¿Ser únicos o ser los mejores?

Los "Management Tips" de Harvard Business Review suelen brindar buenas ideas para pensar. El 21 de febrero plantean un dilema típico en la gestión. ¿Para qué competimos, para ser únicos o para ser los mejores?
Imitar a los "rivales" sitúa en inferioridad de condiciones. En cambio, volcarse en lo que uno sabe hacer crea "oceános azules"; facilita que logremos el tiempo y la atención de nuestros públicos, que se entusiasman cada vez más por la marca y sus valores.
La diferenciación es vital. Apostar por la propia identidad supone, entre otras cosas, aceptar que no podremos hacer todo bien. Será necesario renunciar a unas cosas y apostar por otras. Se puede decir que no debemos ser los mejores, pero deberíamos ser únicos. ¿Cuál va a ser tu apuesta?

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