12 convicciones de los buenos jefes

Robert I. Sutton anuncia para septiembre la publicación de su libro Good Boss, Bad Boss. Para Sutton, los directivos más brillantes se caracterizan por tener convicciones arraigadas que no pueden enseñar los "coaches". Algunas no tienen desperdicio. Para Sutton, los mejores jefes están convencidos de tener una visión distorsionada e incompleta de los empleados; se centran en las pequeñas victorias que sirven para progresar a diario y no sólo en un gran diseño estratégico; buscan el equilibrio entre no "imponerse" nada e "imponerse" demasiado; protegen a los empleados de cualquier intrusión; son suficientemente audaces para saber mandar y, a la vez, suficientemente humildes para saber que con frecuencia se equivocan; facilitan al máximo la innovación, pero saben frenar las malas ideas; acentúan lo positivo, y se dan cuenta de que cómo gestionan es tan importante como qué gestionan. Ideas sugerentes para los que dirigen personas y quieren seguir aprendiendo.
MÁS EN:
http://blogs.hbr.org/cs/2010/05/12_things_that_good_bosses_bel.html