Los riesgos que toda agencia debería tomar

Tim Williams publicaba hace pocos días en Advertising Age un artículo que puede servir de referencia para cualquier agencia de publicidad que luche por hacerse un hueco en el mercado, sea del tipo que sea. Lo titulaba Agencies: 15 risks you can't avoid not to take y, aparte de desglosar esos 15 riesgos, animaba a olvidar la recesión, aparcar la queja y adaptarse de lleno al cambio de paradigma que está atravesando el sector. Un artículo que no conviene dejar de leer. 

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http://adage.com/agencynews/article?article_id=140610

3 claves para triunfar en la empresa

El New York Times publicaba recientemente una entrevista con el presidente y CEO de Accenture. El directivo expresa su opinión respecto a los negocios y el liderazgo empresarial. Resulta especialmente interesante su teoría de que sólo son necesarias 3 cosas para triunfar en el mundo de la empresa: ser competente, tener auto-confianza y cuidar al resto del equipo.
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http://www.nytimes.com/2009/11/22/business/22corner.html?pagewanted=1&_r=2&emc=eta1

Quejarse cantando, en Internet

Una de las cosas que permite la web 2.0, es quejarse de forma creativa, con una incisividad inconcebible hasta hace unos años. Un ejemplo de ello es el vídeo United Breaks Guitars, colgado en YouTube por Dave Carroll para denunciar la rotura de su guitarra en su vuelo Halifax - Chicago. De momento lo han visto más de 6 millones de personas, se puede descargar en iTunes y se ha convertido en un auténtico hit en la red. Viralidad, música, entrenimiento... facilitan la comunicación y amplifican la queja. El potencial de la web 2.0.

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http://www.youtube.com/watch?v=5YGc4zOqozo

¿Ha muerto la radio?

AdContrarian (19 de noviembre) critica a quienes afirman que la radio está en declive, algo que se dice desde que la revista Billboard proclamó aquello de "radio is dead" en 1952. Sin embargo, el usuario de iPod escucha noventa minutos de radio al día. En Los Angeles, el número de adultos con trabajo que escuchan la radio dobla el de espectadores de televisión en "prime time". La radio llega en una semana al mismo número de personas que Google alcanza...en un mes. Otro ejemplo de la necesidad de evitar la defunción prematura de los medios tradicionales.
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http://adcontrarian.blogspot.com/2009/11/what-reaches-92-million-more-people-in.html

Los 10 sitios web más populares de la blogosfera

Mercedes Bunz publica en el Guardian (25 de noviembre) el ranking de sitios web más mencionados en blogs. Wikipedia encabeza la lista, seguida de YouTube, Flickr y Twitter. Facebook ha entrado por primera vez en el top 10 (nº 7). El New York Times es el nº 9, y Apple nº 10. Un análisis relevante de la popularidad de algunos sites y el afán de los bloggers por enlazarlos.
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http://www.guardian.co.uk/media/2009/nov/25/blogosphere-top-10-websites

¿Un iTunes para las revistas?

El New York Times (25 de noviembre) habla de la alianza entre Time, Condé Nast, Hearst y Meredith para crear una plataforma online para sus revistas en Internet. El declive de la difusión está llevando a los editores a buscar mayor control de los lectores que eligen soportes digitales. La alianza de las revistas recuerda a la de los networks en Hulu o las casas discográficas en Vevo, anunciada para final de año.
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http://www.nytimes.com/2009/11/25/business/media/25mag.html

IKEA despliega su creatividad en Facebook

También IKEA se ha sumado a hacer campañas en Facebook; algo que ya ha dejado de ser original y que confirma que, al margen de lo que se piense, los medios sociales no son una opción: si quieres comunicar, hay que estar ahí. En este caso, IKEA utiliza Facebook para el lanzamiento de su nueva tienda en Malmo, de una forma original, sorprendente, efectiva y adaptada al medio, y descrita con acierto por Chris Matyszczyk en un vídeo publicado en CNET. ¿Será distinta la creatividad en la web social?

