Silicon Valley y Madison Avenue: de la desconfianza a la cooperación

El New York Times (4 de julio) se hace eco de la tendencia a las alianzas entre grandes compañías de Internet y los "macrogrupos" publicitarios, que están superando desencuentros en un momento en que se ha frenado algo el crecimiento espectacular del mercado publicitario online. El CEO de Google, Eric Schmidt, y el de Microsoft, Steve Ballmer, han estado por primera vez en el festival de Cannes y Microsoft ha anunciado acuerdos con WPP y Publicis. Un nuevo ejemplo de cómo la crisis estimula alianzas y soluciones creativas en el sector.
MÁS EN:
http://www.nytimes.com/2009/07/04/business/media/04digital.html

Las conclusiones de Cannes 2009

La revista BrandLife publica en su blog un interesante post que sintetiza las ocho conclusiones de Cannes Lions 2009: un resumen sintético, breve y ponderado para hacerse cargo de qué sucedió este año en el festival y qué enseñanzas se pueden sacar de él. 

Cannes es uno de los mejores escaparates de la publicidad mundial, que se aprovecha mucho mejor con un análisis de este tipo.
MÁS EN:
http://www.brandlife.es/2009/07/ocho-conclusiones-sobre-el-festival-de-cannes/

Murdoch habla sobre medios

TheStreet.com (2 de julio) publica una interesante entrevista con Rupert Murdoch, que repasa distintas cuestiones de actualidad en los medios. Murdoch se muestra escéptico ante la posibilidad de que prosperen "micropagos" de noticias en Internet, y crítico con Google y Yahoo por difundir gratuitamente contenidos de su empresa. Twitter ("un fenómeno increíble, pero no tengo ni idea de cómo pueden monetizarlo"); la crisis de MySpace ("me echo la culpa"), y sus intenciones sobre el New York Times ("en todo caso, no pienso que esté a la venta"), son también objeto de análisis en esta breve entrevista. Desde luego, cuando Murdoch habla, la industria de los medios escucha.
MÁS EN:
http://www.thestreet.com/print/story/10532921.html

Más anunciantes en busca de valor

State Farm, una de las principales aseguradoras norteamericanas, con un gasto anual en publicidad de casi 600 millones de dólares, ha anunciado la revisión de las prácticas de remuneración con todas las agencias que trabajan para el grupo. Beekman Associates es la consultora encargada de la revisión, que parece orientada a buscar un modelo de value-based compensation similar al que adoptó Coca-Cola meses atrás, y en la línea de las recomendaciones de Tim Williams (Ignition Consulting Group). 

Los anunciantes buscan ahorrar y, sobre todo, asegurar la aportación de valor por parte de su agencia: que lo que pagan resulte útil. Una petición bastante razonable.
MÁS EN:
http://adage.com/agencynews/article?article_id=137702

The Economist busca lectores... en el Reino Unido

El Wall Street Journal (2 de julio) analiza la campaña de publicidad que The Economist ha encargado a AMV BBDO buscando lectores...en el Reino Unido. La difusión de la revista en Estados Unidos y Canadá es de 786.977 ejemplares, mientras en el Reino Unido es de 186.995. Y la edad media de los suscriptores en Estados Unidos es sólo de 39 años, mientras en el Reino Unido es de 47. La revista, propiedad de Pearson, quiere trasladar su éxito internacional al mercado británico, donde se edita.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB124648859021982843.html

Salir de la crisis antes del fin de la crisis

Con ese título, publicó hace unas semanas Yves Del Frate, Director General de Havas Media, un interesante artículo en Strategies en que responde a los tenues síntomas de optimismo que se aprecian en los mercados con la urgencia por actuar para posicionarse bien en cuanto la crisis remita; y sugiere no simplemente invertir más aprovechando que los competidores desinvierten, o concentrar los esfuerzos exclusivamente en Internet, sino diseñar campañas realmente integradas en las que los medios on-line y off-line, trabajando de modo complementario, multipliquen los efectos que conseguirían actuando de modo aislado. Como hizo Barack Obama en su premiada campaña de Cannes.

Para no despistarse, pone incluso fecha al final de la crisis: 28 de septiembre de 2009. Como para ponerse a correr.

MÁS EN:
http://www.strategies.fr/blogs-opinions/idees-tribunes/117598W/sortez-de-la-crise-avant-la-fin-de-la-crise.html

Diseño para una vida sostenible de verdad

El italiano Ezio Manzini publica junto a François Jégou un interesante artículo en la revista Experimenta sobre su conocido modelo de Servicios Participativos. Soluciones "diseñadas" para vivir de verdad en un mundo más sostenible, como micro-guarderias gestionadas por los propios padres, casas compartidas entre jóvenes y mayores sin familia, bancos de tiempo o sistemas de transporte comunitario. Una respuesta concreta, cotidiana y real al deseo de muchos de optimizar recursos y resolver necesidades cotidianas a partir de la colaboración y la confianza mutua. Un modelo que "representa un gran cambio en nuestro día a día, porque significa compartir e intercambiar", y que tiene "una capacidad nunca vista para conciliar los intereses individuales con los sociales y medioambientales". Un ejemplo más de la innovación gestionada a partir de lo local, y de la confianza en el poder de las iniciativas individuales, más que las instituciones o entidades políticas, como agente real del cambio.
MÁS EN:
http://www.changedesign.org/Resources/Manzini/ManziniMenuMain.htm

Rey del Pop...y de Madison Avenue

Suzanne Vranica analiza en el Wall Street Journal (29 de junio) el papel de Michael Jackson en la publicidad de famosos, que contribuyó a popularizar. El contrato que "el rey del pop" firmó con Pepsi en 1984 por cinco millones de dólares, abrió caminos para otros famosos. Hasta entonces, tanto Hollywood como la industria de la música habían evitado la publicidad comercial. Michael Jackson marcó un antes y un después en la publicidad de famosos.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB124623049749766051.html

Cannes 2009: lo barato se lleva

Si una cosa ha demostrado la última edición del Festival Publicitario de Cannes es que ser barato está de moda: las campañas premiadas –como "el mejor trabajo del mundo", para el Estado de Queensland– destacan por su ingenio en hacer más con menos, las agencias reducen sus gastos de asistencia –40% menos delegados– y representación, los clientes anuncian que seguirán peleando por conseguir mejores precios e incluso las tiendas de la Croisette ofrecen rebajas anticipadas. 

Como cuenta Eric Pfanner, en un reciente artículo en el NYT, "when the ethos of low-cost cool infiltrates an industry dedicated to increasing consumption, you know there is change in the air". Algo está cambiando en advertising land.
MÁS EN:
http://www.nytimes.com/2009/06/29/technology/29iht-cache29.html?_r=1&ref=technology

Las agencias, ¿convertidas en "commodities"?

Una reciente encuesta de Advertising Age revela que el 88% de los profesionales del sector piensan que las agencias se están convirtiendo en commodities: empresas intercambiables, que ofrecen servicios genéricos, realizables por cualquiera a un precio más o menos standard. Como comenta Jonah Bloom en el editorial de esta semana, los resultados de esa encuesta constatan la tendencia, por parte de los anunciantes, a emplear únicamente el precio como elemento de diferenciación. 

Un argumento más para dirigir la agencia a la creación de valor, y para repensar cómo presentar sus servicios de modo que resulten valiosos. Los comentarios al artículo de Bloom, como de costumbre, aportan interesantes ideas.
MÁS EN:
http://adage.com/columns/article?article_id=137450

Zürich, la mejor ciudad para vivir

La revista Monocle publica su ránking anual de las mejores 25 ciudades del mundo para vivir. Copenhague, que el año pasado salió vencedora, cede este año su primer puesto a una ciudad helvética: Zürich. ¿Los motivos de su Nº1? Una más que sobresaliente media en los parámetros utilizados para tal elección: educación, transporte público, cuidado del medio ambiente, oferta cultural, índice de criminalidad, horas de sol, y número de conexiones internacionales (vuelos) al día. Zürich, con cerca de 24 vuelos diarios a Londres, más de 100 galerias y 50 museos, su ampliación del aeropuerto, un 96% de puntualidad en la red de trenes de la SBB y una nueva ley votada por los mismos ciudadanos para controlar la emisión de efectos contaminantes, parece buena merecedora del premio. Tras Copenhague, el tercer puesto lo ocupa Tokyo, el cuarto Munich, el quinto Helskinki, y, de nuestras capitales, Madrid ocupa el 12 puesto y Barcelona el 15.
MAS EN:
www.monocle.com

La apuesta de Microsoft se llama Bing

Microsoft prepara el lanzamiento de Bing –el buscador con el que pretende hacer competencia a Google– con una campaña de 100 millones de dólares a cargo de JWT; aunque es dudoso que pueda hacerse con el liderazgo del sector, lo cierto es que Google nunca se ha enfrentado a un asalto publicitario de estas características que, además, se despliega en todos los medios (online, TV, radio, prensa...). Una prueba para medir la eficacia de la publicidad y, también, para ver si el nuevo Bing responde a la expectativas y consigue realmente hacer sombra el liderazgo indiscutible de Google. La competencia, en todo caso, será sana; y JWT, desde luego, está de suerte.

