10 noviembre 2010

Interdependientes, hiperconectados, hipercompetitivos, volátiles...

En este provocativo post (8 de noviembre) Umar Haque explica que las estrategias a menudo son mero teatro. En cambio, el objetivo debería ser crear valor duradero, relevante y auténtico. Haque define el entorno: mercados radicalmente interdependientes, transparentes, "hiperconectados", "hipercompetitivos", altamente "vólatiles". Un panorama complejo, pero fascinante. Haque brinda interesantes reflexiones para diseñar estrategias con más profundidad y rigor. Resumiendo, las empresas irrelevantes lo tienen mal...
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http://blogs.hbr.org/haque/2010/11/strategy_can_do_better.html