Iron Man, X-Men y Spiderman ya son de Disney

Los medios analizan la compra de Marvel por Disney en una operación de gran relevancia, valorada en 4.000 millones de dólares (31 de agosto). Disney dispondrá ahora de los derechos de caracteres célebres del cómic, como Iron Man, X-Men, Spiderman o "Fantastic Four", que han logrado extraordinarias taquillas en el cine y cuantiosos ingresos en DVD, vídeo y merchandising. Desde que Disney compró Pixar en 2006 bajo la dirección de Bob Iger se suceden los éxitos del gigante de los medios y el entretenimiento.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB125172509349072393.html
http://www.nytimes.com/2009/09/01/business/media/01disney.html

Creatividad en publicidad interactiva

La IAB organiza los próximos 21 y 22 de septiembre su MIXX 2009, un evento celebrado en NY dedicado a explorar la creatividad en soportes interactivos, del que pueden salir ideas interesantes. Cuenta como patrocionador principal con Microsoft Advertising, y también con Yahoo, AOL, AdvertisingAge, Expedia, CBS Interactive y otros. 

Como para seguir, trabajar y... copiar. ¿Alguien se anima?

MÁS EN: 

http://www.mixx-expo.com/

Cooperación entre agencias

La revista canadiense Marketing cuenta (27 de agosto) que las agencias de Montreal ha logrado que L'Oreal elija la capital de Quebec para realizar sus tests de mercado. Ahora quieren conseguir que Montreal se convierta en capital mundial de los tests por su creatividad innovadora y diversidad cultural. Para ello ofrecen sus servicios a las ciudades estadounidenses que estén a la distancia de un vuelo de dos horas. Un excelente ejemplo de cooperación en el sector.
MÁS EN:
http://adage.com/globalnews/article?article_id=138690

El primer error de Obama

La admirada y elogiada campaña del Obama acaba de tener su primer traspiés: lo que muchos consideran el primer error de comunicación del equipo del presidente. La mala utilización de email en la promoción de su reforma del sistema sanitario ha sido la causa. 

Pero como de los errores también se aprende, Michael Bush lo aprovecha para ofrecer a través de AdAge cinco consejos para que el email marketing funcione: 1. No trates tu base de datos como un grupo homogéneo; 2. Mantén el compromiso de privacidad; 3. Prepárate para responder con rapidez a las preguntas; 4. Escribe sólo cuando tengas algo relevante que decir (nunca escribas por escribir); 5. Estudia lo que cuentan tus competidores y ofrece algo distinto (en el contenido y en la forma).

Consejos sencillos y conocidos, pero útiles; y que ganan en su versión original en inglés. 

MÁS EN: 

http://adage.com/article?article_id=138603

Récord de audiencia de vídeo "online"

La audiencia de vídeo en Internet en Estados Unidos batió récords en julio, según los datos de comScore que publica Mediaweek. El 81% de la audiencia de Internet (158 millones de estadounidenses) descargó vídeo. Los sitios de Google, con YouTube a la cabeza dominaron el tráfico (42% del total), con 8.900 millones de vídeos descargados en julio.
MÁS EN:
http://www.mediaweek.com/mw/content_display/news/digital-downloads/metrics/e3id9eac057de820fdcbc4fc45853a53305

Se buscan innovadores

La revista The Economist es conocida como paradigma del periodismo de calidad. Ahora, uno de sus blogs anuncia un foro sobre convergencia en los medios en Nueva York (20 y 21 de octubre). La reunión incluye un concurso de ideas en el que los doce finalistas expondrán sus propuestas sobre innovaciones en los medios.
MÁS EN:
http://mediaconvergence.economist.com/content/submit-your-demos-media-convergence-event-competition

La recuperación se retrasa

Martin Sorrell ha anunciado los resultados de WPP en el segundo trimestre. El impacto de la recisión es "severo" y los beneficios han disminuido el 47%. Advertising Age (26 de agosto) analiza su intervención. Para Sorrell todavía va a pasar un tiempo hasta que los indicios de recuperación económica se trasladen a la actividad publicitaria. Europa Occidental se ha visto más afectada que otras regiones del mundo. WPP espera un 2010 sin crecimiento, a pesar de grandes eventos como los Juegos Olímpicos de Invierno y el Mundial de fútbol.
MÁS EN:
http://adage.com/article?article_id=138673
http://www.guardian.co.uk/media/2009/aug/26/wpp-profits-down-nearly-50-per-cent