MÁS EN:
http://www.reuters.com/article/bigMoney/idUS183638463920090529
http://adage.com/digital/article?article_id=136847

Obama gana también en Cannes

El Guardian (29 de junio) comenta el éxito de la campaña de comunicación de Obama en el festival de Cannes, donde el propio David Plouffe estuvo impartiendo un seminario. El festival alaba lo que considera combinación magistral de nuevos medios, acciones de comunicación puerta a puerta y de "grassroots" con el uso táctico e inteligente de la publicidad tradicional en televisión. También ha sido premiada la campaña protagonizada por Sarah Silverman bajo el título "The Great Schelp" para captar el voto de los judíos en el estado de Florida.
MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/media/2009/jun/29/barack-obama-cannes-lions

Los medios no son tan interesantes...

Matt Jones hace en Advertising Age (17 de junio) una crítica sugerente de los "social media". En su opinión, las personas, los relatos, las ideas, las marcas e incluso los anuncios son interesantes. Pero los medios sólo sirven para poner personas en contacto y carecen de interés en sí mismos...Un contrapunto en este momento de fascinación por los "nuevos medios".
MÁS EN:
http://adage.com/digitalnext/article?article_id=137393

Comprar anuncios (en TV) a través de Google

Aunque todavía no está disponible en nuestro país, Google ha entrado en publicidad televisiva con su Google TV Ads, que hace posible contratar anuncios en TV de forma similar a cómo se contrata la publicidad en el buscador: se paga sólo por clicks, selecciona muy bien el target y recoge gran cantidad de datos sobre acceso, consumo y efectividad. La revista Inc recoge en su último número un interesante caso de cómo aprovechar los beneficios de Google TV, accesibles para cualquier anunciante, por pequeño que sea su prespuesto. Un artículo que ayuda a anticiparse a algo que, casi con toda seguridad, tendremos muy pronto también en España.
MÁS EN:
http://www.inc.com/magazine/20090601/run-cheap-tv-commercials-with-google-tv-ads.html

Madison Avenue se prepara para la recuperación

Stuart Elliott dedica su columna del New York Times (24 de junio) a analizar la situación de la industria, y señala que la actividad de marketing de los anunciantes se recuperará más tarde que la economía. Pero también que está empezando a surgir nuevo negocio. En su opinión es el momento atraer y retener a los mejores empleados y animarles a innovar. También comienza a haber acuerdos y ventas de agencias del sector.
MÁS EN:
http://www.nytimes.com/2009/06/24/business/media/24adco.html

San Francisco es un Follower de Twitter

La ciudad de San Francisco acaba de poner en marcha un nuevo servicio para sus ciudadanos: a través de mensajes cortos enviados con twitter, los habitantes de la ciudad del Golden Gate pueden convertirse en "followers" de la cuenta de Twitter (SF311) que el Customer Services Representative acaba de dar de alta, para poder avisar de incidencias en las calles, paredes con grafittis, quejas sobre el servicio de limpieza o avisar de vehículos abandonados, así como información general y variada de la ciudad. Un ejemplo práctico de que algunas aplicaciones tienen tanto futuro como el que insinúan.
MÁS EN:
http://sftwitter.sfgov.org/twitter/

El Festival de Cannes, al día

Aunque el Festival Publicitario de Cannes está suficientemente cubierto por las revistas del sector, y poco puede añadir este blog que no se sepa, sí nos toca identificar los medios que mejor lo sigue; y sin duda uno de ellos es el USAToday, que lleva años apostando por la actualidad del sector como contenido del periódico y hace un seguimiento diario, que incluye noticias, comentarios y anuncios. Lo mejor para hacerse una idea, es comprobarlo uno mismo. 
Tiene tradición y lo hace bien. Lo mejor, comprobarlo por uno mismo en el link de abajo.
MÁS EN:
http://www.usatoday.com/money/media/default.htm

En busca de la innovación

Las empresas necesitan ideas nuevas. El Wall Street Journal (23 de junio) recoge una serie de sugerencias de expertos que invitan a la reflexión. La innovación procede de ideas que estan en el límite del radar de la empresa, tendencias en industrias periféricas, necesidades desatendidas en mercados extranjeros, actividades alejadas del negocio principal de la empresa...Según estos expertos, a veces las empresas deben cambiar sus marcos de referencia y extender su espacio de búsqueda. Para innovar, pueden hacer falta también nuevos modos de pensar y organizarse.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204830304574133562888635626.html

La blogosfera también se edita

Harper Studio, una división de Harper Collins, prepara la publicación de su próximo libro "I am a Neurotic". Dos curiosidades lo convierten en noticia: la primera, que el libro es en realidad un blog, I am a Neurotic , uno más de los que la editorial ha adquirido para transformarlos en formato editorial y ponerlos a la venta. La segunda, la autoría de los mismos: usuarios más o menos anónimos, que juntos se convierten en co-autores de la obra. Un curioso ejemplo más de innovación en sectores tradicionales, y del momento de co-creación que vivimos.
MÁS EN:
http://www.theharperstudio.com

El potencial de la marca personal

El mercado parece apostar fuerte por el talento personal. Y lo hace a partir de fórmulas profesionales como la del freelance, un perfil flexible, autónomo y algo amante del riesgo, que busca posicionarse en el mercado a partir de su apuesta por el valor añadido. "La situación económica y esta nueva tendencia laboral obligan a un cambio en la mentalidad de los profesionales.Los ejecutivos en paro tienen que aprender a venderse de otra manera, como un profesional y no como un producto asociado a una tarjeta". Invertir en el talento propio y apostar por valores diferenciadores para crear una marca personal forman parte del pack. En palabras de Antonio Nuñez, experto en storytelling y autor de Será mejor que lo cuentes, "todos tenemos una marca personal, siempre, hasta por defecto. Si no comunicamos nada también la tenemos. Será aquella que hayan creado terceras personas". Animante noticia para los que han apostado por este formato.
MAS EN:
http://www.expansionyempleo.com/2009/06/19/desarrollo_de_carrera/1245425022.html

¿Pagarán los consumidores por contenidos online?

Mathias Doepfner, CEO de Axel Springer, la editora del diario Bild, se une a las voces que esperan que los consumidores paguen por contenidos de calidad en Internet en los próximos cinco años: "sólo contenidos gratuitos no es modelo de negocio para el futuro". De esta manera, se muestra de acuerdo con otras afirmaciones recientes en este sentido, entre ellas las de Rupert Murdoch. El debate, que estamos siguiendo en el blog, continúa.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/BT-CO-20090619-704787.html

YouTube al servicio de la empresa

A través de Territorio Creativo nos llega la selección de Denken Über de empresas que mejor usan YouTube, al servicio de su plan de comunicación y márketing. Una selección de casos que habla por sí misma y que aporta ideas sobre cómo explotar el potencial de este nuevo medio y descubrir todas sus ventajas. Para revisar, pasar el rato y aprender. 
MÁS EN:
http://etc.territoriocreativo.es/etc/2009/06/los-que-mejor-usan-youtube.html

Un mundo sin reuniones

El periódico USAToday lanzó ayer a algunos de sus lectores una interesante pregunta: ¿crees que aumentaría la productividad de tu empresa si se prohibiesen las reuniones un día a la semana? El resultado, publicado en forma de gráfico en su sección SpanShot (Money), arrojaba un contunde SI: todo el mundo coincide en que las reuniones, necesarias e inevitables, han de hacerse compatibles con momentos de trabajo en solitario; y la idea de prescindir de ellas durante un día parece una idea razonable. ¿Serviría también para las agencias?

MÁS EN:

http://www.usatoday.com/news/snapshot.htm?

Surge en EE.UU. un movimiento que exige una regulación más estricta de la publicidad en Internet

En Estados Unidos ha surgido un movimiento que demanda una mayor regulación por parte del Gobierno de la publicidad online, según recoge un artículo recientemente publicado en Business Week. La iniciativa, impulsada por un grupo de empresarios de la Web y de abogados particulares, exige que las compañías que hacen publicidad en Internet sean más claras respecto a sus estrategias del denominado "behavioral software", incluyendo las "cookies" que almacenan información sobre el uso de la Red. En el sector ya han surgido diversas reacciones ante el movimiento, y algunos como Yahoo resaltan la importancia de la autorregulación en un sector que cambia a una velocidad muy alta.
MÁS EN:
http://www.businessweek.com/technology/content/jun2009/tc20090618_888470.htm

Publicidad Low Cost

Aunque el LowCost con frecuencia implica menor calidad, también es muchas veces sinónimo de mayor eficiencia, y conlleva disminuir las barreras de entrada, atraer más clientes –sobre todo modestos– y ajustar los precios al coste real de los trabajos. Al menos así lo enfoca la agencia Take Ad Way, que ofrece publicidad de bajo coste, ajustada en precio y diseñada según las necesidades del cliente. Una nueva filosofía, que aunque tiene sus riesgos, puede ofrecer beneficios para el sector publicitario y, también, hacer tambalear alguna de las grandes agencias. 

