¿Cuánto ganará Google con los anuncios en YouTube?

Uno de los blogs del Wall Street Journal (31 de agosto) se hace eco de las especulaciones en Internet sobre los ingresos que Google logrará con los anuncios en YouTube. La expectación es grande. Distintas noticias publicadas han situado la tarifa en 20 dólares por mil impactos. Sólo en Estados Unidos se descargan 2.000 millones de vídeos en YouTube al mes. Basta hacer los cálculos...
MÁS EN:
http://blogs.wsj.com/numbersguy/

Curiosidades en torno al color

¿Puede un ketchup verde como el de Heinz disparar las ventas de un producto? ¿Existe alguna relación entre colores y coches cuando de un accidente se trata? ¿Dió Apple en el blanco al afirmar que no todos los ordenadores tenían porqué ser beige?
Recomendada por Communication Arts en su último Anuario de Fotografía, la web http://www.colormatters.com dedica su espacio al color y sus efectos: en el ámbito del Diseño, el Business & Marketing, la usabilidad, la ecología, las emociones e incluso el cuerpo humano. Tiene su aquél la sección de Fun Stuff, dedicada a los curiosos que deseen saber si los plátanos se broncean y cosas por el estilo...
MÁS EN:
http://www.colormatters.com/factoid.html

"Debates" con los candidatos en vivo (pero por Internet)

MySpace y MTV acogerán 11 diálogos con los principales candidatos republicanos y demócratas a la presidencia de Estados Unidos entre septiembre y diciembre. Los votantes podrán enviar SMS y correos electrónicos inmediatamente durante estas conversaciones, que se transmitirán en directo desde MTV.com y MySpaceTV.com e incluirán encuestas en tiempo real para valorar las respuestas de los candidatos. CNN y YouTube transmitieron un debate de candidatos demócratas en julio y harán lo propio con los republicanos en noviembre. Los "social networks" e Internet siguen afectando las relaciones sociales, comerciales...y políticas, incrementando la participación de los públicos.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB118784858330406375.html?mod=mm_hs_media

Publicidad personalizada en Facebook

Facebook ensaya formatos publicitarios que ayuden a predecir productos y servicios atractivos para los usuarios, de acuerdo con la información personal que revelan en el sitio web. El nuevo formato permitiría a los anunciantes ir más allá de variables como edad, sexo y lugar de residencia, proporcionando información sobre intereses, actividades favoritas y música preferida, por ejemplo. Facebook, fundado en 2004, tuvo en el mes de julio 30,6 millones de visitantes. En 2006 resistió ofertas de adquisición de Yahoo y Viacom. La empresa camina hacia los 30 millones de dólares de beneficios en 2007, según el Wall Street Journal.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB118783296519606151.html?mod=mm_hs_advertising

Las nuevas aventuras de Eisner

Michael Eisner, hasta 2005 presidente de Disney y artífice del reflote de la compañía, parece que no para quieto: a sus 65 años, parece estar en sus mejores momentos; avalado 40 años de experiencia y contactos en la industria del entretenimiento, y por su discreta fortuna, está orientando su actividad hacia el mundo de la televisión on-line, con acciones en promqueen.tv, veoh, y alguna otra iniciativa similar. Un personaje al que merece la pena seguir.
MÁS EN:
http://www.businessweek.com/magazine/content/07_36/b4048046.htm

Cementerio de revistas

Jon Fine, en su sección Media Centric de Business Week, hace referencia en su artículo del número del 20.VIII a una curiosa página web: magazinedeathpool.com, donde se registran las revistas que van cerrando; se refiere exclusivamente al mercado USA, pero los titulos que menciona tienen en buena parte difusión mundial. Da muchas ideas sobre el ocaso de la prensa escrita y, también, sobre el dinamismo del sector; interesante pararse para echarle un vistazo.
MAS EN:
http://www.businessweek.com/magazine/content/07_34/b4047024.htm