La crisis de "Big Brother"

Channel 4 ha anunciado su decisión de no continuar con Gran Hermano a partir de 2010. Los problemas de Gran Hermano son creativos. El modelo de negocio está claro: casting con gran cobertura en los medios; participación del público en votaciones a través de los móviles; difusión a través de Internet; concursantes que se convierten en famosos y empiezan a aparecer en otros programas; emisión de resúmenes y programación en directo en distintos momentos del día. Pero en el Reino Unido piensan que la fórmula está agotada. En cambio, España verá el próximo año la edición número 11 de Gran Hermano en Telecinco. Se ha hablado de éxito en la última edición, que tuvo un share medio de 25,9. Pero las audiencias están lejos de las que se conseguían hasta 2005.
MÁS EN:
http://www.vertele.com/noticias/detail.php?id=23991

¿Para qué queremos universidades?

Hoy día, la formación continuada se ha convertido en necesidad insustituible, para estar al día y mantener la competitividad; pero, paradójicamente, las universidades parecen cada vez menos necesarias: al menos así se podría deducir tras comprobar la gran cantidad de recursos de formación on-line: para todos, en todos los idiomas, de alta calidad, continuamente actualizados y... gratis. 

En un contexto donde saber es más fácil que nunca, el papel de los centros de formación cambia, que necesariamente tendrá que ganar en calidad y concentrarse hacer de la formación una experiencia única y transformadora. Porque, sorprendentemente, cuando más fácil es saber, más necesidad tenemos de que nos enseñen. 

MÁS EN: 

http://www.fastcompany.com/magazine/138/who-needs-harvard.html

La crisis de 1949

En 1949 llegó la televisión a Estados Unidos y puso en crisis a la radio. Es el tema de un interesante artículo de Terry Teachout en el Wall Street Journal, que trata de extraer lecciones del pasado para interpretar la revolución digital. Las lecciones tienen interés para el presente: las networks perdieron mucho dinero en sus primeros años, pero los estadounidenses abrazaron la televisión sin reservas. La nostalgia no dura mucho tiempo...
http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204683204574357332713730174.html

¿Libros en papel? Con los días contados...

Jeff Bezos está decidido a hacer con la industria editorial lo que itunes ha hecho con la música, y revolucionar la forma en la que se compran, se venden y... se leen libros. Para el fundador de amazon.com, los libros en papel son a los libros electrónicos, lo que los caballos eran a los coches cuando se inventaron a finales del siglo XIX.

El Kindle –el lector electrónico de amazon–, con con cientos de miles de unidades vendidas, casi 300.000 títutulos disponibles, y prestaciones que se multiplican en cada nueva versión, está revolucionando el sector e, incluso, aumentando los beneficios de las editoriales; curiosamente, parece que sólo hay una persona capaz de hacer sombra a su hegemonía: Steve Jobs, el fundador de Apple. Veremos en qué acaba esta historia que, sin duda, dará qué hablar, y puede revolucionar también la forma en que se consumen los medios, y el modo de introducir publicidad. 

MÁS EN:

http://www.fastcompany.com/magazine/137/the-evolution-of-amazon.html

La nueva televisión

Tres años después de su millonaria compra por Google en 2006, YouTube se acerca a la rentabilidad. Hunter Walk, uno de los directivos de la compañía, habla con uno de los blogs del San Francisco Chronicle sobre nuevas posibilidades de negocio publicitario y acuerdos con Disney y Time Warner. El sitio web, inmensamente popular, ya es vía habitual de acceso a la televisión para muchos públicos.
http://www.sfgate.com/cgi-bin/blogs/sfgate/detail?blogid=19&entry_id=45995

