Sue Asfhord y Scott de Rue escriben la confusión entre líder y persona que tiene un cargo, que se agrava por la abundancia de investigaciones que dicen estudiar el liderazgo y sólo analizan directivos. No cabe duda de que los que tienen puestos de autoridad pueden ser líderes. Pero la mayoría no lo son. En cambio, son frecuentes las acciones de empleados que son muestra inequívoca de liderazgo. De este modo se abren perspectivas muy interesantes: el liderazgo no es un juego de suma cero, sino una "cultura" que se comparte y extiende. En la medida en que las organizaciones llevan a cabo funciones más complejas, dinámicas y creativas necesitan más liderazgo a todos los niveles.
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http://blogs.hbr.org/imagining-the-future-of-leadership/2010/04/leadership-its-much-more-than.html.
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