YouTube vende anuncios en sus vídeos

YouTube anunció ayer que comenzaba la venta de anuncios en sus vídeos. El formato elegido es un anuncio "semitransparente" que aparece en el 20% inferior de la imagen. Comienza quince segundos después del inicio del vídeo, y desaparece diez segundos después si el usuario no hace click en el texto. Los anuncios sólo aparecen en vídeos de empresas "partners" de YouTube, que reciben como remuneración un porcentaje de los ingresos publicitarios, de modo análogo a AdSense.
La decisión refleja la preocupación de Google por dar con formatos publicitarios poco intrusivos y relacionados con las búsquedas. Entre junio y julio, YouTube probó el formato con 200 vídeos: el 75% de los usuarios vieron los anuncios completos. La tasa de "click-through" es diez veces mayor de lo normal en sitios web.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article_print/SB118773972468004675.htm

¿Ver anuncios o evitarlos?

El New York Times (17 de agosto) analiza el incremento de páginas web dedicadas a la difusión de vídeos de anuncios y su éxito en la red. Durante generaciones, la publicidad ha sido una interrupción de contenidos de entretenimiento. Pero ahora, es también entretenimiento y los vídeos publicitarios viajan por Internet entre el entusiasmo de los usuarios. Las conexiones de banda ancha facilitan el proceso. En este contexto, empresas de comunicación, agencias y anunciantes crean sitios web dedicados a anuncios, como veryfunnyads.com (de TBS), didja.com (de USA Network), o honeyshed.com (donde uno de los inversores es Publicis). Otra demostración de que al público le agrada la buena publicidad.

MÁS EN:
http://www.nytimes.com/2007/08/17/business/media/17adco.html?_r=1&ref=media&oref=slogin

El 47% de los newsletters no se reciben

¿Realmente son efectivos los newsletters?

Según un estudio de Netydea, consultora especializada en aprovechamiento de la Red para servicios empresariales, el 47 % de los boletines no llega al destinatario.
Otro dato curioso del estudio es que el 55% de las empresas que utilizan los newsletters exigen datos de los receptores para segmentar sus envíos, mientras que un 45% sólo pide nombre y dirección de correo electrónico.
¿Creéis que con estos datos es suficiente para poder acertar y dar contenido segmentado y de valor añadido?.
Para más información del estudio:
Pinchar aquí

Medir audiencias en un mundo multipantalla

La gente cada vez ve menos televisión en directo, pero cada vez más a través de Internet, el móvil, el ipod, el DVD o el disco duro. En febrero de 2007, por ejemplo, la audiencia de la serie Heroes descenció un 6% (de 16 millones a 15.1) en TV, paralelo a un crecimiento del 37% a través de streaming por Internet (de 1.5 a 2 millones). Las audiencias bajan por un lado pero suben por otro, y los programas se ven de muchas formas distintas. Una situación que complica medir cuántos ven cada programa y, también, saber cuando: para adaptar la publicidad a la situación de consumo. Algo que todo el mundo ve necesario pero que nadie sabe cómo hacer. Un panorama candente en Estados Unidos y que pronto será una realidad en España.
MAS EN:
http://adage.com/mediaworks/article?article_id=119440

Una agencia de WPP y la responsabilidad social

Cuando WPP abrió la agencia Ethos en 2003, comenzó a trabajar para organizaciones sin ánimo de lucro. Sin embargo la agencia descubrió un nicho más interesante: las campañas de responsabilidad social para grandes compañías en torno a cuestiones como el medio ambiente, la educación, el hambre y la pobreza. Sus ingresos han crecido el 40% en un año y trabaja para clientes como Merck y HSBC. Los clientes pagan por todos los servicios de Ethos: la agencia no hace trabajo "pro-bono".

MÁS EN:
http://online.wsj.com/article_print/SB118731377755600506.html

El branding del Presidente

El electorado estadounidense conocerá a los candidatos del 2008 mejor que nunca. La mayoría estaba ya en la carrera electoral a la altura de marzo, más de año y medio antes de las elecciones. Sus atributos serán tan familiares como los de cualquier marca de gran consumo. Internet es un arma estratégica en la contienda: websites, blogs, páginas de MySpace y vídeos en YouTube figuran entre las acciones de todas las campañas. Los candidatos cuentan con logos como cualquier marca y se definen de modo análogo: Hillary Clinton es "Hillary"; Barack Obama, "Obama"; y Rudolph Giuliani, "Rudy".

