El futuro del marketing interactivo en... Nextmarketing

Organizado por la FECEMD (La Federación de Comercio Electrónico y Marketing Directo), el 11-12 de junio próximos se celebrará en Barcelona NextMarketing, foro anual del marketing directo e interactivo. Con presencia internacional, un programa bastante variado, perfil abierto, importante apoyo empresarial... puede ser un evento interesante a seguir.
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http://www.nextmarketing.es/default.asp

La propiedad intelectual y los medios

Irwin Gotlieb, CEO de Group M, se suma a quienes piensan que la propiedad intelectual de las ideas será clave para la supervivencia de la industria publicitaria aunque –y esto quizá sea más sorprendente–, especialmente en el ámbito de medios. Según Gotlieb, una de las mentes más preclaras del momento, parece inevitable que la planificación y la compra de medios se vaya progresivamente automatizando, lo que implica mayor transparencia y mayor dificultad para añadir valor por parte de centrales y agencias.
Al mismo tiempo, los anunciantes demandan cada vez más micro-targeting, integración de disciplinas y nuevas formas de medir resultados y audiencias a través de distintos medios y plataformas. Algo que necesariamente implica mejores ideas, más creatividad y... encontrar la forma adecuada de cobrarla. La propiedad intelectual continua siendo uno de los asuntos más candentes del sector, ahora también en medios.
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http://adage.com/columns/article?article_id=125985
http://blog.contextweb.com/ad-networks/ad-exchange-model-toothpaste-is-out-of-the-tube

Agencias que sobresalen... en Francia

Cansados de los grupos multinacionales, con frecuencia surgen profesionales de la publicidad que deciden montar sus propias agencias, con diferente suerte. De entre las nacidas estos últimos meses en Francia, la revista Strategies ha escogido las cuatro más relevantes, ha revisado su historia y ha realizado un breve balance de sus primeros meses de actividad.
La cuatro elegidas –Atjust (2007), FFL (2006), La Chose (2006) y M&C Saatchi GAD (2005)– tienen en común estar fundadas por gente senior, partir con ganas de renovación, un talante creativo, el intento de fusión entre creatividad y medios, la integración de los medios digitales y el deseo de autonomía, que identifican como un rasgo necesario para conseguir creatividad.
Cuatro agencias similares a las más destacadas del ámbito internacional –Mother, CP+B, Anomaly, Naked, Droga5...–, pero con un claro sabor francés, que proponen modelos de renovación para el ajetreado sector de la publicidad y que puede ser interesante seguir de cerca.
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http://www.strategies.fr/magazine/article.php?cle_page=46777

Segundo cuaderno de tendencias JCDecaux

JCDecaux sigue en su tendencias de cualificar y prestigiar el medio exterior, entre otras cosas, dando continuidad a su serie de cuadernos sobre tendencias. El último, publicado en marzo y titulado Les Audiences dans la Ville está disponible en formato electrónico en www.mobilites.fr.
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http://oohtv.wordpress.com/2008/04/10/france-jcdecaux-sintresse-aux-audiences-dans-la-ville/

Internet: my... or we?

En la Red, las letras importan: la e es simbolo de comercio, la i se la ha apropiado Apple, y el my es una muestra del auténtico, real y sincero interés que las compañías muestran por el usuario.
Entre 2004 -año del lanzamiento de MySpace- hasta la fecha, el número de dominios que comienzan por my se ha más que triplicado: MyCoke, MyIBM, MyAOL, MySubaru, MyStarbucks... La lista es larga, pero no sabemos cuánto durará la tendencia...
Lo interesante es que el we empieza a hacer sus primeros amagos. ¿Habrá encontrado la tendencia al sharing su pronombre ideal?
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http:www.nytimes.com/2008/04/20/fashion/20website.html?pagewanted=2&_r=1&ref=media

¿Será 2008 el año del "mobile marketing"?

Parece que todavía habrá que esperar para ver el despegue del "mobile marketing". Alice Cuneo, redactora de Advertising Age, aporta varias razones para esta demora: la falta de AUDIENCIA (menos del 30% de los teléfonos son multimedia, y la gente usa el móvil fundamentalmente para hablar); la precariedad de los sistemas de MEDICIÓN, todavía pobres comparados con los de la web; la COMPLEJIDAD de plataformas, stándares y operadores (todavía no ha aparecido el Doubleclick de los móviles). A eso habría que añadir la tendencia a equiparar el móvil con los medios los actuales y la falta de lo que Cuneo llama Aleluya Moment...
El análisis resulta certero, pero la realidad, como apunta David Berkowitz en su blog, es que cada año el "mobile marketing" da un nuevo paso, y sin duda será una alternativa imprescindible en los planes de comunicación del futuro, como lo está siendo ya desde hace años, y todavía más en 2008, y en 2009... La tercera pantalla dará que hablar; este año un poco más.
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http://adage.com/digital/article?article_id=125977
http://www.marketersstudio.com/2008/03/2008-a-year-for.html