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http://news.cnet.com/8301-17852_3-10404937-71.html?part=rss&subj=news&tag=2547-1_3-0-20

Hablando de redes sociales en Oxford

El Guardian se hace eco de una interesante conferencia en Oxford sobre redes sociales el 23 de noviembre. Biz Stone, co-fundador de Twitter, subrayó que considera Twitter como una red de información y no como una red social, y que la transparencia es fundamental para el futuro de las instituciones. Kate Blackmon, profesora de Oxford, dijo que el futuro no está en el "crowdsourcing" sino en el "crowdfiltering" porque los consumidores tenemos problemas para gestionar el ingente volumen de información y calibrar su calidad. Reid Hoffman, fundador de LinkedIn, fue otro de los que hablaron.
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http://www.guardian.co.uk/media/pda/2009/nov/24/future-of-social-networks-twitter-linkedin-mobile-application-next

¿Hacen falta agencias digitales?

El reciente cambio manos de la parte digital de la cuenta de Wrigley ha despertado la preocupación sobre el futuro de las agencias digitales, que pierden terreno en favor de agencias con talante de productora, pequeñas, flexibles y más ajustadas en precio. En esta ocasión, Wrigley ha sustituido el trío de agencias con que trabajaba –TribalDDB, Digitas y Agency.com– por otro trío de agencias-productora, nacidas digitales, reconocidas por su innovación y creatividad: BigSpaceship, Firstborn y EVB. Otro signo de la movilidad del sector y de la cercanía entre producción y creatividad característica del mundo digital.

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http://adage.com/agencynews/article?article_id=140549

Tan importante como leer y escribir...

A través de uno de nuestros bloggers nos llega una conferencia sobre creatividad pronunciada por Ken Robinson en TED 2006. En el formato distendido propio de este tipo de encuentros, Robinson defiende que la creatividad es una destreza tan importante como leer o escribir, que todos podemos educar y desarrollar, y propone un sistema educativo que tolere el error y fomente el desarrollo de el talento creativo que todos tenemos. Por que en la era actual, no se puede sobrevivir sin creatividad. Un vídeo que hace pensar.

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http://www.youtube.com/watch?v=ib-j87eAnCU

Las agencias usan poco las redes sociales para captar clientes

Según un estudio elaborado por RSW/US en colaboración con Second Wind, publicado en Adweek, las agencias publicitarias hacen un uso muy pobre de los denominados "social media" como forma de captar clientes y ampliar el negocio.
Según el estudio, lo más frecuente para las agencias es tener una cuenta en Linkedin (74%), seguida por Facebook (67%) y Twitter (57%). Sin embargo, para la búsqueda de clientes la más utilizada con diferencia es Linkedin (56%), que se emplea más comúnmente de forma semanal (31%). También resulta llamativo que, del total de agencias que tienen un blog, casi la mitad (45%) no lo utilice nunca.
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http://www.adweek.com/aw/content_display/news/agency/e3i4cdea7d2a4bcd3988c1c13ca7fc5361f

Repensar las agencias con Peter Drucker

En el 1oo aniversario de Drucker –para muchos, fundador de management moderno–, Harvard Business Review ofrece un especial –The Drucker Centennial– dirigido a analizar su obra, sus aportaciones y el interés que tiene seguir leyéndole. Un autor que destacaba, entre otras cosas, por cifrar la clave del éxito en algo tan sencillo como tener una clara misión: "the best guide through rough waters is a meaningful purpose". 

Un consejo que bien puede servir en el atormentado y cambiante mundo de las agencias de publicidad, donde se ve –como sugiere Drucker– que quienes sobreviven y crecen son las que ha repensando y reformulado su misión. 

MÁS EN:

http://hbdm.harvardbusiness.org/hbr/drucker/index.html

Guerra a la vista

Rupert Murdoch se ha mostrado muy crítico con Google últimamente por lo que considera usurpación de contenidos. Ahora se habla de las conversaciones de Microsoft con distintos diarios británicos, incluyendo los de News Corporation, para dar a sus textos posiciones más destacadas en Bing, el buscador que compite con Google. Son nuevos indicadores de la guerra entre buscadores, en un contexto que prima las estrategias de optimización o SEO en Internet.
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http://www.guardian.co.uk/media/pda/2009/nov/23/microsoft-bing-news-corp

¿Cuánto tiempo hay que pasar en social media?

Es la pregunta que se plantea en su blog Chris Brogan, uno de los autores de Trust Agents. Brogan traza un plan de gestión del tiempo en las redes sociales. En su opinión, conviene dedicar una cuarta parte del tiempo a escuchar, otra cuarta parte a la creación de contenidos, y la mitad del tiempo a comentar y comunicar. Un análisis que ayudará a reflexionar sobre los hábitos de consumo en los medios sociales.

