La solución para Verganti es tenerles a favor antes. Más aún, habría que evitar "vender" ideas innovadoras a los jefes: podríamos tener éxito, pero el resultado depende de cuestiones que no tienen nada que ver con el mérito de la idea (como su estado de ánimo). La interacción con los directivos debe empezar antes, involucrándoles, manteniéndoles al día, diseñando el propio proceso de innovación...Una perspectiva que nos puede ayudar a ganar confianza para desarrollar proyectos de impacto.
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http://blogs.hbr.org/cs/2010/08/how_to_sell_an_idea_to_your_bo.html
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