Publicidad en MySpace Music

MySpace ha firmado una joint venture con Sony BMG, Waner Music y Universal con el fin de relanzar MySpace Music.
Uno de los principales cambios que incorporará este escaparate de artistas independientes, y quizá el más visible, será que los stream de audio y video desde ahora incluirán publicidad.
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http://music.myspace.com

El verdadero secreto de Google

Siempre se ha pensado que el triunfo de Google se debía, sobre todo, a su famoso logaritmo de búsqueda; o, a lo más, a su ventaja tecnólogica. Iyer y Davenport, por el contrario, plantean en un reciente artículo en Harvard Business Review (Abril 2008), una perspectiva bien distinta: su secreto consiste, dicen ellos, en un peculiar estilo de gestión y en una cultura que prima la creatividad y la innovación.
Un modelo que puede ser exportable, para beneficio de las compañías que quieran seguirlo. La paciencia estratégica, la apuesta por el largo plazo, la creación de una infraestructura "built to build", y la integración de la innovación en el diseño de la organización, son algunos de sus elemenos clave.
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http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/hbsp/hbr/index.jsp

Tap Project crece, crece y.... crece

El Tap Project, el proyecto de David Droga y la revista Esquire para dotar de agua potable a todos los habitantes del planeta se ha convertido en uno de los mayores iniciativas de captación de fondos de la historia, al menos de las lanzadas espontáneamente por las agencias de publicidad: en su segundo año, ha contado con la colaboración de más de 13 agencias en los Estados Unidos, y se ha extendido a 12 ciudades y más de 2.300 restaurantes. Una campaña integral, colaborativa, creativa, efectiva y... clara demostración de que la publicidad sensibiliza con las buenas causas y puede hacer mucho bien al planeta.
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http://adage.com/article?article_id=125891
http://www.tapproject.org/

Sheryl Sandberg: el reto de incrementar las ventas de Facebook

El nuevo rostro de la dirección de Facebook tiene grandes retos. Sheryl Sandberg (38 años) lleva dos semanas como número dos. Ha llegado desde Google con un mandato claro: aunar creatividad y disciplina para mejorar los resultados económicos. Facebook tenía cien millones de usuarios en enero. En 2007 el número de usuarios se multiplicó por cuatro. Pero los gastos son todavía superiores a los ingresos. La compañía, con sede en Palo Alto, tiene hoy 550 empleados. La red social está ya disponible en francés, alemán y español. Ahora Sandberg intentará repetir en Facebook el éxito logrado como responsable de ventas globales de Google.
MÁS EN:
http://www.online.com.es/2962/noticias/facebook-contrata-a-sheryl-sandberg/
http://online.wsj.com/article/SB120812730217811395.html

¿En peligro la gran fiesta de Lenovo?

El Wall Street Journal (14 de abril) analiza los problemas de Lenovo con las protestas en el recorrido de la antorcha olímpica. Lenovo diseñó la antorcha y pagó millones de dólares por el patrocinio de los relevos en exclusiva con Coca-Cola y Samsung. Los Juegos estaban previstos como su puesta de largo como marca global, pero las cosas se han complicado. Lenovo se convirtió en un símbolo de la influencia china cuando adquirió en 2005 la división de ordenadores personales de IBM.
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http://online.wsj.com/article/SB120812614583111333.html

Pekín 2008: los patrocinadores se mantienen

Cuatro meses antes del comienzo de los Juegos Olímpicos (8 de agosto), el clamor de los activistas está poniendo a los patrocinadores olímpicos en una situación difícil. Es posible que los más grandes (empresas como Lenovo, Coca-Cola, McDonald's y Volkswagen) no logren recuperar sus cuantiosas inversiones. Pero a pesar de las críticas, parece que han decidido no irritar al gobierno chino y mantener su apoyo a los Juegos, considerando que China es un mercado gigantesco y la economía con más crecimiento del mundo. En su decisión parecen pesar también las diferentes percepciones de la situación en China, donde el apoyo a los Juegos es masivo, y en Occidente, donde la opinión pública es muy crítica con los abusos de los derechos humanos.
Aunque en otras Olimpíadas no ha faltado la controversia, los activistas acudían a Naciones Unidas o al Comité Olímpico. Pero esta vez se están dirigiendo también a los patrocinadores. El blog se hacía eco de la situación ya el 26 de marzo.
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http://online.wsj.com/article_print/SB120767833656698623.html