MÁS EN:
http://www.puromarketing.com/10/5577/take-ad-way-nos-decubre-publicidad-online-low-cost.html
http://lowcostattitudespain.wordpress.com/

Twitter se beneficiará del comercio electrónico

Claire Cain Miller analiza en su blog del New York Times (19 de junio) posibles vías de ingresos para Twitter. En opinión de uno de sus inversores, Todd Chaffee, el comercio electrónico dará lugar a abundantes posibilidades en este sentido para Twitter, que ya sirve para prescribir marcas, facilitar contactos entre compradores y vendedores, anunciar descuentos, pedir consejo a otros compradores...
MÁS EN:
http://bits.blogs.nytimes.com/2009/06/19/twitter-plans-to-offer-shopping-advice-and-easy-purchasing/

¿Sobrevivirán los telediarios?

Por ahora sí. Es la conclusión de una entrevista con Andrew Tyndall que publica la revista Forbes. A pesar de la erosión y el envejecimiento de su audiencia (que roza los 60 años de edad media), los telediarios de la noche de ABC, CBS y NBC suman todavía 21 millones de espectadores y su declive no es mayor que el del resto de la programación de televisión convencional.
MÁS EN:
http://www.forbes.com/2009/06/18/andrew-tyndall-tv-news-business-media-tyndall_print.html

Internet, ¿enriquece o empobrece?

Bruce Sterling –columnista de Wired, blogger, futurista, escritor– lanzó hace unos días en el 2009 SXSW Interactive Festival la idea de que "connectivity is poverty": la hiperconectividad, la abundancia de información, las opciones de la web... no necesariamente nos hacen más sabios, ni más competentes, sino probablemente más pobres. 

Una aproximación interesante a la web, que ha generado cierto revuelo, que se puede integrar en nuestro plan de desarrollo y tener en cuenta al diseñar planes de comunicación con la Web. Como decía Virgina Heffernan en NYT, comentando a Sterling, "anyone with a strong soul or a fat wallet turns his ringer off for good and cultivates private gardens that keep the hectic Web far away". Controvertido. Interesante.
MÁS EN:
http://sxsw.com/node/1607
http://www.strategies.fr/etudes-tendances/tendances/118102W/faut-il-bruler-internet.html

El Departamento de Estado a Twitter: el mantenimiento puede esperar

Twitter sigue acaparando titulares y suscitando interés. Bloggers como Mónica Guzmán (TheBigBlog) y medios como Fox News y el Washington Post se hacen eco de la decisión del Departamento de Estado de pedir a Twitter que retrase su mantenimiento para facilitar su tarea en la crisis de Irán, donde la oposición lo utiliza para movilizarse y darse a conocer al mundo. Para el Washington Post, Twitter es un actor en el drama de Irak. ¿Estamos ante otra revolución de Twitter? ¿Es bueno que los gobiernos intervengan de ese modo? Se trata de cuestiones que parecen de gran interés.
MÁS EN:
http://blog.seattlepi.com/thebigblog/archives/171381.asp?from=blog_last3
http://www.foxnews.com/story/0,2933,526403,00.html
http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2009/06/16/AR2009061603391.html

Los cortes publicitarios llegan a YouTube

El País (17 de junio) informa del anuncio de Google sobre la publicidad en YouTube. A partir de ahora, los internautas podrán elegir ver la publicidad previamente o durante. Cada minuto se cuelgan 10 horas de vídeo en YouTube. El coste de alojar los clips en el dominio asciende a 511 millones de euros y hará falta mucha publicidad para compensar ese gasto... Seguiremos conectados.
MÁS EN:
http://www.elpais.com/articulo/Pantallas/publicidad/llega/YouTube/elpepirtv/20090617elpepirtv_2/Tes

MySpace despide a 420 empleados

Emily Steel informa en el Wall Street Journal (17 de junio) del despido de 420 empleados en MySpace, la red social propiedad de News Corporation. Seis semanas después del cambio de CEO, los directivos prescinden de casi un tercio de los trabajadores. Eso dejará el número total en torno a 1.000 en Estados Unidos, frente a los 850 empleados de Facebook a nivel mundial. Según Steel, los nuevos directivos han encontrado MySpace peor de lo que esperaban, y la caída de tráfico en el site es más abrupta de lo previsto. Seguiremos observando en el blog el ciclo de vida de los grandes medios sociales.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB124517308609119651.html

Si no juegas, no vendes

Gabe Zichermann trata de acuñar en su libro Webplay –próximamente en C4EBooks– el término funware, para expresar la importancia de los juegos en la comunicación de márketing; no sólo como plataforma para insertar anuncios, sino como vía para conectar con los públicos haciendo la vida más divertida, ya sea para comprar, hacer donaciones, manejar tus acciones o calcular la mejor ruta para llegar a Roma.

Fiat EcoDrive, OldNavyWeekly, o FreeRice son algunos ejemplos de ello, con ventajas indudables: lealtad, conexión, enganche, cobertura gratis en medios... Su implantación, sin embargo, todavía es minoritaria y su ritmo de adopción lento. Pero habrá que estar atentos, y leer Webplay en cuanto salga. 

MÁS EN:

http://www.reklamaster.com/news/show/adworld/ppage/1/id/16428/print/yes/index.html

Anderson: todo lo digital será gratuito

Todo lo que se convierte en digital se convierte en gratuito. Es la conclusión de Chris Anderson, editor de Wired, que está a punto de publicar su esperado libro "Free: The Future of a Radical Price". Luchar contra la gratuidad en la red, dice Anderson, es como luchar contra la gravedad: "porque si tú no lo haces, lo harán otros. Porque pueden. Porque si no es cero hoy, será cero mañana". Las palabras de Anderson contrastan con otras opiniones actuales que defienden modelos de negocio de pago. El debate continuará.
MÁS EN:
http://www.wired.com/epicenter/2009/06/disruptive-by-design-wired-editor-in-chief-chris-anderson-discusses-the-future-of-free/

Increible pero cierto: la TV sigue siendo el rey

Con unas conclusiones que desafían lo que parece evidente a primera vista, la ARF (Advertising Research Foundation) acaba de publicar The Future of Advertising, un estudio realizado conjuntamente con la Wharton School que se materializa en 21 artículos en el número de junio del Journal of Advertising Research; los resultados coinciden en afirmar que "print and online advertising are effective; and word-of-mouth about brands is largely driven by paid media ads". El estudio parece poco creible, con afirmaciones como "(we) found no erosion on TV-advertising sales impact over the years", pero sin duda ofrece ideas útiles para mejorar la efectividad de las campañas, la mayor parte de ellas de más fácil aceptación.
MÁS EN:
http://www.thearf.org/assets/feature-data-21-mythology-0
http://adage.com/article?article_id=136993

La TV, ¿tampoco tiene futuro?

Según un interesante artículo en AdAge (15 de junio), a la TV le puede pasar lo mismo que a los periódicos como no se caiga del lindo y cambie (yo diría, adapte) su modelo de negocio. El artículo deja entrever que veremos TV en cualquier gadget y en cualquier lugar. Creo que por ahí no irían los tiros ya que ver la final de la Champions Barça Vs Manchester no es la misma final si la vemos en el iPhone o si la vemos en un full HD de 50 pulgadas. Lo mismo que ver Facebook en una pantalla de televisión tampoco es lugar. Y es que ya lo decía McLuhan, el medio es el mensaje. El debate, como siempre, está abierto.
MÁS EN:
http://adage.com/mediaworks/article?article_id=137304

¿Habrá que esperar al 2013?