Otro gratuito que desaparece

Thelondonpaper, un gratuito propiedad de Rupert Murdoch que repartía medio millón de ejemplares en Londres, no ha podido sobrevivir a la crisis publicitaria. Thelondonpaper competía con London Lite y el Evening Standard. Ahora, Murdoch concentra esfuerzos en el Times, el Sun, Sunday Times y News of the World. El mercado de la prensa gratuita da signos de agotamiento en diversos mercados, como hemos ido analizando en el blog.
MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/media/organgrinder/2009/aug/20/london-paper-organ-grinder
http://www.nytimes.com/2009/08/21/business/media/21paper.html

Palabras mágicas

Doug Prey presenta en Nueva York un documental "Art & Copy" sobre slogans publicitarios memorables y su historia, según publica el New York Times (20 de agosto). Prey analiza cómo surgieron (y en ocasiones, cómo estuvieron a punto de morir sin llegar a ver la luz) frases celebres como "Just Do It", "Got Milk", "I Love New York" o "I Want My MTV". Por el documental desfilan grandes agencias como Wieden & Kennedy, Goodby, Silverstein & Partners; y nombres míticos como William Bernbach, George Lois o Mary Wells Lawrence. El documental muestra que la publicidad influye en la cultura e interesará a los artesanos de la palabra.

MÁS EN:
http://www.nytimes.com/2009/08/20/business/media/20adco.html

Boston Consulting Group y los medios

Un reciente informe de Boston Consulting Group afirma que los medios tradicionales seguirán jugando un papel importante en los planes de comunicación de las empresas; un testimonio más para corroborar que los medios de siempre no desaparecen, se transforman, y que no resulta útil, ni real, ni práctico... olvidarse de ellos. 
MÁS EN:
http://www.mediapost.com/publications/?fa=Articles.showArticle&art_aid=111053

Los Ramones y el copywriting

Curiosamente, copyblogger hablaba hace poco de Los Ramones, el grupo newyorkino punk-rock de los años 70, conocido por sus composiciones simples, repetitivas y pegadizas. 

Para Michael Aagaard, "The Ramones’ approach to writing music is perfectly applicable to online content and copy. Using their approach, you’ll have the perfect guide for getting down the basics of creating killer content every time". Inspirado por su ejemplo, lanza unos pocos consejos básicos, como: 1. Prescinde de todo lo superfluo; 2. Trata de conseguir la atención en el primer nanosegundo, 3. Nunca pierdas de vista a la audiencia; ofréceles una experiencia única... Sabios consejos, de esos que resultan fáciles que decir pero complicado de aplicar, pero que siempre viene bien escuchar. 

MÁS EN: 

http://www.copyblogger.com/the-ramones/

En un mundo global... el futuro es local

Paradojas de la globalización: en un mundo cada día más global, resulta que el nicho en el que pone su esperanza la prensa escrita es precisamente el ámbito local.

Un reciente artículo de FastCompany analiza, entre otras cosas, la competencia entre AOL y NewYorkTimes para hacerse con el lucrativo mundo de la prensa regional y local en los USA; un ámbito muy rentable desde el punto de vista publicitario por su capacidad para acercarse "al vencino del al lado", entenderle, hacerle ofertas personalizadas...

Como decía Schumacher, Small is beautiful; parece que esta crisis nos está haciendo más humanos y... que hay esperanza después de todo. 

MÁS EN: 

http://www.fastcompany.com/magazine/138/get-me-rewrite-hyperlocals-lost.html

Mejora la prensa, pero sólo a corto plazo

Las empresas editoras de diarios estadounidenses lograron mejorar sus resultados económicos en el 2009, pero sólo a base de reducir salarios mediante bajas y despidos y como consecuencia de la reducción del número de páginas. La publicidad en los diarios no sólo se vio sacudida por la crisis sino que continuó perdiendo cuota de mercado respecto a otros medios. Pero aún más preocupante para los diarios es que suponen el 14% de la inversión publicitaria, pero sólo el 7% del tiempo de los usuarios, lo que podría indicar que hay margen para que las cosas empeoren. De algún modo, los cambios inmediatos “enmascaran” una crisis de fondo, con huida de la publicidad y menor tiempo de dedicación a la prensa por los públicos. Una industria con problemas graves.
MÁS EN:
http://online.wsj.com/article/SB125070683007343783.html