Crecer durante la crisis

En sintonía con lo publicado hace unos días en este blog, el número de Advertising Age de hace una semanas (24 de marzo) dedica un monográfico a las oportunidades de negocio que ofrecen los tiempos de crisis, acompañado por un histórico de compañías –entre los que se incluye la propia revista– que han nacido o prosperado en momentos de turbulencia económica. El mensaje es claro: "it's a big time to be in marketing". O, como dice el editorial: "it's time to get lean and mean. And it's time to look for opportunities while competitors shut their eyes and hope this will all be over with as soon as possible". Incluso aporta estudios para demostrar que las compañías que invierten en innovación durante tiempos de crisis, lideran los mercados y obtienen mayores beneficios cuando llega la bonanza.
MÁS EN:
http://adage.com/article?article_id=125850
http://adage.com/article?article_id=125877

Bienvenido el talento... venga de donde venga

Advertising Age se hacía eco recientemente de la creciente tendencia a fichar gente en todas partes del mundo dentro del sector de la publicidad: la escasez de talento en casa obliga a mirar a otras partes.
Un signo más de que el mundo es un mercado sin fronteras, en el que si quieres destacar hay que mirar más allá del propio entorno: así lo demuestra 180, Google, Atlético Internacional y un número de empresas cada día creciente. La variedad geográfica amplía opciones y, sobre todo, enriquece las aportaciones de unos y de otros. Y, también, plantea nuevos retos, como aprender a integrar equipos multiculturales y enfrentar el coste añadido –visados, viajes, entrevistas...– que puede llevar consigo contratar a gente de lejos.
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http://adage.com/digital/article?article_id=126180

Google&Yahoo, demasiado para la competencia

Primero fue la oferta de compra de Microsoft, rechazada por Yahoo al considerarla demasiado baja. Ahora suenan campanas de unión entre Google y Yahoo, pero parece que la cosa no llegará lejos. Según el organismo regulador de la competencia, una alianza Google&Yahoo sería anulada por competencia desleal, (o más bien porque acabaría con la competencia).
Actualmente, Google domina el universo de la búsqueda, y Yahoo los displays de anuncios on-line. Su unión supondría que, usuarios dispuestos a comprar publicidad u ofertarla tendrían quasi un único proveedor al que acudir.
El mismo organismo no consideró en su día una amenaza la pareja Yahoo&Microsoft, al considerar que su unión era un claro ataque hacia Google, la competencia leal.
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http://www.informationweek.com/news/internet/search/showArticle.jhtml?articleID=207200432

Wi-Fi en ciudades, segundo intento

Tras los faliidos intentos en Chicago, San Luis, New York y San Francisco –entre otras ciudades–, la empresa Meraki acaba de lanzar ahora un nuevo proyecto para dotar a las grandes ciudades de acceso público a wi-fi, con cobertura total y completamente gratis. El intento, que comienza precisamente en San Francisco tras el fracaso de EarthLink, se basa en un esquema más barato y participativo, similar al de FON (la empresa de Martin Varsavsky). Aunque es difícil predecir cómo acabará la iniciativa, lo cierto es que cuentan con el apoyo del MTI y de Google y que, triunfen o fracasen, la ubiquidad de la red terminará en breve por ser una realidad, con todas las posibilidades publicitarias que eso ofrece.
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http://www.fastcompany.com/magazine/124/whither-municipal-wi-fi.html

Ante la recesion...

Con los tiempos económicos que corren, se multiplican los consejos e ideas sobre como hacer frente y sacar partido a la recesión. Harvard Business Review se ha sumado también a esta tendencia y en su número de marzo ofrece interesantes ideas sobre cómo identificar los momentos de crisis, como reaccionar ante ellos y cómo la formación continuada, la apuesta por la innovación y el aprendizaje continuo forman parte de la receta esencial para que la crisis económica... no acabe en descalabro. Un número, al que merece la pena echarle un vistazo, especialmente a When Growth Stalls y Is Yours a Learning Organization?
MÁS EN:
http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/hbsp/hbr/index.jsp?ml_issueid=BR0803&_requestid=260503

Re-creando la agencia tradicional

La ciudad de Washington acogió ayer el International Advertising Association's World Congress (IAA). Una cita en la que se habló del futuro del modelo tradicional de agencia y sus oportunidades.
Maurice Levy y Mr Mataki intercambiaron puntos de vista y presentaron diferentes visiones de la agencia del futuro. El primero, CEO del GRUPO PUBLICIS, apostó por un nuevo modelo de agencia eco-sistemático, donde agencia, marca, cliente, sociedad y competencia aportan cada una su justa medida.
Mr. Mataki, Chairman CEO de DENTSU abogó por un nuevo modelo, en el que cliente y agencia desarrollen una relación más estrecha, que les lleve a compartir riesgos, éxitos y fracasos: "Para gestionar bien el cambio, es necesario asumir ciertos riesgos".
MÁS EN:
http://adage.com/article?article_id=126275