MÁS EN:
http://www.brandchannel.com/features_effect.asp?pf_id=380

Mas claro que el agua

Si algún fenómeno refleja de modo neto el poder de la publicidad y el marketing, ese es la comercialización del agua mineral. Tal como recoge Fast Company en su número de Julio/Agosto, sólo en Estados Unidos se gastan 15.000 millones de dólares al año en agua, se distribuyen 1.000 millones de botellas a la semana y se tiran a las basura unos 40.000 millones de envases al año. Y todo esto para comprar algo que, en muchos casos, podemos obtener gratis. Una demostración más de la fuerza de la publicidad y... de la indulgencia del consumidor.
MAS EN:
http://www.fastcompany.com/magazine/117/features-message-in-a-bottle.html

¿Es Google un modelo?

El Wall Street Journal da cuenta hoy de la polémica entre dos destacados profesores de gestión empresarial acerca de Google. En sus primeros nueve años, Google se ha convertido en el principal buscador, ha redefinido la publicidad y controlado docenas de empresas en medios tradicionales. Con nueve años, Microsoft aún no estaba en la bolsa. Google, en cambio, tiene 160.000 millones de dólares de capitalización en el mercado.
Para Gary Hamel las innovaciones de Google van más allá de sus algoritmos de búsqueda. En "The Future of Management," un libro que se publica en otoño, destaca entre otras aportaciones su radical descentralización y el fomento de la experimentación, que permite a sus ingenieros dedicar tiempo a proyectos personales. Para Hamel, el compromiso de Google es claro: construir una compañía que pueda evolucionar tan deprisa como Internet.
Thomas Eisenmann, en cambio, piensa que el estilo de gestión de Google no se corresponde con su estrategia actual. Sus mejores oportunidades están en mercados de competencia directa con Microsoft, que precisan liderazgo y una jerarquía disciplinada para lograr objetivos. Habrá que seguir conectados...
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB118712692927897649.html?mod=us_business_biz_focus_hs

Por que queria Murdoch el Wall Street Journal

La gran noticia del verano en el mundo de los medios ha sido la compra de Dow Jones (empresa editora del Wall Street Journal) por Rupert Murdoch, el dueño de Fox, MySpace y 20th Century Fox. En una conversación telefónica con los accionistas que recogió Forbes el 8 de agosto, señalaba algunas intenciones inmediatas: hacer inversiones en Europa y Asia, y ampliar la cobertura de noticias internacionales y nacionales sin perder el enfoque empresarial para competir mejor con el New York Times y otros diarios nacionales.
Pero resultan significativas las tres razones que aduce Murdoch para pagar por encima de lo que demandaba el mercado para controlar Dow Jones: marcas poderosas, intachable credibilidad y alcance global.
MAS EN:
http://www.forbes.com/Media/2007/08/08/newscorp_dow_4q_biz_media-CX-LH_0808biznewscorp.html

Soluciones para la publicidad en videos online

Se busca la gran solución de la publicidad en videos online: anuncios que no molesten a los consumidores, pero logren que los anunciantes paguen precios elevados. Google, Break.com o Heavy's Husky experimentan con la sustitución de los anuncios que el público tiene que ver cuando descarga vídeos online. Esos anuncios agradan a los anunciantes: pueden utilizar spots ya producidos para la televisión. A los editores de páginas web también les convencen porque pueden cargar precios altos. Sin embargo, los usuarios están molestos. Además, YouTube y otros recién llegados al mundo de los vídeos online logran popularidad evitando ese formato.
La industria del video online ha logrado en poco tiempo el favor del público, pero carece de formatos publicitarios que proporcionen ingresos estables a largo plazo. Ahora algunos sitios alcanzan cierta eficacia situando gráficos en la parte inferior de la pantalla que no interrumpen los vídeos. A la vez, los anuncios en vídeos online reducen su duración a unos cinco segundos.
Según eMarketer la inversión en publicidad a través de vídeos online será de 4.300 millones de dólares en el 2011, frente a sólo 410 en el 2006. El pasado viernes, Google Video anunció que no cobraría por ninguno de sus vídeos, que estarán enteramente financiados por la publicidad.
Muchos anunciantes se muestran incómodos apareciendo junto a los vídeos que crean amateurs en sitios generados por los usuarios como YouTube. Y crece el consenso sobre la necesidad de encontrar formatos comunes y medir la eficacia de las acciones.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article_print/SB118694625293695336_html