Un informe de PwC que recoge Financial Times (16 de junio) advierte que la recuperación del mercado publicitario en el Reino Unido se iniciará después de 2010, pero no superará los niveles de 2008 hasta después del 2013. El incremento de las inversiones online no compensa el declive que se da en los demás medios. Los diarios continuarán su descenso. Los crecimientos en los próximos cinco años se darán en videojuegos, televisión de pago e Internet.
MÁS EN:
http://ww.ft.com/cms/s/0/eaae8492-5a01-11de-b687-00144feabdc0.html

Espacio a cambio de ideas

Ariel Horn, propietario de The Horn Corporation, una agencia de publicidad con sede en Manhattan, ha lanzado una interesante forma de colaboración para superar la crisis: ofrece a los profesionales de la comunicación y el márketing que se encuentren sin trabajo instalarse en su oficina mientras buscan empleo, a cambio de compartir la soledad y las ideas. La cooperación se impone cuando la riqueza escasea, para beneficio ocasional de los más avispados. Porque, aunque pueda parecer paradójico, en momentos de crisis el talento abunda.
MÁS EN:
http://www.npr.org/templates/story/story.php?storyId=105217454

La radio, mejor en mercados locales

El Wall Street Journal (15 de junio) analiza el mercado radiofónico en Estados Unidos, describiendo su espectacular crecimiento en los noventa y sus problemas actuales que derivan del exceso de emisoras, la mayor competencia por el tiempo de los oyentes y la recesión publicitaria. Los mercados locales están mejor situados ante la crisis, porque en el ámbito más cercano la competencia por inversiones publicitarias es menor. Otro indicio de que en pequeños mercados la radio puede ser un medio insustuible.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB124502904666014211.html

Apagón analógico en Estados Unidos

Los medios y blogs del sector se hacen eco del final de la televisión analógica en Estados Unidos tras el apagón de la madrugada del sábado 13 de junio, un acontecimiento histórico en los medios, punto y seguido de casi sesenta años de dominio de la televisión convencional en los mercados publicitarios y las audiencias. No todos estaban preparados, pero el futuro digital, con más calidad de imagen y un crecimiento exponencial de la oferta de canales ya está aquí.
MÁS EN:
http://mediadecoder.blogs.nytimes.com/2009/06/13/at-midnight-analog-age-of-television-ends/
http://online.wsj.coom/article/SB124480704993709781.html

Facebook impulsa algunas revistas

Media Industry Newsletter (12 de junio) comenta que Facebook continúa su escalada de audiencia y en mayo alcanzó los 113 millones de usuarios en Estados Unidos. El artículo habla de la presencia de revistas en Facebook. Algunas tienen cifras muy elevadas de seguidores de Facebook, como Cosmopolitan (296.080), Seventeen (97.425), US Weekly (61.930), Wired (16.790), o Men's Health (7.204). Las redes sociales pueden ser fuente de oportunidades para unas revistas golpeadas por la crisis y la transformación tanto de su modelo de negocio como de las relaciones con los lectores.
MÁS EN:
http://www.minonline.com/news/11282.html

El colapso de General Motors golpea a Publicis

La suspensión de pagos de General Motors va a costar muy cara a Publicis, la cuarta mayor empresa publicitaria del mundo, según los datos que publica The Guardian (5 de junio). Las pérdidas se cifran en 55 millones de euros. La red de compra de medios de Publicis Starcom MediaVest ha sido especialmente perjudicada. Una muestra más de la importancia de la industria del automóvil para el negocio convencional de las agencias.
MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/media/2009/jun/05/publicis-cost-general-motors-bankruptcy

Twitter genera ventas para Dell y espectadores para cadenas de televisión

Aunque Twitter no ingresa por publicidad, genera notoriedad y ventas a numerosas marcas. Dell acaba de anunciar que ha generado 3 millones de dólares en compras de seguidores de Twitter que han leído posts de Dell en la red social. Boston.com explica cómo los canales 5, 7 y 25 de Boston aprovechan Twitter y Facebook para conectar con sus audiencias y lograr nuevos espectadores. ¿Empezará Twitter a cobrar por esos servicios?
MÁS EN:
http://www.reuters.com/article/technologyNews/idUSTRE55BONU20090612

Inspiración lejos de la publicidad

Tras asistir a la conferencia Food for Thought por segundo año consecutivo –una especie de de TED Conference en pequeñito– Ken Wheaton publicó hace una semanas en su columna editorial de Advertising Age algunas reflexiones sobre la importancia de salir del mundo publicitario para dar con ideas brillantes. La creatividad surge en contacto con gentes y lugares inesperados, y la convivencia excesiva con el mundo de la publicidad y el márketing a veces no facilita la innovación. Como dice Wheaton, para que vengan las ideas, conviene refrescar la mente, beber de otras fuentes y pastar en otros lares.
MÁS EN:
http://adage.coverleaf.com/advertisingage/20090511/?pg=24

Bonnier aporta soluciones innovadoras para las revistas

La editora sueca Bonnier, una empresa familiar, está comprando revistas cuando otros editores las cierran. La semana pasada adquirió cinco revistas de Hachette (American Photo, Boating, Flying, Popular Photography y Sound & Vision), como explica el Financial Times (8 de junio). Después de comprar Parenting en 2007, siguieron Working Mother y Scuba Diving en 2008. Las marcas especializadas tienen más interés para Internet que otras revistas, y Bonnier quiere explorar las oportunidades que ofrecen en televisión, eventos, comercio electrónico, y otras extensiones de marca. Las acciones de Bonnier permiten asomarse al futuro de las revistas.
MÁS EN:
http://www.ft.com/cms/s/0/2b5d7d9c-544c-11de-a58d-00144feabdc0.html

CP+B cruza el Atlántico

En un movimiento inesperado para los tiempos que corren, CP+B, considerada la agencia más creativa del mundo, acaba de comprar la agencia sueca Daddy, como una forma de expandir mercados y, se intuye, empezar sus primeros pasos como agencia global; la adquisición supone un cambio de tendencia para la agencia, hasta ahora centrada en el mercado local norteamericano, y plantea algunas interesantes preguntas: ¿qué tiene Daddy para ser comprada por CP+B? ¿podrá compaginar CP+B excelencia creativa con expansión? ¿se está convirtiendo Suecia en un nuevo hub creativo?
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB124467690175504147.html?mod=dist_smartbrief
http://adage.com/agencynews/article?article_id=137228

Unilever aprieta a sus agencias

En un intento buscar mayor rentabilidad, Unilever ha anunciado a sus agencias un nuevo apretón financiero que incluye, entre otras cosas, el retraso de los pagos y la reducción de margen de beneficio al 5%. Aunque algo más agresiva, la medida sigue pautas similares de otros anunciantes, que buscan asegurar la eficacia de sus acciones de márketing a través de las políticas de remuneración. Y, de nuevo, pone en evidencia que, como afirma Adweek, "the only leverage that you have in any service industry is that you (...) have to be such a valued resource that clients can't do without you": ser tan bueno, que resultes imprescindible.
MÁS EN:
http://www.adweek.com/aw/content_display/news/agency/e3iedade07084ff1159f1e6d7cfe13826a6

El 10% de los usuarios genera el 90% del contenido en Twitter

Es una de las conclusiones de una investigación con datos de más de 300.000 usuarios de Twitter realizada en la Universidad de Harvard que recoge BBC News. Aunque se estima que tiene ya diez millones de usuarios y crece más que ninguna otra red social, más de la mitad de los usuarios no han actualizado su página más de una vez en los últimos 74 días. Estos datos van configurando Twitter como una red de heavy users que quieren lanzar su mensaje al mundo y sirven para poner en perspectiva el crecimiento explosivo de esta red social.
MÁS EN:
http://news.bbc.co.uk/go/pr/fr/-/2/hi/technology/8089508.stm

Presentarse con YouTube

La web ofrece cada día más alternativas a las formas tradicionales de presentarse a los clientes: BooneOakley, una agencia de Charlotte (USA) ha convertido su página web en una serie de vídeos de YouTube en los que cuenta su historia, clientes, filosofía... No hay web, sino vídeos; y la dirección BooneOakley.com lleva directamente al primer vídeo de la serie.
Aunque el resultado final deja un poco que desear, la iniciativa no deja de tener su interés, como una forma alternativa de contar en directo qué haces, en qué te diferencias y qué puedes aportar al cliente. Una herramienta de nuevo negocio de claro potencial. Interesantes también las palabras de Robert Sawyer, en el primer comentario a la noticia.
MÁS EN:
http://www.mediapost.com/publications/?fa=Articles.showArticle&art_aid=107511

¿Hay segundas oportunidades para las redes sociales?