Google cinco años después

CNN Money analiza el quinto aniversario de la oferta pública de acciones de Google el 19 de agosto de 2004. El gigante de Mountain View se ha convertido desde entonces en un gigante, y el valor de sus acciones ha crecido un 420% sobre una media del mercado del 8%. Ahora es el momento de preguntarse por los cinco años siguientes...
MÁS EN:
http://money.cnn.com/2009/08/19/markets/thebuzz/index.htm

Lo más grande que ha ocurrido desde el e-mail

James J. Cramer habla en New York Magazine (16 de agosto) sobre los "smartphones" (iPhone, HTC...). En su opinión, los móviles con Internet permiten a los usuarios prescindir de publicaciones impresas, televisiones y aparatos musicales. Todo es innecesario, porque está ya en la palma de la mano...Para Cramer, se trata de lo más importante que ha ocurrido desde el correo electrónico. La movilidad puede hacer temblar los cimientos de la industria de los medios.
MÁS EN:
http://nymag.com/news/businessfinance/bottomline/58343/

Las bicicletas también son para los USA

Aunque con un modelo de ciudad poco apto para circular en bicicleta, algunas grandes ciudades norteamericanas se están animando a imitar a Paris, Lyon o Barcelona en su apuesta por las bicicletas de alquiler como forma de transporte urbano: con claras ventajas para la salud, la polución, el tráfico... y amable soporte publicitario, algunos, de la mano de Crispin, Porter + Bogusky y la marca de bicicletas Trek, están empezando a apostar por un modelo hasta ahora considerado imposible en ese país. Todo cambia. Veremos en queda la cosa.

MÁS EN:

http://www.fastcompany.com/magazine/138/fast-talk-take-health-to-the-streets.html

Escenario caótico

The Wrap (16 de agosto) comenta las predicciones de Bob Garfield en su libro The Chaos Scenario, que apareció en Kindle en julio y ahora está disponible en Amazon (el blog del libro es, en sí mismo, un ejemplo de comunicación viral). Garfield piensa que las networks seguirán perdiendo inversión publicitaria, lo que les llevará a invertir menos en programación original, lo que hará que su audiencia siga bajando. Como consecuencia, la inversión publicitaria disminuirá todavía más...Una tormenta perfecta que se puede llevar por delante la industria. Otra interesante reflexión del famoso crítico de Advertising Age.
MÁS EN:
http://www.thewrap.com/article/part-1-thewraps-series-television-we-know-it-finished_5215

¿Se acabó la vida fácil?

El Guardian (17 de agosto) aborda las medidas de austeridad en Condé Nast, la editora de Vogue, Vanity Fair y New Yorker. Con caídas de ingresos publicitarios entre el 30 y el 40% en Estados Unidos, el celébre grupo puede tener pérdidas este año por primera vez. Llega la hora de apretarse el cinturón. Las medidas incluyen la reducción de costes en cenas de editores, taxis, flores, fiestas... Otro ejemplo de cómo se impone el control de gastos en las empresas.

MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/media/2009/aug/17/conde-nast-magazines

Buscar empleo en LinkedIn, Twitter o FB

Reuters (12 de agosto) analiza cómo los medios sociales están transformando la búsqueda de empleo, ofreciendo nuevas oportunidades para conectar con empleadores potenciales, promover sus habilidades, establecer grupos de apoyo y buscar empleo o contactos profesionales. Un nuevo ejemplo de cómo las redes sociales afectan a la cultura y estilos de vida del momento.