Persiguiendo marcas con Jason Bourne

La semana pasada se estrenó la última entrega de la saga de Jason Bourne, protagonizada por Matt Damon. Las marcas han acudido masivamente a la cita. El movimiento constante del protagonista proporciona ventajas a marcas del transporte como Avis o el Metro de Londres. El Audi A6 y el Toureg 2 de Volkswagen han sido los coches elegidos para las grandes huidas. La CIA no sería la CIA sin alta tecnología: Nokia y Motorola son también protagonistas destacados y un Nokia N93 se utiliza para descargar vídeo. Y no podía faltar Google: un sistema de navegación de GPS vinculado con Google Earth sirve para controlar a Bourne durante la película. El público no rechaza el product placement cuando es relevante y sabe integrarse adecuadamente en la historia que nos cuentan.
MÁS EN:
http://www.brandchannel.com/brandcameo_films.asp

En busca de los "Future Shapers"

La empresa de investigación TNS ha presentado un estudio dirigido a identificar los Future Shapers, aquellos consumidores que marcan tendencias, crean modas y configuran el futuro. Algo similar a los conocidos "early adopters" o los "influencials" de Gladwell. Un público que, al menos en teoría, permite identificar tendencias, anticiparse al mercado y comunicar más eficazmente.
MÁS EN:
http://www.tns-global.es/

Revolucion Potter

Advertising Age (July 16, 2007) cifra en 15.000 millones de dólares el negocio generado por Harry Potter a raiz del lanzamiento del último capítulo de la serie. Libros, venta y alquiler de DVDs, salas de cine, música, derechos y licencias, publicidad, merchandising y... hasta parques temáticos; un negocio multimillonario que parece fruto de la magia. Nadie duda de que la marca Harry Potter vale millones, y que posee una indudable fuerza comercial. Una muestra más de las provechosa sinergias entre entretenimiento y marketing.
MÁS EN:
http://adage.com/article?article_id=119212

La emocion gana a la razon

El Institute of Practitioners in Advertising acaba de demostrar, como otros muchos anteriormente, que en publicidad la emoción gana a la razón. El estudio, titulado "Marketing in the Era of Accountability", y disponible en www.warc.com, demuestra que la publicidad emocional es más efectiva que la racional, vista desde cualquier punto de vista. El estudio se basa en el análisis de las 880 campañas premiadas durante los últimos 25 años de los IPA Awards, y trata de demostrar que, aunque las campañas racionales son efectivas en el corto plazo, los argumentos emocionales son los que realmente funcionan en el medio plazo. Una prueba más de que, para llegar a convencer, primero hay que caer bien. Otro descubrimiento de Emma Hall, la corrresponsal de la AdAge en Londres.
MAS EN:
http://store.warc.com/DisplaySection.aspx?ProductID=647&M=64733
http://adage.com/article?article_id=119202

Las marcas mas poderosas del mundo

Como todos los años por estas fechas, Business Week publica en el número del 6 de agosto su ranking mundial de marcas, clasificadas según su "valor". El estudio calcula el valor de las marcas según los datos públicos de cada compañia, los beneficios, otras variables como el liderazgo en el mercado. Coca-Cola sigue ocupando el primer puesto -por séptimo año consecutivo- acompañado en la cabeza por Microsoft, IBM, GE y Nokia. Los grandes ganadores, sin embargo, son Google, Zara, Apple, Nintendo y Starbucks, con crecimientos de valor superiores al 20%. Una relación de las 100 marcas más poderosas, con jugosos comentarios, que puede ser interesante repasar para ver quiénes lideran el mercado y quienes configurarán el futuro.

MÁS EN:
http://www.businessweek.com/magazine/content/07_32/b4045401.htm