MÁS EN:

http://www.chrisbrogan.com/how-much-time-should-i-spend-on-social-media/

Graffiti para las marcas

Stuart Elliott comenta en el New York Times (19 de noviembre) el uso del "graffiti" y otras formas de "arte callejero" en estrategias de marketing de anunciantes como Orbit y agencias como Mother New York. Un ejemplo más de la vitalidad del "street marketing" que busca nuevos soportes publicitarios urbanos para dar notoriedad a las marcas y salir al encuentro de los consumidores en las calles.
MÁS EN:
http://mediadecoder.blogs.nytimes.com/2009/11/19/madison-avenue-sees-the-writing-on-the-wall/

Los anunciantes del año, según AdAge

Esta semana nos llega la relación de anunciantes del año de Advertising Age, que encabeza Hyundai. Una retahila de lecciones, para sacar y ideas y salir de la crisis, contada de modo excelente por el equipo de redactores de AdAge. Aparte de la descripción de cada uno de los casos, incluye la sección Lessons Learned: una disección sistemática y detallada de qué aprender de cada uno de ellos. Una extraordinaria medicina anticrisis.

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http://adage.com/moy09/

Anuncios rentables

El País (20 de noviembre) dedica un interesante artículo a la publicidad en Internet. Según los datos que publica IAB, el medio ha bajado apenas un 0,3% en 2009, frente al descenso del 27,8% que han experimentado las inversiones publicitarias en su conjunto. Internet supera ya el 11% de cuota de mercado publicitario y ha superado ya a la radio, pero todavía está lejos de la televisión, que reina con el 42,9%. El problema de la publicidad en Internet para algunos expertos es su carácter intrusivo y la escasa creatividad de muchas piezas. Ideas interesantes para ayudar a la reflexión en el sector.
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http://www.elpais.com/articulo/sociedad/busca/anuncio/rentable/Red/elpepusoc/20091120elpepisoc_1/Tes

Medios sociales de rentabilidad probada

Erik Qualman, el prolífico autor de Socialnomics, parece haber hecho suya la misión de demostrar que los medios sociales son rentables, y está semana aparece en el ciberespacio con intersantes artículos: Social Media ROI Examples & Video, en su propio blog; y Social Media Success Stories, en Search Engine Watch. Dos ejemplos, especialmente representativos, de los casos de éxito del socialmarketing que empiezan a abundar en la Web. 

MÁS EN: 

http://searchenginewatch.com/3635665

Los creativos, encantados con el crowdsourcing

Al contrario de lo que pueda parecer, una reciente encuesta refleja que la mayor parte de los creativos norteamericanos ven el crowdsourcing –la libre y abierta colaboración de multitudes de individuos en la generación de ideas– como algo beneficioso, inspirador y multiplicador de la creatividad. Y, más que como amenaza, lo perciben como ayuda. 

Interesante visión, que contrasta con la perspectiva dramática y pesimista de quienes consideran esta práctica como una seria amenaza a la profesionalidad de la publicidad. 

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http://adage.com/poll?poll_id=187

Construir comunidades 2.0

La web está dando alas al asociacionismo y la construcción de comunidades, que en el entorno 2.0 alcanzan una nueva dimesión. Así lo recoge un reciente artículo de Harvard Business Review, titulado Community Relations 2.0, que constata que los medios sociales no son opcionales, y que la web actual proporciona vías de relación insospechadas que requieren una forma distinta de entender la comunicación. Extraordinario artículo, que se complementa también con el informe publicado hace pocos días en Territorio Creativo sobre la figura del community manager (http://etc.territoriocreativo.es/etc/2009/11/community-manager-whitepaper.html). Algo que las empresas actuales no pueden descuidar. 