MÁS EN:
http://www.reuters.com/article/internetNews/idUSTRE57B2EX20090812

Facebook crece más que Twitter

TechCrunch (12 de agosto) se hace eco de los resultados de audiencia que publica comScore. Después de comprar FriendFeed (un competidor de Twitter), Facebook ha incrementado su audiencia en Estados Unidos el 14% respecto a junio. Twitter creció el 6%, y se aleja de los índices de crecimiento que experimentó entre enero y abril. Además, el tiempo que los usuarios dedican a Facebook aumentó el 36%. Son datos y enlaces que interesarán a los que tratan de entender al ciclo de vida de las redes sociales y su influencia en la comunicación.
MÁS EN:
http://www.techcrunch.com/2009/08/12/facebook-grew-twice-as-fast-as-twitter-in-july/

30 consejos para rejuvenecer tu creatividad

En momentos en que ser creativo resulta más importante que nunca, Joel Falconer publica en Lifehack hasta 30 ideas para encender la chispa creativa: con ideas conocidas, propone un compendio completo, interesante, inspirador, que da ideas y, desde luego, ayuda para activar las neuronas. Un post breve con consejos para que la creatividad perdida vuelva a aparecer.

MÁS EN:
http://www.lifehack.org/articles/productivity/30-tips-to-rejuvenate-your-creativity.html

Apple vale más que Google

Business Week (11 de agosto) explica que Apple ha superado en capitalización a Google. En opinión de la revista, distintos factores hacen ahora de Apple una marca más atractiva para los inversores a corto plazo. Google tiene problemas crecer más allá de las búsquedas en Internet. En cambio, los creadores del iPhone y el iPod, entrarán en el mercado del "tablet PC" con su nuevo portátil, anunciado para el 22 de octubre. Los entusiastas de Apple, abundantes en el mercado de la comunicación, están de enhorabuena.
MÁS EN:
http://www.businessweek.com/technology/content/aug2009/tc20090811_324273.htm

Otra bebida slow

Se llama Mary Jane's Relaxing Soda, y es otra nueva bebida a base de extractos de hierba, fruta de la pasión, caña de azucar, agua con gas y kava, una planta originaria del Pacífico Sur, empleada como ansiolítico. Provoca una "sensación de eufórica relajación", parecida a la del alcohol, pero sin el terrible efecto resaca. Es perfecta para esos días que parecen eternos, una primera cita, una entrevista de trabajo, un viaje largo, hablar en público, etc. Junto a Slow-Cow, la nueva bebida relajante de origen canadiense de la que hablamos en el blog hace una semana, otra bebida relajante y natural, ejemplo de aplicación de tendencia a producto, que apuesta por la desaceleración... no sólo en términos económicos.
MAS EN:
www.belentorregrosa.blogspot.com

Agencias digitales: las 10 mejores son...

Forrester Research acaba de publicar su informe anual sobre las agencias digitales en los U.S., que analiza según 39 criterios, entre los que se incluyen cuestiones tan variadas como analítica web, relación con el cliente, variedad de servicios, capacidad de integración, innovación...

El estudio se basa en el propio análisis de Forrester y en evaluaciones de los clientes y concluye, entre otras cosas, que este tipo de agencias ya empiezan a sustituir a las tradicionales en su relación con el cliente y, en algunos casos, son capaces de ofrecer servicios similares. 

Encabezan la lista OgilvyInteractive, OgilvyInteractive, Sapient Interactive, R/GA, VML, Wunderman, Razorfish y Organic, de gran presencia internacional.

Adweek analiza el estudio y repasa cuáles son esos factores que hace que una agencia tenga éxito. 

MÁS EN:

http://www.adweek.com/aw/content_display/news/digital/e3i111888fc4afd5a6aaab1260bc457a953

http://www.forrester.com/rb/Research/wave%26trade%3B_us_interactive_agencies_%26%238212%3B_strategy_and/q/id/53604/t/2

Un modelo roto

Broadcasting & Cable (8 de agosto) analiza la crisis de los networks necesitados de un nuevo modelo de negocio ante la crisis publicitaria, la fragmentación de la audiencia, y el incremento de los costes de programación. El consenso entre los grandes directivos es que hay que encontrar nuevos modelos de distribución que generen valor en el mundo digital. Una situación no muy distinta de la que atraviesan los diarios.
MÁS EN:
http://www.broadcastingcable.com/article/326854-The_Model_Is_Broken_Now_Where_Is_the_Fix_.php

¿Harán todos como Unilever y Procter?

La noticia, estás últimas semanas, de que Unilever y Procter&Gamble están revisando sus presupuestos publicitarios no está dejando indiferente al sector: con gastos en publicidad (anuales) de 5.000 y 7.000 millones de dólares respectivamente, cualquiera de sus movimientos afecta a los mercados. 

