Llevar la contraria al sector

La editora de revistas Hearst no ha sido inmune a la crisis (de hecho, ha tenido que cerrar cuatro publicaciones), pero las que han permanecido mantienen su difusión, y la publicidad ha bajado un 6,7% frente al 11,7% de descenso medio en el sector, según el New York Times (1 de junio). El éxito relativo de Hearst se basa en desafiar la sabiduría convencional: si las otras revistas pasan a tamaños más pequeños, Hearst incrementa el tamaño de sus publicaciones; si otras bajan el precio, Hearst lo sube; en muchas revistas los contenidos de la edición impresa se publican también en las versiones "online", pero Hearst prefiere mantener contenidos exclusivos para las ediciones impresas. Llevar la contraria al sector parece la clave en la estrategia de la compañía. Se trata de soluciones que dan que pensar.
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http://www.nytimes.com/2009/06/01/business/media/01hearst.html