MÁS EN: 

http://hbr.harvardbusiness.org/2009/11/community-relations-20/ar/1

Unos se fusionan, otros se separan

Ahora que se acerca la gran fusión entre Comcast y NBC Universal, vale la pena recordar el fin de la alianza entre AOL y Time Warner, una de las grandes operaciones en la industria de los medios, que ha finalizado en completa separación. Tim Armstrong, ahora al frente de AOL, trata de rehabilitar su imagen. Para Armstrong, la primera fase de Internet se caracterizó por proporcionar acceso y dio lugar al ascenso de marcas como AOL. Después hubo un cambio hacia plataformas como Google o Facebook. La siguiente fase estará protagonizada por los contenidos: "si se observan los grandes cambios en la distribución de los medios, lo que siempre acaba siendo más importante para el éxito final es tener contenidos de calidad", dice Armstrong, que por cierto, procede de Google...AOL quiere relanzar su marca, centrándola en los contenidos. Será interesante ver si logra recuperar su brillo anterior, en la línea de lo que intentan otras marcas del sector como Yahoo o MySpace.
MÁS EN:
http://www.smartmoney.com/news/ON/?story=ON-20091113-000587

YouTube y el protagonismo de los usuarios

El Guardian (16 de noviembre) habla de YouTube Direct, la iniciativa de YouTube para "enlazar" medios y ciudadanos. YouTube Direct es fruto de una alianza con Huffington Post. El futuro de las noticias está vinculado al compromiso del público. Steve Grove, que se encarga en YouTube de contenidos políticos e informativos, explica los objetivos del acuerdo: "People around the world are taking up cameras and covering news in ways big and small - from documenting global events, to filming local town halls in neighborhoods. YouTube Direct empowers news and media organisations to easily connect with these citizen reporters, and use the power of our platform to cover the news better than ever before." Como el "crowdsourcing" en publicidad al que aludimos en el blog, estas fórmulas recogen la participación de los ciudadanos en los contenidos como característica del paradigma de comunicación actual.
MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/media/pda/2009/nov/16/digital-media-youtube-direct-local-news

La revolución TGIF

Al Ries publicaba hace unos días un artículo en Advertising Age –también accesible desde su perfil de Facebook– sobre lo que él mismo denomina la TGIF revolution (por Twitter, Google, Internet y Facebook). Un acrónimo que aglutina los términos más de moda hoy día en el mundo de la comunicación. Ries anima a recordar que no basta hablar de Twitter, Google o Facebook para que las comunicación funcione; lo decisivo, y más difícil, es contar con una buena estrategia. 

MÁS EN: 

http://en-gb.facebook.com/notes/al-ries/the-tgif-revolution-is-nothing-without-a-marketing-strategy/169288195884

Comcast + NBC Universal: la television del futuro

Consideraciones financieras aparte, parece que la inminente compra de NBC Universal por Comcast, el mayor operador de cable en Estados Unidos, puede significar un paso adelante en la configuración de la televisión del futuro. Como afirma esta semana Brian Steinberg en Advertising Age, la adquisición "It's a calculated move to seize the reins in shaping future TV-viewer behavior and a bid to assume the lead in figuring out how to advertise to the new media consumer", sobre todo en los campos de video on-demand y behavior targeted advertisng. Una alianza entre el líder tecnológico (Comcast) y uno de los principales creadores de contenidos de la industria del entretenimiento. Sin duda, dará que hablar. 

MÁS EN:

http://online.wsj.com/article/SB125452623673960777.html

http://www.elmundo.es/mundodinero/2009/11/09/economia/1257755865.html

Cuando ser ecológico resulta peligroso

Los argumentos ecológicos están a la orden del día en la comunicación publicitaria, como una forma de conectar con los públicos y ganarse su simpatía; pero en un momento en que la apuesta por el medioambiente se ha convertido en algo habitual, hacer demasiado énfasis en ellos se puede volver en contra; como quien habla mucho de algo de lo que carece, y se enorgullece de algo que en realidad, todos tienen. Una interesante reflexión que nos llega de un reciente dossier sobre márketing & sostenibilidad publicado por la revista Strategies. 