Unilever ha puesto en revisión todas sus cuentas de medios, y P&G ha lanzado planes de expandir su BAL System, y aplicarlo con la mayor parte de sus agencias. Movimientos que, aunque los interesados niegan que se deban a razones presupuestarias, dan que pensar. Porque cuando la economía anda maltrecha, nadie está para malgastar y hasta los ricos miran más el dinero: la efectividad es palabra clave. 

MÁS EN:

http://adage.com/article?article_id=137873

http://www.aaaa.org/EWEB/Dynamicpage.aspx?webcode=EVDetailTemplateNOLKS&evt_key=c8c648bb-0f36-44fa-9269-22fb2be38aea

Blogs en los que se pueda confiar

El New York Times (11 de agosto) se hace eco de la controversia que rodea a los blogs que valoran productos. Los bloggers gozan de la confianza del público en sus críticas, por su especialización en los sectores que cubren. Pero a veces están financiados por anunciantes. Ahora la autorregulación quiere que desvelen sus vínculos con clientes. Y es que la confianza es un valor crucial en la web 2.0.
MÁS EN:
http://www.nytimes.com/2009/08/11/business/media/11adco.html

Titulares que hacen leer...

En un mundo poblado de Twitters, Facebooks, Tuentis, Blogs, MySpaces y demás..., donde la palabra escrita goza de un nuevo renacimiento, Chris Garrett, de AuthorityBlogger, presenta una breve guía para redactar titulares que capten la atención de los navegantes. 

En el entorno digital saturado de mensajes, titular bien resulta más importante que nunca, y Garrett da algunas ideas interesantes y gratuitas, a modo de recetario. Lástima que no añada también algo de reflexión y... que sólo esté en inglés. 

MÁS EN: 

http://socialmediaworkbook.com/102-headline-formulas/

Facebook se generaliza entre los grandes anunciantes

83 de los 100 mayores anunciantes de Estados Unidos están utilizando ya Facebook en sus estrategias, lo que sugiere que las grandes empresas adoptan ya las redes sociales como plataforma habitual. Se trata de un cambio notable, porque los grandes clientes se resistían a que sus marcas aparecieran junto a contenidos "amateurs" o que pueden considerarse ofensivos. Facebook tiene 340 millones de usuarios únicos al mes. Ahora, entre sus anunciantes están algunos tan grandes como Coca-Cola, Nike, AT&T y Johnson & Johnson.
MÁS EN:
http://uk.biz.yahoo.com/09082009/399/facebook-joins-forces-advertisers.html

¿Hacia dónde va Google?

Business Week (6 de agosto) entrevista a Eric Schmidt, el CEO de Google, que analiza el futuro del gigante de los medios. En el enlace se encuentra la entrevista completa. Schmidt explica que las claves del negocio de Google están en las búsquedas, fundamentales para la publicidad que se identifica con ellas, y en los móviles, porque hay ya 3.000 millones de terminales de teléfono móvil frente a 800 millones de PCs. Schmidt alude también a las investigaciones anti-monopolio. La entrevista es una interesante fuente de ideas y análisis del mercado.

¿Cuántos anuncios estamos dispuestos a ver en Internet?

Business Week (6 de agosto) aborda esta pregunta en un artículo que analiza la competencia entre los dos sitios web con contenidos de los networks, cbs.com y hulu.com, que agrupa contenidos de Fox, NBC y ABC. CBS.com ha optado por situar el mayor número posible de anuncios en sus vídeos. Hulu.com quiere menos anuncios, pero mejores. Un ejemplo de cómo la publicidad busca su hueco en el panorama del vídeo online, caracterizado por la elección directa del público.
MÁS EN:
http://www.businessweek.com/magazine/content/09_33/b4143050841728.htm?chan=magazine+channel_what%27s+next

Las redes sociales crecen... entre los mayores de 25 años

Ofcom, regulador británico de los medios, ha publicado su informe sobre la industria de la comunicación. La proporción de británicos entre 15 y 24 años con perfil en una red social ha bajado del 55 al 50%. Pero entre 25 y 34 años ha crecido seis puntos (46%), y entre 35 y 54 años ocho puntos (35%). Las redes sociales parecen perder fuerza entre los más jóvenes, pero los mayores se siguen incorporando. Un dato que sin duda interesará a anunciantes y agencias.
MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/media/2009/aug/06/young-abandon-social-networking-sites

La publicidad exterior también sufre

Aunque la buena noticia es que el próximo año no puede ir peor, la realidad es que la publicidad exterior está siendo duramente castigada por la crisis; al menos así se desprende del último informe de resultados de JCDecaux, segunda compañía mundial en este sector. 

