20-–-the-six-rules-of-social-media-engagement/

Disney también se apunta a Hulu

Disney ha decidido hacerse con el 27,5% de las acciones de Hulu, el sitio de vídeo online de los grandes networks y principal competidor de YouTube, según informa el Wall Street Journal (1 de mayo). Hulu es propiedad también de NBC y Fox. El acuerdo incluye la programación de la ABC, pero no algunos grandes éxitos de Disney en el cable como "Hannah Montana" o "High School Musical". El acuerdo muestra el interés de las televisiones por rentabilizar sus contenidos en Internet y es un buen ejemplo de cooperación entre grandes compañías.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB124110275139073305.html

El 22% de los usuarios de Internet abandona los medios impresos

Un estudio de la Annenberg School of Communication de la University of Southern California sitúa en el 22% el número de usuarios de Internet que han cancelado suscripciones a diarios o revistas por encontrar sustitutos gratuitos. Al mismo tiempo, los encuestados muestran cierta nostalgia: el 61% echarán de menos los medios impresos. ¿Se acelera el declive de los medios impresos?
MÁS EN:
http://tech.yahoo.com/news/ap/20090429/ap_on_hi_te/us_tec_techbit_newspaper_online

Google lucha por su reputación

Business Week (29 de abril) analiza la campaña de relaciones públicas de Google para proteger su reputación ante las suspicacias que crea su dominio del mercado. La compañía trata de evitar la regulación anti-monopolio, ante un auténtico remake de lo que le sucedió a Microsoft hace una década. Por eso lleva a cabo diversas acciones con reguladores y profesionales de los medios para explicar que ho hay que tenerle miedo. Un buen ejemplo de los riesgos del liderazgo.
MÁS EN:
http://www.businessweek.com/magazine/content/09_19/b4130054599023.htm