MÁS EN:
http://www.strategies.fr/etudes-tendances/dossiers/125885/125326W/un-vert-ca-va-trois-verts.html

Cinco horas de televisión al día

Brian Stelter comenta en el New York Times (10 de noviembre) los datos de consumo de televisión que acaba de publicar Nielsen. El estadounidense medio dedica cuatro horas y cuarenta y nueve minutos al día a la televisión: la media de esta temporada es la mayor de la historia. En la última década el consumo ha subido un 20%, en un contexto con más canales y mayor posibilidad de elección. Los consumidores dedican cinco veces más tiempo a la televisión que a Internet. Aunque acudan al vídeo online o los videojuegos siguen viendo más televisión. Los datos de Nielsen ayudan a poner en contexto la llamada crisis de la televisión...
MÁS EN:
http://mediadecoder.blogs.nytimes.com/2009/11/10/in-americans-daily-diet-nearly-five-hours-of-television/

Twitter baja en Estados Unidos

TechCrunch (12 de noviembre) habla del descenso de audiencia de Twitter en Estados Unidos (8% en el último mes disponible según ComScore). En octubre de 2008, Twitter tenía sólo 1,4 millones de visitantes únicos. Ahora tiene 58,4 millones ( y en este año ha crecido un 1.271%). Pero el ritmo de crecimiento en Estados Unidos se ha ralentizado desde el verano. ¿Da Twitter ignos de cansancio? Seguiremos informando.
MÁS EN:
http://www.techcrunch.com/2009/11/12/trouble-at-twitter-u-s-visitors-down-8-percent-in-October/

¿Qué funciona en publicidad on-line?: los videos...

Después de darle muchas vueltas a los distintos formatos de publicidad on-line, parece que lo que realmente funciona es llevar la televisión a la Red. Algo que antes no parecía posible, pero que ahora no sólo es fácil sino que se presenta enriquecido por las opciones de consumo personalizado y socialización de la web 2.0.

Así lo confirma un reciente artículo de New York Times, que constata un crecimiento del 38% de esta categoría, y unas predicciones bastante optimistas: en torno al 40% anual durante los próximos 5 años. Como puede comprobar cualquier navegador aficionado, el vídeo está inundando la red. Y parece que esa tendencia tiene cuerda para rato.

MÁS EN:

http://www.nytimes.com/2009/11/11/business/media/11adco.html?_r=1&ref=business

Para sacar partido al mail...

Aunque el mail parece estar en regresión, y pierde terreno frente a los medios sociales, sigue teniendo su público y su uso. Para explotar su potencial, Michelle Bowles propone en un reciente post del Online Marketing Blog, cinco consejos para mejorar la escritura de emails, sencillos y útiles. Buena ayuda para mejorar las destrezas de comunicación en un mundo on-line donde, paradójicamente, cada vez se escribe más. 

MÁS EN:

http://www.toprankblog.com/2009/11/email-copywriting-tips/

El principal problema de Google es Google

Eric Schmidt (54 años) es el CEO de Google y un viejo conocido de nuestros lectores. La semana pasada, dentro de su ofensiva de comunicación, habló con clientes en la reunión de la Association of National Advertisers. En su opinión, "la publicidad se hace más importante" porque ayuda a los consumidores a elegir, y les conecta de manera humana. Después de todo, dijo, "el 98 de nuestros ingresos, más o menos, viene de la publicidad". Schmidt elogió esfuerzos como Evian y sus bebés: 30 millones de personas eligieron ver ese anuncio en YouTube. En ese contexto, afirmó que hay que pensar no en campañas pequeñas sino en campañas a gran escala. Hablando del futuro, señaló que "el principal problema de Google es Google", si no es capaz de mantener el ritmo de innovación alcanzado hasta ahora. Ideas sugerentes de una empresa paradigmática.
MÁS EN:
http://mediadecoder.blogs.nytimes.com/2009/11/07/stressing-the-friend-part-of-frenemy/

Las 25 mejores agencias de "search marketing"

En su primer número de noviembre, Advertising Age publica su informe anual Search Marketing 2009, que revisa el estado del sector: principales actores, buscadores, términos de búsqueda, etc. 

Pero lo más llamativo sea la relación de las principales agencias, hasta 25, algunas independientes y otras propiedad de los grandes grupos, pero toda reales y activas: una demostración de que el márketing de buscadores no sólo hay negocio para Google, y que las agencias que sepan dar buen servicio a sus clientes tienen, en este campo, terreno para crecer.

MÁS EN:

http://adage.com/datacenter/article?article_id=139820

Apple contra Windows 7

Kara Swisher comenta en All Things Digital los anuncios de Apple que reciben el lanzamiento de Windows 7 y suponen un nuevo episodio de la batalla "I'm a Mac vs. I'm a PC". Esta vez, los anuncios de Apple son todavía más mordaces que otras ocasiones...Un clásico de la publicidad que interesará a los lectores del blog.