Con un bajada del 95,6% en beneficios y del 21% en ingresos, parece que todavía habrá que esperar para que este medio se consolide como la alternativa para la publicidad de masas, acosada por las políticas de descuentos del resto de los medios tradicionales. Lo interesante, sin embargo, es que no han entrado en pérdidas, y que siguen innovando en formatos y ofertas, tanto en mobiliario urbano como en transporte o gran formato. 

MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/media/2009/jul/31/jcdecaux-profits-fall

Murdoch: el periodismo de calidad no es barato

Medios como The Guardian se hacen eco de las declaraciones de Rupert Murdoch, que anuncia su intención de cobrar al público por las noticias en sus sitios web (entre ellos el Times, el Sun y News of the World). Sus palabras coinciden con la presentación de los (malos) resultados económicos de News Corporation: "el periodismo de calidad no es barato", dice Murdoch.
MÁS EN:
http://www.guardian.co.uk/media/2009/aug/06/rupert-murdoch-website-charges
http://www.theaustralian.news.com.au/business/story/0,28124,25890630-7582,00.html

¿Hacia dónde va el dinero?

Veronis Suhler acaba de presentar su informe sobre inversión en la industria de la comunicación. Las inversiones en medios van a descender el 1% en 2009, y es el primer declive significativo en cuatro décadas. El informe mide tanto publicidad como pago directo por parte de los públicos. En el 2008, la inversión global creció un 2,3%, pero con la tasa de crecimiento más baja desde 2001. La importancia de la publicidad en las inversiones totales del sector disminuye. Además, en 2008 el público dedicó más tiempo a medios de pago, como libros o televisión por cable, que a medios financiados por la publicidad. Entre los soportes publicitarios en ascenso, el informe destaca el "gaming" y el "product placement". Una buena oportunidad de asomarse al futuro, a través de uno de los informes más autorizados del sector.
MÁS EN:
http://www.nytimes.com/2009/08/04/business/media/04adco.html

¿Se puede crecer regalando ideas?

La conocida agencia de Toronto Elemental, lanzó en junio una agresiva operación de nuevo negocio en la que sortea servicios gratis para el ganador, y la elaboración de plan de comunicación, estrategia y creatividad a coste cero. Una promoción realizada a través de WhatsInYourBudget.ca, la página web creada para la ocasión.
Aparte de poner de manifiesto la vitalidad de las agencias medianas y su interés por conseguir negocio, manifiesta también su sintonía con el cliente, cada vez más apurado de presupuesto: "We tried to put ourselves in the shoes of the marketing manager and the pressures they are under to continue to hit their goals while also suffering a big hit to budgets", decía hace unos días Dustin Brown, Director de New Business de la agencia.
Una acción que reaviva el debate sobre si es posible calidad a bajo precio o, visto de otro modo, si las agencias estaban cobrando lo que debían o aprovechando la bonanza para cobrar más de lo razonable. El tiempo pondrá las cosas en su sitio, pero el debate no deja de ser enriquecedor. Y el caso de Elemental bastante elocuente. 

