26 enero 2009

Innovar al estilo GE

El número de enero de HBR relata la experiencia del programa Leadership, Innovation & Growth (LIG) de General Electric, que nació hace unos años con el objetivo de fomentar el desarrollo de la empresa a través del crecimiento orgánico (expandir sus líneas de negocio o crear otras nuevas, desde dentro) en vez de recurriendo a la adquisición nuevas compañías.
Tal como lo relata Steven Prokesch, uno de los editores de la revista, la experiencia ha sido todo un éxito, en innovación, crecimiento, satisfacción, negocio... y sirve como ejemplo para lo que podrían hacer otros sectores, entre ellos la publicidad: crecer a través de la formación y no a través de la compra de empresas, rápida y efectiva, pero quizá no tan sólida en el largo plazo.
MÁS EN:
http://hbr.harvardbusiness.org/2009/01/how-ge-teaches-teams-to-lead-change/ar/1
(Aunque está en inglés, google translator genera una versión en castellano bastante comprensible).