Pepsi se apunta al crowdsourcing

La marca de bebidas MountainDew, de grupo PepsiCo, acaba de la lanzar una estrategia sin precedentes para escoger su nueva agencia: preguntarle al público. Las agencias interesadas pueden envíar sus ideas a www.12seconds.tv, para que el público decida cuál será la elegida. 

Una nueva forma de crowdsourcing, que se suma a las adoptadas meses atrás por empresas como Amazon, HP, Doritos, Chevrolet o CareerBuilder, y que resulta inquietante para las agencias, que se ven suplantadas como generadoras de idea o relegadas a construir sobre ideas concebidas por otros. 

MÁS EN:

http://www.mediabistro.com/prnewser/stunts/mountain_dew_crowdsources_agencies_pr_need_not_apply_141972.asp

http://adage.com/agencynews/article?article_id=140120

Google invierte en móviles

Numerosos medios se hacen eco de la compra de AdMob por Google, en un operación valorada en 750 millones de dólares. Es la tercera mayor adquisición en la historia del gigante de Mountain View. AdMob es un destacado proveedor de aplicaciones de Internet para teléfonos móviles. Este año se han invertido en Estados Unidos 416 millones de dólares en publicidad en móviles, y se espera que la cifra supere los 1.600 millones en 2013. Continúa la gran batalla publicitaria de los "smartphones".
MÁS EN
http://www.nytimes.com/2009/11/10/technology/companies/10google.htm
http://www.businessweek.com/the_thread/techbeat/archives/2009/11/google_buys_adm.html

Todo sobre los medios sociales

Animado por uno de nuestros bloggers, ayer descubrí mashable.com, una web interesantísima sobre la evolución de los medios sociales, con noticias, análisis, tendencias... Una de esas fuentes de información que compensar conocer. Para muestra, estos últimos días ha publicado entradas como las siguientes: 

• 7 of the Most Inspiring Videos on the Web
  
• The 10 Biggest Social Media Stories This Week
  
• Google Wave: A Complete Guide

Una web completa, actual, rica en contenidos, asequible y fácil de seguir, tanto en directo como a través de las distintas plataformas sociales. Para seguir con la conversación. 

MÁS EN:

http://mashable.com/

Jobs: el CEO de la década

Fortune dedica un interesante perfil a Steve Jobs (54 años), al que considera CEO de la década, con un impacto determinante en las industrias de la música, el cine y las plataformas móviles, más allá de la fundación y desarrollo de Apple, que no es poco. Un artículo interesante para reflexionar sobre liderazgo e innovación de uno de los directivos más alabados.
MÁS EN:
http://money.cnn.com/2009/11/04/technology/steve_jobs_ceo_decade.fortune/index.htm

Google: "necesitamos los medios tradicionales"

Eric Schmidt habló sobre Google en Fox Business Network. Schmidt habló de las opciones de Google para comprar medios tradicionales (incluyendo el New York Times), y explicó que Google los necesita porque son mejores generando contenidos: "we are better powering it than writing it", afirma. Schmidt dice que lo que Google sabe es "monetizar", generar ingresos publicitarios y plataformas de comunicación. Una conversación interesante con un líder de una empresa paradigmática.

El fin de los productos desechables

Como parte de la tendencia eco, abundantemente reseñada en este blog, las marcas están transformando sus productos de desechables a duraderos: tirar no es sostenible; conservar y reciclar sí. Según relata Delphine Masson en Strategies, tres son las principales consecuencias de este movimiento: el paso de la producción a los servicios (como está haciendo, por ejemplo, Michelin), la fabricación de productos que duren más, y el énfasis en el reciclaye. Como era de esperar, la ecología también transforma la comunicación, y se manifiesta de múltiples maneras.
MÁS EN:
http://www.strategies.fr/etudes-tendances/tendances/125736W/la-fin-des-produits-jetables.html

Las claves de la creatividad on-line

En pleno debate sobre la creatividad on-line, el editorial de Advertising Age de esta semana aporta algunas ideas básicas, sintetizadas en una sencilla frase: "creativity, in this case, should revolve around interactivity and utility". Algo similar a lo que decía Daniel Solana el 6.X en uno de nuestros cursos: "la publicidad no debe ser sólo creativa, debe ser comestible".