CNN.com (8 de junio) analiza la trayectoria reciente de MySpace, que ha visto caer su popularidad ante el empuje de Facebook y Twitter. MySpace trata de reinventarse y profundizar en su componente musical, y ha contratado un nuevo CEO, Owen Van Natta. El artículo sostiene que MySpace perdió su espíritu innovador cuando fue adquirido por News Corporation en 2005. En la reciente historia de las redes sociales ninguna ha sido capaz de recuperarse de una pérdida sustancial de popularidad. Las audiencias son inconstantes, y los expertos consideran que el ciclo de vida de las redes sociales se acorta y se sitúa ahora en sólo dos años. ¿Encontrará MySpace su lugar?
MÁS EN:
http://edition.cnn.com/2009/TECH/06/08/myspace.comeback/

Apple también baja precios

Apple está celebrando desde el pasado lunes 5 y hasta este viernes 12 de junio su convención anual de informáticos (WWDC). Cinco días con 1.000 informáticos de Apple en más de 200 sesiones y con 5.000 asistentes!!! O sea, un encuentro de fans en toda regla hablando de iPhones, McBooks, iTunes, iPods, y... muchas "apps" para todos estos "gadgets".
Aunque lo verdaderamente novedoso viniendo de Apple son los precios. Y es que a partir de junio baja considerablemente el precio bastantes de sus productos al lanzar mejoras en muchos de ellos. Tal vez sea este el momento en que Apple aproveche la crisis económica para convertirse en un ordenador personal para la gran mayoría.
Por cierto, no va a ser todo trabajo. La convención incluye un concierto.
MÁS EN:
http://www.nytimes.com/2009/06/09/technology/companies/09apple.html?_r=1&ref=technology

Relevo de Lafley en Procter & Gamble

Business Week (8 de junio) y el Wall Street Journal (9 de junio) se hacen eco del relevo de A.G. Lafley, CEO de Procter & Gamble desde 2000. P&G es el mayor anunciante del mundo, tiene 172 años de antigüedad y está considerada como una de las empresas que han inventado el marketing moderno, además de una escuela de ejecutivos de primera magnitud. Lafley, que recibió la compañía en crisis en el 2000, ha presidido su crecimiento internacional, ha innovado en las estrategias de comunicación, y ha incrementado el tamaño de la empresa con la compra de Gillette en 2005, en una operación de 57.000 millones de dólares. Actualmente el 60% del negocio de P&G está fuera de Estados Unidos, con gran crecimiento en Brasil, China y Rusia.
MÁS EN:
http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/content/jun2009/db2009068_155480.htm

Disney incrementa su inversión en videojuegos

Bloomberg (5 de junio) comenta los planes de crecimiento de Disney en el mercado de los videojuegos. A pesar de la crisis, ha incrementado un 10% su presupuesto para producción y se prepara para el lanzamiento de "Toy Story 3" en 2010. La industria de los videojuegos genera ya más ventas que la del cine, y Disney quiere beneficiarse del incremento de los márgenes de beneficio que comporta la producción, publicación y distribución sin intermediarios. La compañía señaló también su intención de buscar adquisiciones en el sector.
MÁS EN:
http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=20601087&sid=aOftiFuaIK_s

Steve Jobs ¿Sí o No?

Desde el mes de enero el capitán de esta lancha motora fuera borda, Steve Jobs, está de baja debido a su salud. Y ahora lo tenemos a punto de regresar, y parece que con más fuerza.
Durante su ausencia, Tim Cook ha estado al frente de Apple, lo que ha reabierto el debate sobre la necesidad de Jobs para liderar la empresa. Lo que está claro es que, durante su paso por el hospital, la manzana no se ha podrido. Aquí puedes ver la encuesta que está llevando a cabo Business Week en su web: http://polls.businessweek.com/polls/surveys/09/0607_apple.htm#
MÁS EN:
http://www.businessweek.com/technology/content/jun2009/tc2009065_673850.htm

E-Readers: Incertidumbre de Mercado

Si hubieras desarrollado el "chisme" de Amazon, o sea, el Kindle ¿venderías ahora tu patente justo cuando este mercado se encuentra en plena explosión?
Pues justo esto es lo que va a hacer E-Ink, una start-up del MIT de Cambrige, USA.
Según el Boston Globe hay varios factores que les lleva a desprenderse de su innovación:
- Incertidumbre del Mercado actual.
- Que los precios de los e-readers no bajen tan rápido como para que se convierta en un bien de consumo masivo.
- Que hablemos de una nueva generación 2.0 de e-readers y el suyo se quede obsoleto (que conste que Kindle lleva la pantalla desarrolada por E-Ink)
- Que surja una generación nueva de E-readers multimedia (el suyo no acepta vídeo)
- O tal vez tengan datos de un posible E-reader de la mano de Apple.
En cualquier caso ya pueden estar satisfechos con lo hecho con Kindle, ser pioneros reales en una nueva tendencia.
MÁS EN:
http://www.boston.com/business/articles/2009/06/08/blog_filter_why_would_cambridge_based_e_ink_sell_itself_just_as_kindle_is_taking_off/

Internet también baja

El Wall Street Journal comenta los datos de inversión publicitaria en Internet en los cuatro primeros meses de 2009 que acaba de dar a conocer el Interactive Advertising Bureau (IAB). La inversión ha bajado un 5% respecto al mismo período de 2008. Se trata del primer descenso del mercado online desde 2002. La publicidad en las búsquedas ha capeado el temporal mejor que el resto de formatos. Los datos indican que tampoco la red es inmune a la crisis.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB124421816298789443.html

Organizarse para la creatividad

Duke Interactive, una de las principales agencias creativas de Francia, acaba de presentar una nueva reorganización de la agencia orientada a fomentar la creatividad: el sistema está estructurado en torno a grupos de trabajo de ocho personas, con puestos de reciente denominación, como los de arquitecto de la información, planificador gráfico o director técnico. 

Un experimento más, basado en la idea de que la creatividad puede venir de cualquier lado y orientado a integrar las habilidades técnicas necesarias para materializar la creatividad. Un caso a estudiar, que puede dar ideas a las agencias que se aventuran en el territorio digital.

MÁS EN:
http://www.strategies.fr/emploi-formation/management/116043W/duke-abat-les-frontieres-creatives.html
http://www.duke-interactive.com/#/fr-FR/home-page.html

El futuro según Razorfish

La agencia de publicidad interactiva Razorfish –en España WYSIWYG– publicó hace semanas un informe sobre la situación de la comunicación digital en el mundo, y su perspectivas del futuro. 

El informe se puede bajar directamente a través de Internet, y está lleno de ideas, no sólo sobre nuevas tecnologías sino sobre los cambios en comportamiento de consumo, tipos de audiencia, etc. Cuestiones en parte conocidas, en parte nuevas, pero bien documentadas y excelentemente presentadas. 

Una buena herramienta, aparte de su valor documental, para conseguir nuevo negocio. Porque la investigación y el conocimiento... atraen.

MÁS EN:
http://digitaloutlook.razorfish.com/publication/?i=13617

Llevar la contraria al sector

La editora de revistas Hearst no ha sido inmune a la crisis (de hecho, ha tenido que cerrar cuatro publicaciones), pero las que han permanecido mantienen su difusión, y la publicidad ha bajado un 6,7% frente al 11,7% de descenso medio en el sector, según el New York Times (1 de junio). El éxito relativo de Hearst se basa en desafiar la sabiduría convencional: si las otras revistas pasan a tamaños más pequeños, Hearst incrementa el tamaño de sus publicaciones; si otras bajan el precio, Hearst lo sube; en muchas revistas los contenidos de la edición impresa se publican también en las versiones "online", pero Hearst prefiere mantener contenidos exclusivos para las ediciones impresas. Llevar la contraria al sector parece la clave en la estrategia de la compañía. Se trata de soluciones que dan que pensar.
MÁS EN:
http://www.nytimes.com/2009/06/01/business/media/01hearst.html

Vender con Twitter

En pleno debate sobre su utilidad comercial, Abbey Klaassen presenta en Advertising Age un interesante caso de empleo de Twitter para aumentar las ventas, en esta ocasión para un comerciante local de Pizza. Una historia que ilustra una forma barata y directa de ganar clientes, aplicable a casi cualquier negocio (siempre que tu audiencia esté en Twitter).
La noticia llega a los pocos días de publicarse una encuesta de Linkedin en la que los internautas califican a Twitter como la herramienta más prometedora para el futuro de los negocios, y de difundirse una investigación de Nielsen que asegura que el 60% de los usuarios que se registran en Twitter, lo dejan a los 30 días. El debate está servido, y el futuro sigue siendo incierto. Y cambiante.
MÁS EN:
http://adage.com/digital/article?article_id=136662

Facebook gana la batalla del tiempo de unas audiencias inconstantes

Facebook gana la batalla del tiempo. En abril de 2009, el 66% del tiempo dedicado a las redes sociales correspondió a Facebook, según los datos publicados por Nielsen que recoge CNNMoney. A gran distancia, le siguieron MySpace (23%), Blogger (3%), Twitter (1,4%) y LinkedIn (1%). El futuro no está en absoluto garantizado: basta pensar que en abril de 2008 el 73% del tiempo en las redes sociales fue a parar a MySpace. Las redes que más crecen en tiempo dedicado por las audiencias desde abril de 2008 son Twitter (+3.712%) y Tagged (+998%). Los cambios son continuos en un mercado en estado de flujo que sigue generando gran expectación.
MÁS EN:
http://money.cnn.com/2009/06/02/technology/social_network_growth/index.htm

Google también venderá libros electrónicos

El Wall Street Journal (3 de junio) comenta los planes de Google para entrar de lleno en el mercado del libro electrónico, dejando que los editores vendan versiones digitales de sus libros directamente a los consumidores. De este modo, el público evitaría lectores electrónicos como el Kindle de Amazon o el Reader de Sony. Por su parte, Amazon lanza el 10 de junio su lector Kindle DX, con pantalla más grande. La competencia entre Amazon, Google y Sony en este sector va a dar que hablar.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB124395511580877123.html

Invertir de nuevo en publicidad

Como si las grandes empresas estuviesen cayendo en la cuenta de que no se puede crecer sin publicidad, muchas de ellas están comenzando estas últimas semanas a invertir de nuevo en publicidad de marca, contando con los medios tradicionales y alejándose de las actividades promocionales y tácticas de los últimos meses, diseñadas con una clara orientación a resultados. 