La gallina de la música de oro

Nueva alianza musical entre MySpace, Warner, Sony MBG y Universal. Parece que Michael Nash, director estratégico de WMG, busca hacer nuevos amigos en la Web.
El nuevo servicio se llama MySpace Music, una alianza con el promotor de la música independiente en Internet. Una versión, que permitirá a los usuarios escuchar música, descargarse videos gratis o comprar entradas para conciertos... Un servicio similar al de iTunes, que busca competir con el gigante de la manzana y evitar que se convierta así en el Wal-Mart de la música en la Red.
En palabras de Nash, la industria musical ha comprendido que el consumidor y la cultura digital son ahora aliados. Tras años de lucha contra la pirateria, las grandes marcas han asumido (por fin) que el cambio pasa por la Red, y buscan posicionarse cuanto antes.
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http://www.businessweek.com/magazine/content/08_15/b4079032487991.htm?chan=magazine+channel_news

El salvador de Chrysler

En una última reacción a la desesperada, Chrysler ha fichado recientemente a Peter Arnell como Chief Innovator Officer, con idea de renovar su arquitectura de marca y el diseño de sus coches. Arnell es presidente de Arnell Group (Omnicom), "a multidisciplinary brand and product invention company" asentada en NY, y realizará su trabajo como consultor externo.
Lo positivo, es la importancia que Chrysler parece otorgar a la comunicación y al diseño, como una forma de renovar su marca y triunfar en el mercado; lo llamativo, el revuelo que ha generado la noticia, sobre todo por la discutida personalidad de Arnell, considerado por muchos como un genio y, por otros, como un vendedor de humo y enterrador de marcas. Basta ver los comentarios en la columna Brand New Day, de Business Week.
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http://www.blognetnews.com/autos/feed.php?channel=30&y=2008&m=03&d=09&iid=20301

4A's Media Conference 2008: tiempos inciertos

Si algo ha quedado claro en la conferencia de medios de la AAAA de este año es que la digitalización de nuestras vidas está generando preguntas que las agencias y los medios tradicionales no están siendo capaces de responder. El evento, una referencia para el sector, ha reforzado la incertidumbre de los últimos tiempos, provocada sobre todo por la falta de instrumentos fiables de medición (especialmente en los medios tradicionales) y la necesidad de integrar medios y disciplinas, y medir el impacto conjunto. Como decía Marc Goldstein en el discurso de clausura, estamos en un momento extraordinariamente dinámico, desafiante, emocionante... y, al mismo tiempo, incierto, confuso, frustrante y difícil, de cambios y dificultades. Y remataba, citando a Bette Davis: "ajustense los cinturones, va a ser un viaje un poco ajetreado".
MÁS EN:
http://adage.com/print?article_id=125588
http://www.aaaa.org/EWEB/dynamicpage.aspx?webcode=media08curr

Crisis en Time y Newsweek

Newsweek acaba de jubilar por anticipado a 111 empleados (el 20% de su plantilla) para lograr viabilidad económica. Aunque la difusión de Time y Newsweek se mantiene, los ingresos publicitarios continuaron su descenso en el 2007. Las revistas se resienten de la competencia de la televisión por cable e Internet, que abordan intereses especializados de los públicos de modo más eficaz.
MÁS EN:
http://www.time.com/time/
http://www.newsweek.com/

Investigacion vs. Creatividad

El enfrentamiento entre investigación y creatividad nació con los orígenes de la publicidad y... todavía subsiste, quizá avivado estos días por las crecientes exigencias de efectividad y medición por parte de los anunciantes. Para seguir con la tradición, Millward Brown ha presentado recientemente Link: una herramienta de pre-test para comprobar la eficacia de los anuncios; el servicio se une otros similares ya existentes: desde el Advantage de GFK, el Adeval de TNS Sofres o al Next de Ipsos. Y ha vuelto a avivar el debate sobre si la investigación impulsa o, por el contrario, frena la creatividad.
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http://www.strategies.fr/magazine/article.php?cle_page=46676

REM se sube al tren de Internet

Rem: suma y sigue de las alianzas Internet-Música. La banda ha creado una página propia en Facebook, donde, semanas antes de la salida al mercado del disco, ha colgado gratis varias de las canciones de su nuevo "Accelerate".
En palabras de su solista Michael Stipe, se trata de aprovechar las ventajas de Internet, en lugar de luchar contra ellas, y dar la oportunidad a la gente para que conozca el nuevo álbum. Si les gusta, ya irán a comprarlo...
La noticia interesa doblemente: por un lado, deja entrever las posibilidades empresariales de Facebook, y por otro, confirma la tendencia ya anunciada de un futuro musical en el que la Red puede ayudar mucho si, en lugar de luchar contra ella, la convertimos en aliado comercial.
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http://www.facebook.com/pages/REM/8759772983?ref=s