MÁS EN:

http://www.marketingmag.ca/english/news/agency/article.jsp?content=20090721_115817_6660
http://adage.com/agencynews/article?article_id=137875 (requiere suscripción)

Videojuegos antizapping

Advertising Age publicó hace unos días un interesante informe sobre game advertising que, aunque sólo disponible previo pago, puede merecer la pena para los más interesados. Especialmente el artículo de Rita Chang, "Game Advertising Goes Mainstream".
La publicidad en videojuegos continua su crecimiento imparable, entre audiencias más variadas –jóvenes, adultos, amas de casa...– y para sectores poco habituales: no sólo ropa, bebidas, músicas y electrónica, sino también productos como caldos Knorr, toallitas Scott o champú Suave. "Gamers allows (marketers) to give consumers something enterntaining, something they find valuable and actually want to engage in". Una publicidad a prueba de zapping y que cada vez, además, innova más en formatos.
MÁS EN:
http://adage.com/article?article_id=137829

Las agencias post-crisis

Ahora que los síntomas de recuperación en Estados Unidos comienzan a ser más que creibles, el sector de la publicidad está empezando a plantearse la vuelta a la normalidad, que todos coinciden en afirmar que no será como antes: A growing number of advertising and marketing officials now believe a fundamentally new advertising and marketing sector will emerge from the recession -- one that's slow to recover its previous spending levels and forced to be leaner and meaner, afirma esta semana la revista Adweek. 
La recesión está dando algunas ideas sobre cómo será el sector de la publicidad después de la recesión, que parece evolucionar hacia un nuevo modelo de negocio que centrado en descubrir oportunidades en los nuevos medios, nuevos sectores, mayor rentabilidad y más efectividad. Con independencia de que se vuelva a disponer de dinero, parece que el anunciante se lo quiere gastar de distinta forma.
MÁS EN:
http://www.adweek.com/aw/content_display/news/agency/e3ia2224c3f78e5a3ce8f0edef5e540cd3d?pn=1

Slow cow te da... sueño

Bruno Contigiani es el fundador de Vivere con Lentezza, un movimiento surgido en Italia a finales de 2005, que, al igual que su predecesor, el movimiento "Slow Food", busca devolver a cada actividad el tiempo necesario para degustarla y disfrutarla. Siguiendo esta tendencia en pro de la calidad de vida y en contra de la prisa-por-la-prisa, la marca canadiense Slow Cow Inc. acaba de lanzar al mercado Slow Cow, una bebida calmante que, además de su base de camomila, valeriana y otros componentes naturales, según su publicidad contiene una sesión de acupuntura, una semana de vacaciones y una sesión de yoga. Una aplicación interesante de tendencia a producto, que según parece le ha quitado algo de alas a Redbull.
MAS EN:
belentorregrosa.com
http://springwise.com/weekly/2009-07-29.htm#slowcow
http://www.slowcowdrink.com/default.asp?no=2

Noticias locales en YouTube

Google es el principal proveedor de noticias en la red. Ahora su portal de vídeo YouTube aspira también al liderazgo informativo. Según informa el New York Times (3 de agosto), ha logrado acuerdos con 200 televisiones locales, a cambio de compartir los ingresos publicitarios que se generen. Los vídeos con información local están ya en YouTube.
MÁS EN:
http://www.nytimes.com/2009/08/03/business/media/03youtube.html

Los blogs se estancan

Adweek (28 de julio) comenta una investigación sobre uso del tiempo de Forrester Research. Internet va alcanzando su madurez, mientras la TV está lejos de estar muerta. El tiempo dedicado a la TV se mantiene. El uso de Internet se ha multiplicado por dos, pero todavía es menor que el de la televisión. Otros medios sufren en el reparto del tiempo: la radio cae el 18%, los diarios el 17%, y las revistas el 6%. Las redes sociales crecen más del 15% en los dos últimos años, hasta alcanzar el 30% del público. En cambio, sólo el 20% dice leer blogs y esa cifra ya no crece. Un interesante análisis del reparto del tiempo de los usuarios.
MÁS EN:
http://www.adweek.com/aw/content_display/news/e3iccea11f70440c0b361c4099cd4cd36c4

Twitter, más parecido a un buscador

Claire Cain Miller comenta en "Bits", su blog en el New York Times, la nueva página de inicio de Twitter, que acerca el sitio de "microblogging" a los buscadores, y está pensada para que personas que no son usuarios analicen lo que los usuarios dicen sobre las cuestiones de más actualidad.
MÁS EN:
http://bits.blogs.nytimes.com/2009/07/28/twitter-plays-up-search-with-new-home-page/