En definitiva, que para conseguir que alguien conecte con un anuncio on-line no basta sorprenderle, hay que buscar la forma de ofrecerle algo que necesite. Conectar con sus intereses y sus pasiones. Y, el mensaje, tiene que ser "less like advertising and more like content".

MÁS EN:

http://adage.com/article?article_id=139931

Murdoch retrasa el cobro en la red

Rupert Murdoch sigue muy presente en la conversación sobre cobro por contenidos en Internet. Ahora dice que retrasa el inicio del pago de contenidos en "sites" de prensa como The Times, The Sun, New York Post y The Australian, previsto para junio de 2010. Aunque en el período que acabó septiembre los ingresos de News Corporation han crecido un 11%, siguen los problemas de Murdoch en medios digitales, con un débil comportamiento de su red social MySpace.
MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/media/2009/nov/05/murdoch-online-news-charge-delay

Cambiar la reputación de la publicidad

La Advertising Association acaba de lanzar, sorprendentemente, una campaña institucional para mejorar la reputación de la publicidad. Al parecer, ha bajado a niveles poco aceptables para quienes se ganan la vida con ella. Y todos coinciden que la buena reputación ayuda a hacerse un hueco en el mercado y ser considerado una profesión. Porque una profesión sin ética tiene lastrado su crecimiento. 

MÁS EN: 

http://www.marketingweek.co.uk/news/advertising-association-aims-to-put-industry-on-front-foot/3005664.article

http://www.adassoc.org.uk/aa/index.cfm

Social Media Trends 2010

Este año empezamos temprano con las previsiones y profecías; y el inquietante e incierto mundo de los medios sociales es terreno abonado para ellas: la primera nos llega de David Armano, a través de uno de los blogs de Harvard Media Publishing, que resume en seis las tendencias del nuevo año para este sector. Una voz autorizada y unas tendencias razonables, que resume con la sencilla afirmación de que "In 2010, social media will get even more popular, more mobile, and more exclusive", y continuará su escalada y su presencia en la vida de las empresas. Como para leer, pensar y confirmar lo que parece una evidencia.

MÁS EN:

http://blogs.harvardbusiness.org/cs/2009/11/six_social_media_trends.html

Crowdsourcing y creatividad

Hace pocos días hablábamos en el blog de Victors and Spoils, "the world’s first creative (ad) agency built on crowdsourcing principles", que recurre a multitudes de voluntarios para conseguir ideas, desarrollar trabajos o lanzar proyectos, y tratar de poner al servicio de sus clientes las mentes más prometedoras del planeta. 

Ahora, Adweek publica Crowd Control, un artículo que presenta distintos ejemplos de campañas e ideas desarrolladas a través de este peculiar sistema, muy cercano al Consumer Generated Content. Una forma de funcionar que traerá cola, y que afectará al precio, a la propiedad intelectual, a la forma de generar ideas y a la propia profesionalidad del sector. 

MÁS EN: 

http://www.adweek.com/aw/content_display/news/agency/e3i26911e62ce1ee0f7d78f09b1d33d6d19?imw=Y

Cuando el precio marca la diferencia

El último número de octubre de Advertising Age, dedica dos largos artículos –una vez más– al protagonismo que está tomando el procurement en el mundo de la publicidad, donde analiza las limitaciones que tiene contratar publicidad sólo por el precio y las estrategias que pueden seguir las agencias para hacer valer sus servicios y recibir la retribución adecuada a su trabajo. 

Una reflexión especialmente oportuna en un momento en que el énfasis en el precio puede encorsetar la creatividad y, al mismo tiempo, cuando ajustarse el cinturón es más necesario que nunca.

MÁS EN: 

http://adage.com/agencynews/article?article_id=139950

http://adage.com/agencynews/article?article_id=139951

La aventura de Honda en Facebook

Parece que más y más se suman a el grupo de anunciantes que tratar de sacar partido comercial a Facebook, o que hace a Facebook ganar dinero con la publicidad. Nadie duda en afirmar que las redes sociales son el futuro de la publicidad, pero pocos se atreven con ellas, o consiguen emplearlas con acierto. La última campaña de Honda da algunas luces sobre cómo será el nuevo contexto en el que se supone que tendrán que moverse las marcas. 

MÁS EN: 

http://www.facebook.com/Honda