Al menos así lo refleja un reciente artículo de Advertising Age, bastante esperanzador para la industria. Al fin y al cabo, para salir de la crisis hace falta invertir en márketing.
MÁS EN:
http://adage.com/article?article_id=136702

Un blog en busca de autores

C4E News&Trends anda a la busca de autores; gente con inquietud por la publicidad, la comunicación, el márketing y la innovación, con ganas de aprender y compartir, que le guste escribir y que le apetezca contribuir a aumentar la riqueza, frecuencia y variedad del blog; si te interesa formar parte de nuestro equipo de bloggers, escríbenos a jdla@c4e.es. Toda colaboración será bienvenida.

Periodismo hiperlocal

Para muchos, la opción más clara de supervivencia para el periodismo impreso es el mercado local; inspirado en esta idea, el grupo checo PPF acaba de lanzar una serie de caferías que... imprimen sus propios periódicos. Los establecimientos son un híbrido entre café y redacción de periódico, y esperan reunir tanto lectores como consumidores, atraídos por la fuerza de la noticia local. Los bajos costes de producción, el atractivo de la cercanía y el tradicional entendimiento entre cafés y periódicos juega a su favor, en un intento de recuperar las audiencias a base de conectar con las preocupaciones de público local. Lo pequeño es hermoso, también para la prensa. Veremos en qué acaba el experimento, que empieza a tomar forma de tendencia.

MÁS EN:

http://www.psfk.com/2009/05/hyperlocal-journalism-the-newsroom-meets-the-cafe.html
http://www.nytimes.com/2009/05/11/technology/internet/11iht-papers.html

Amsterdam gana de nuevo

Además de Kesselskramer, 180, SidLee, Wieden&Kennedy... otra conocida agencia holandesa, BSUR, acaba de hacerse con la cuenta internacional de Mini: un caso más de agencias pequeñas, creativas, internacionales y con sede en Amsterdam, que consiguen trabajar para clientes que hasta hace poco estaban reservados sólo a las grandes multinacionales, ¿se están diluyendo las barreras de entrada? ¿pueden las agencias pequeñas trabajar ahora para clientes grandes?
MÁS EN:
http://www.adweek.com/aw/content_display/news/account-activity/e3i666afabc28491e6ac2edd63d2d69f098?imw=Y

La revolución del libro digital...

El libro digital –Kindle, SonyReader, Papirus...– comienza a despegar, y con una fuerza casi adictiva. Como dice Steve Haber, Presidente de Sony Digital Reading, "at first, people didn't know they needed it. But once they have it, they can't live without it: el que lo prueba, ya no lo deja. 

Una revolución a la que habrá que estar atentos, y que afecta no sólo al soporte sino al formato de libro y al modelo de negocio de la industria editorial, de modo semejante a lo que sucedió con la música o con la fotografía digital, ¿nos acercamos a la cuarta pantalla? ¿es verdad que no podremos pasar sin él? ¿ofrecerá opciones a la publicidad? ¿será tan ubicuo cómo el móvil o la cámara digital? Como para no perderlo de vista...

MÁS EN: 

http://www.fastcompany.com/magazine/135/fast-talk-the-format-buster.html

"American Idol" pierde audiencia

"American Idol" , el programa con más audiencia de la televisión convencional en EE.UU. y uno de los pioneros de los realities, ha perdido espectadores en 2009, aunque todavía es el programa con más audiencia. El programa de Fox se transmite en directo o en diferido a más de cien países. La final la vieron más de tres millones de personas menos que en 2008, según explica Reuters. En general, los ratings televisivos han descendido en los últimos dos años. Ni siquiera los grandes hits y los realities parecen inmunes en un contexto lleno de retos para la televisión convencional.
MÁS EN:
http://www.reuters.com/article/rbssMediaDiversified/idUSN5L30219320090521

Sobrevivir sin publicidad

No paramos de hablar de Twitter, pero no es para menos. Pablo Veyrat recoge en Etc las últimas declaraciones de los fundadores, que manifiestan su intención de vivir sin publicidad y de seguir tranquilamente sumando adictos en espera de encontrar la fórmula para obtener rentabilidad. Dinero tienen, audiencia también y... un claro objetivo: no dejar que la publicidad se interponga entre ellos y sus clientes, ¿será posible?. El post de Veyrat no tiene desperdicio y es una antología de los principios de la web 2.0, by Twitter. 

MÁS EN:
http://etc.territoriocreativo.es/etc/2009/05/¿de-que-vive-twitter.html

Búsquedas basadas en la confianza

El Telegraph (26 de mayo) explica que redes sociales como Facebook cada vez compiten más con Google en las búsquedas porque aportan información procedente de amigos y conocidos, que se recibe con más confianza. Un nuevo ejemplo del potencial de las redes sociales para hacer "word-of-mouth" eficaz y cercano.
MÁS EN:
http://www.telegraph.co.uk/scienceandtechnology/technology/facebook/5384743/Facebook-increasingly-trumps-Google-in-online-search-war.html

Barómetro de la competencia (entre agencias)

Limelight Consulting y la AACC, la homóloga de la AEAP en Francia, acaban de publicar un estudio sobre las prácticas de la competencia entre agencias de publicidad; un estudio similar a otros realizados en España y que trata de identificar los problemas para una mejor colaboración entre agencias y clientes a la hora de adjudicar cuentas, y una más limpia competencia entre las propias agencias. El estudio, basado en entrevistas y encuestas, se puede consultar en parte a través de Internet. Una interesante referencia. 
MÁS EN:
http://www.limelight-consulting.com/data/SYNTHESE_Etude_Competitions.pdf
http://www.strategies.fr/actualites/marques/116049W/parution-du-premier-barometre-des-competitions-d-agences.html

La TV sigue siendo la pantalla preferida

Esa es la conclusión de TV Week (20 de mayo), que comenta el "Three Screen Report", recientemente publicado por Nielsen. El estadounidense medio ve 153 horas de televisión al mes en casa, y la cifra ha crecido un 1,2% en el último año. Aunque se ve más televisión que nunca, las audiencias de televisión en Internet y móviles siguen creciendo: 131 millones de estadounidenses ven vídeos en la red (una media de tres horas al mes) y 13,4 millones en el móvil (con una media de tres horas y media al mes). Interesantes datos para continuar la inmersión en un mundo "multipantalla".
MÁS EN:
http://www.tvweek.com/news/2009/05/americans_still_prefer_traditi.php

La prensa no está muerta

Aunque las noticias de los últimos meses no son muy halagüeñas para la prensa, lo cierto es que periódicos y revistas están sorprendentemente activos en la configuración del nuevo panorama digital de los medios; muchos de ellos van construyendo auténticos conglomerados de empresas de tipo impreso-digital, que pueden terminar teniendo su éxito. Y, en muchos casos, son los primeros en introducir innovaciones, creando compañías, diversificando e integrando plataformas, lanzando lectores electrónicos... El formato cambia, el modelo de negocio también, pero los protagonistas siguen siendo los mismos; aquellos que sepan adaptarse al cambio.
MÁS EN:
http://adage.com/mediaworks/article?article_id=136416
http://news.newspaperproject.org/2009/05/newspapers-build-digital-portfolios.html

¿Olvidamos la estrategia?

