Linda A. Hill y Kent Lineback escriben sobre liderazgo en el número de enero-febrero de
Harvard Business Review. Hill y Lineback explican que muchos líderes llegan a dirigir empresas por los
logros que han conseguido, por su competencia y profesionalidad. Pero una vez en su puesto
dejan de aprender y su potencial de desarrollo se detiene, lo que a su vez les va llenando de dudas. Muchos "descarrilan" y no están a la altura de las expectativas. Para evitarlo, Hall y Lineback proponen una receta aparentemente sencilla: mantener el esfuerzo por mejorar. Un excelente propósito para el año recién estrenado. ¡Feliz Año Nuevo!
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http://hbr.org/2011/01/are-you-a-good-boss-or-a-great-one/ar/1
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