Si no escuchas, no progresas

Cuando le preguntas a los directivos de GE (General Electric) qué característica valoran más en los líderes de su compañía, hay una que siempre sale: humble listening; saber escuchar con humildad.
Así lo relata Ram Charan en uno de sus últimos posts en Harvard Business Review, titulado The Discipline of Listening.
Para Charan, la incapacidad para escuchar es la mayor dificultad de los directivos para progresar, y lo que más les impide mejorar, crecer y subir en la organización. Y, basado en su experiencia, ofrece unos pocos consejos para mejorar esta compentencia.
De entre ellos, destacamos uno: desacelerar; ir más despacio.
Porque, con los años, perdemos la capacidad para escuchar: nos resulta una actividad demasiado pasiva, opuesta a la acción. Pero necesaria para integrar equipos, crear empatía, sacar adelante proyectos compartidos y aprender de los demás, con todos los beneficios que eso tiene. Te invitamos a visitar el enlace de abajo, donde Charan explica con mayor propiedad estas ideas. Y, si quieres verlo en directo, insertamos también video con sus ideas sobre liderazgo.



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http://blogs.hbr.org/cs/2012/06/the_discipline_of_listening.html