Antonio Toca, tan certero como siempre, publica en TerritorioCreativo una interesante reflexión sobre la importancia de la estrategia: en tiempos difíciles, cuando la carencia de ingresos suele provocar dispersión, peleas en todos los frentes, perseguir miles de objetivos a un tiempo y decir que sí a todos los clientes... olvidamos que precisamente la clave para sobrevivir radica en lo contrario: encontrar un nicho y cultivarlo, posicionarse con acierto. La estrategia es entonces más importante que nunca, en palabras de Porter, se basa fundamentalmente en decidir qué no hacer ("strategy is in choosing what not to do"). Como para darle una vuelta y revisar prioridades. 
MÁS EN:
http://etc.territoriocreativo.es/etc/2009/05/nichos-de-mercado.html

Conocer las "amistades" online para aumentar el beneficio empresarial

Un interesante artículo publicado ayer en Business Week explora a fondo el tema de las "amistades" a través de las redes sociales, y las posibilidades que diferentes compañías ven en estas "relaciones" para obtener réditos. Tal y como afirma el artículo, algunas empresas con la tecnología necesaria e información de valor han empezado a investigar el asunto a fondo: "They're finding that digital friendships speak volumes about us as consumers and workers, and decoding the data can lead to profitable insights".
Fundamentalmente la investigación se centra en dos áreas. Por una parte, en el ámbito personal, se parte de la teoría de que los "amigos" (aunque sea en redes sociales) son los que mejor funcionan como prescriptores, y por lo tanto hay más posibilidades de prestar atención a un mensaje publicitario que venga de ellos. Por otro lado, también se piensa que la "intensidad" en las "relaciones online" puede favorecer la productividad en el trabajo, línea en la que están trabajando Hewlett-Packard e IBM.
MÁS EN:
http://www.businessweek.com/magazine/content/09_22/b4133032573293.htm?chan=top+news_top+news+index+-+temp_top+story

Twitter: 13 millones de visitantes más en un mes

TechCrunch (20 de mayo) actualiza los datos de audiencia de Twitter, que en abril superó los 32 millones de visitantes únicos en el mundo. En marzo la cifra era de 19 millones. Con estos nuevos datos, Twitter supera a gigantes de la red como Digg, LinkedIn y nytimes.com. Si la progresión continúa, Twitter podría terminar el 2009 con unas cifras mundiales de más de cien millones de visitantes únicos.
MÁS EN:
http://www.techcrunch.com/2009/05/20/twitter-surges-past-digg-linkedin-and-nytimescom-with-32-million-global-visitors/

¿Qué hacer ahora?

Con tanto cambio de empresa, de cliente, de empleo, de medios... cunde la incertidumbre; a responder qué hacer y por dónde orientar el futuro dedica Po Bronson su último libro –What Should I do With My Life–, y la entrevista publicada en el número de mayo de FastCompany; preguntas y respuestas, llenas de sentido común, orientadoras y prácticas, que ayudan a planificar la carrera, sea cual sea la situación personal que se atraviese. Porque, con independencia de los tiempos que corran, pilotar el propio desarrollo es clave para desenvolverse en el mercado laboral. Como diría Lorente, "si no sabes lo que persigues, nunca sabrás a dónde vas".

MÁS EN:

http://www.fastcompany.com/magazine/134/what-should-i-do-with-my-life-now.html

Llevar la publicidad desde casa

Con la recesión, es frecuente que las empresas se planteen llevar la publicidad por su cuenta, creando agencias in-house o, sin más, asumiendo funciones que antes llevaban las agencias. 

Consciente de esta tendencia, Advertising Age analiza en un reciente artículo los pros y los contras de una decisión de este tipo, desde una visión objetiva y desapasionada, que ayuda a sopesar las distintas opciones y, a las agencias, a identificar sus puntos diferenciales y los asuntos que más preocupan a sus clientes. Un interesante ejercicio de nuevo negocio. 

MÁS EN:
http://adage.com/agencynews/article?article_id=136701

El mayor incremento de capacidad expresiva de la historia

Clay Shirky, autor de "Here Comes Everybody: The Power Of Organizing Without Organizations", uno de los grandes libros sobre la web 2.0, escribe en el Guardian (18 de mayo). Los "cuellos de botella" en la producción de contenidos llevaron a los medios a controlar el talento. En un mundo con más productores, el talento seguirá siendo escaso, pero abundarán los modos de desplegarlo... Para Shirky estamos ante el mayor incremento de capacidad expresiva de la historia: "more people can communicate more things to more people than at any time". Se puede lamentar una cultura con tantos participantes: la calidad media baja, empresas venerables se destruyen... Pero la cuestión no es si queremos un medio que deja producir contenidos a todos, porque ya lo tenemos. La cuestión es qué hacemos con él. Interesantes reflexiones de un experto sobre la mayor revolución en los medios desde la imprenta.
MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/media/2009/may/18/internet-future

Twitter va ganando la carrera de la información en tiempo real

El Guardian se hace eco de las interesantes palabras de Larry Page y Eric Schmidt, co-fundadores de Google. Para Page, Google va por detrás de Twitter en la carrera por satisfacer la demanda de información en tiempo real. Schmidt, por su parte, dio pistas sobre una posible alianza entre Google y Twitter, alabando el sitio de microblogging, que calificó "como muy impresionante" por su capacidad de actualizar lo que hacen los usuarios, y diciendo que "no tenemos que comprar a todos para trabajar con ellos". Twitter es ya la tercera red social más visitada en Estados Unidos. Las palabras de Page y Schmidt renuevan los rumores de alianza entre Google y Twitter.
MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/business/2009/may/19/google-twitter-partnership

Aprender con YouTube

La revista Emprendedores publica en su número de mayo una selección de vídeos de formación en YouTube: una interesante alternativa para seguir aprendiendo y mejorar la propia capacitación con poca inversión de dinero. Una muestra más, también, de que Internet hace la vida más fácil y elimina todas las barreras de entrada... menos una: el tiempo de dedicación. Porque, por mucho que se facilite el acceso, formarse requiere pararse, pensar y dedicar algo de tiempo.
La selección, en todo caso, es realmente acertada, demuestra el potencial de la formación on-line, y se puede acceder a ella a través del canal de YouTube de la revista.
MÁS EN:
http://www.emprendedores.es/empresa/informacion/videos_para_emprendedores

Modelos para predecir ventas

Como otras marcas de su sector, Chrysler se encuentra con presupuestos publicitarios reducidos y una necesidad apremiante de incrementar las ventas. En ese contexto elabora modelos para conseguir que las inversiones publicitarias se conviertan en ventas. El Wall Street Journal (18 de mayo) explica que la agencia digital de Chrysler, Organic, ha diseñado modelos para calcular el presupuesto de marketing necesario para lograr objetivos de ventas. Aunque esos modelos vienen utilizándose desde hace años, los anuncios digitales han incrementado su sofisticación, y aceleran el tiempo de reacción a los datos que se recogen. Otro ejemplo de cómo Internet puede contribuir a la efectividad de las campañas.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB124259801821028103.html

Coke se pasa al value-based compensation

Una de las noticias que más ha revolucionado el sector durante las pasadas semanas es el anuncio de Coca-Cola, uno de los mayores anunciantes del mundo, de pasar a un sistema de compensación basado en aportación de valor, alejados de los clásicos sistemas basados en el cálculo de horas o las comisiones. 

El sistema, probado desde hace meses por Coca-Cola en algunas de sus cuentas y países, proporciona más margen para las agencias, al tiempo que les obliga a compartir el riesgo con los anunciantes; y, para muchos, materializa lo que será el futuro de la remuneración de agencia. 

C4E organizó un curso sobre esto en Madrid el pasado mes de marzo, con Tim Williams, uno de los mayores expertos del mundo en retribución de agencias, asesor de Coca-Cola en este audaz cambio de filosofía, que se puede consultar en nuestro blog de formación. 

MÁS EN: 

http://www.warc.com/News/TopNews.asp?ID=25056
http://www.marketingdirecto.com/noticias/noticia.php?idnoticia=33303

La televisión en el mundo de las múltiples pantallas

Ver programas en el ordenador o en soportes móviles crece notablemente más deprisa que el modo convencional de ver televisión. Es el mundo de YouTube, Hulu, tv.com, Joost o Fancast. El Washington Post (17 de mayo) dedica un interesante artículo a analizar los nuevos hábitos de las audiencias, que elaboran su propio menú de programas. En 2008, la audiencia del vídeo online creció un 42%, diez veces más que la televisión. Sin embargo, la inversión en vídeo online llegará este año a los 850 millones de dólares, todavía muy lejos de los 70.000 millones que los anunciantes invierten en anuncios de televisión.
MÁS EN:
http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2009/05/14/AR2009051404522.html

AKQA diseña para FIAT el anuncio del futuro

El reciente gran premio recibo por AKQA en el One Show Interactive por su trabajo EcoDrive, para Fiat, aparte de despertar admiración y dejar patente la clara conexión entre creatividad y tecnología (al menos en el entorno digital), provoca interesantes preguntas sobre el futuro de la publicidad y de la agencia: ¿es EcoDrive realmente un anuncio? ¿es AKQA una productora o una agencia de publicidad? ¿consiguen rentabilidad las acciones de este tipo?

Una lección para un  mundo de fronteras difusas, en el que medios y disciplinas se entrecruzan constantemente y donde lo importante es estar cerca del consumidor y conectar con sus preocupaciones. 

MÁS EN:
http://creativity-online.com/?action=news:article&newsId=136567&sectionId=ad_critic_news
http://www.youtube.com/watch?v=Gd_jc2JSoJQ&NR=1

Reinventar las revistas

El Wall Street Journal se hace eco de distintas publicaciones internacionales que piden más interacción y tratan de ofrecer a los lectores experiencias que no se pueden lograr en Internet. Las revistas padecen la crisis más que otros medios y buscan espacio para competir en entornos interactivos y digitales.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB124233414135520897.html

Coldplay hace hoy un regalo a sus fans

En la línea del debate sobre el pago por contenidos en Internet, Coldplay es noticia hoy. En su web corporativa, el grupo regala a partir de hoy 9 descargas gratuitas de algunas de sus canciones, entre las que se encuentran The Hardest Part, Fix You o Viva La Vida. Un regalo que, en palabras del grupo, "is a thank you to all our fans". La única condición para descargarlo es introducir un email, valiosa información que, a partir de hoy, pasará a engrosar su base de datos de clientes favoritos. Siguiendo la tendencia del paso del advertising al convertising. Un buen ejemplo de que el sector de la música no está muerto, simplemente, se está reinventando. Y, también, de que ser agradecido tiene sus ventajas en la nueva era de la publicidad.
MAS EN:

http://www.coldplay.com/

Anuncios para consumidores agraviados

Stuart Elliott (15 de mayo) analiza en el New York Times campañas de marcas como Harley-Davidson, Miller High-Life, Kodak o JetBlue, que tratan de canalizar el miedo, enfado y frustración de los consumidores ante la crisis. Otro ejemplo de cómo la publicidad busca los modos más adecuados de conversar con el público, adaptándose a su entorno.
MÁS EN:
http://www.nytimes.com/2009/05/15/business/media/15adco.html

Continúa el debate pago-gratuidad

El Guardian (11 de mayo) recoge nuevas ideas sobre el debate entre pago y gratuidad en contenidos online. Arianna Huffington, editora del influyente Huffington Post, se muestra contraria a las barreras de pago y señala que ya se han intentado y no funcionan. Además, en su opinión, el futuro de las noticias no es el futuro de los diarios. El editor del FT.com defiende el pago: sólo con publicidad no se pueden financiar editoras online, señala. A la vez, Rob Grimshaw explica que los suscriptores generan publicidad porque mejoran la segmentación de públicos. Ideas sugerentes para un debate con la máxima actualidad.
MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/commentisfree/2009/may/11/newspapers-web-media-pay-wall

Los locales abandonados por la crisis...espacios publicitarios

La publicidad tiene una capacidad de adaptación sin límites. El New York Times (12 de mayo) comenta una tendencia reciente: la aparición de espacios para la publicidad exterior en comercios cerrados por la crisis. Un nuevo ejemplo del dinamismo de la publicidad exterior.
MÁS EN:
http://www.nytimes.com/2009/05/12/business/media/12adco.html

Metro abandona Estados Unidos

The Guardian (11 de mayo) comenta la venta de los diarios gratuitos de Metro en Estados Unidos. Los propietarios suecos de la compañía cerraron en España en el mes de enero. Metro, que publica 81 ediciones en 21 países, concentra ahora sus esfuerzos en América Latina, Asia y Rusia, mercados publicitarios que gozan de mejor salud. La prensa gratuita afronta su peor crisis.
MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/media/greenslade/2009/may/11/freesheets-us-press-publishing

¿Salvará Google a los diarios?

All Things Digital (11 de mayo) comenta las conversaciones que Google mantiene con el New York Times y el Washington Post para mejorar la producción y presentación de noticias online. Los "sites" de los diarios necesitan a Google para lograr más tráfico. A la vez, como hemos explicado ya en el blog, Google tropieza con incipientes problemas de reputación. El gigante de Mountain View sigue siendo noticia.

El estado de la reputación empresarial en el mundo

Charles Fombrun es uno de los grandes expertos en reputación empresarial. En su artículo en la revista Forbes analiza el declive de la reputación de grandes empresas estadounidenses como Morgan Stanley, AIG o General Motors...y el avance en empresas de lo que se da en llamar zona BRIC (Brasil, Rusia, India y China). En opinión de Fombrun, centrarse únicamente en los resultados financieros a expensas de cuestiones como la innovación, la calidad en los productos, la ciudadanía o la satisfacción en el lugar de trabajo, puede tener consecuencias letales.

Hulu triunfa...con publicidad tradicional

Jason Kilar explica en esta entrevista (ver el vídeo en Advertising Age) que acciones de publicidad tradicional clásicas como la presencia en el Super Bowl han sido un gran éxito para esta compañía de vídeo online. No es la primera vez que las campañas "offline" sirven para generar tráfico "online". Al mismo tiempo, grandes anunciantes como McDonald's toman cada vez más en serio esta plataforma propiedad de News Corporation, NBC y Disney.
MÁS EN:
http://adage.com/brightcove/lineup.php?lineup=1266084202

Una campaña para pedir disculpas

El Wall Street Journal (11 de mayo) comenta la campaña publicitaria del diario londinense Evening Standard, que se basa en pedir perdón por la cobertura realizada en el pasado. Los mensajes incluyen disculpas por "perder el contacto", "ser predecibles", "ser negativos" o "ser autocomplacientes". McCann Erickson ha sido la agencia responsable. Un enfoque original para una industria en crisis que vale para otros ámbitos.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB124198824181404433.html

7 claves para que lean tu blog

Jon Morrow, publicó hace unos días una entrada en Copyblogger que no tiene desperdicio, con consejos sobre cómo escribir si quieres ser leido en la blogosfera: los consejos, adaptados a las necesidades del redactor digital, no son nada de otro mundo, pero ofrecen ayuda práctica de aplicación directa, bien formalizada y explicada, y demuestran, una vez más que la redacción sigue en alza en el mundo de la web 2.0, y que los principios básicos de la comunicación siguen vigentes y valiosos.
Como para echarle un vistazo y repasar nuestras prácticas de escritura.
MÁS EN:
http://www.copyblogger.com/the-war-for-attention/

¿Vuelve el pago?

Rupert Murdoch aprovechó una presentación de resultados de News Corporation para decir que su empresa volverá a cobrar por las noticias en sitios web en un plazo de tiempo breve, citando el Wall Street Journal como ejemplo de publicación online que incrementa su número de abonados. El Guardian y CNN (7 de mayo) comentan sus palabras, que reabren con fuerza el debate sobre pago y gratuidad en la red.
MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/media/2009/may/07/rupert-murdoch-charging-websites
http://edition.cnn.com/2009/BUSINESS/05/07/murdoch.web.content/index.html

Creatividad por libre colaboración

Las marcas recurren cada vez a sus usuarios como fuente ideas e inspiración, con iniciativas similares a las de Dell (Ideastorm) o  Starbucks (MyStarbucksIdea). Pero, ¿sirve también el crowdsourcing –la sabiduría de las multitudes– para la creatividad?

La creciente popularidad de OpenAd.net, Crowdspring y FFFFound!, han abierto un sinfín de posibilidades para la colaboración creativa y, también, un cierto debate sobre la importancia de limitar estos recursos para preservar el status profesional de los creativos. 

Garrick Schmitt, en un reciente artículo en Advertising Age, sintetiza con acierto las posibilidades de la web para la colaboración y, también, los posibles puntos de conflicto. Lo que parece claro es que la creatividad gana al compartir, y la web permite compartir hasta el infinito, ¿será realmente así?
MÁS EN:
http://adage.com/digitalnext/post?article_id=136019

Obama y los networks

Hollywood Reporter (7 de mayo) informa sobre la tensión entre la presidencia y los "networks". Se estima que las cadenas han perdido 30 millones de dólares en publicidad con las ruedas de prensa que Obama ha ofrecido en "prime time". El 29 de abril, Fox rechazó conceder tiempo a Obama para su rueda de prensa en directo. Al mismo tiempo, las entrevistas de Obama en "60 minutes" con Jay Leno generaron grandes audiencias y los networks no desean enfrentamientos con esta Casa Blanca. Otro ejemplo de la visibilidad de la presidencia más mediática y sus consecuencias.
MÁS EN:
http://www.holywoodreporter.com/hr/content_display/news/e3i4e17d68abb9787337186a5038618057a

Green marketing revolution

En época de recesión, los productos ecológicos están de bonanza: un último estudio de Nielsen confirma que cada vez se compran más, a pesar de la recesión y de su mayor precio: las ventas, por ejemplo, de organic food han subido un 5,6% este año en USA, lo mismo que los productos naturales, reciclados o respetuosos con el medio ambiente, o las extensiones de marca con esas denominaciones. Datamonitor, también en Estados Unidos, ha identificado 458 marcas "ecológicas" nacidas en 2009, el triple que el año pasado. Más allá de la controversia, la ecología preocupa, vende, y desafía a la crisis.

MÁS EN:
http://en-us.nielsen.com/main/insights/consumer_insight/issue_16/winning_at_green_innovation
http://adage.com/dailynews/article?article_id=136091